Để đưa các chiến lược, chính sách đề ra vào thực tế, ngân hàng phải xây dựng một cơ cấu tổ chức hiệu quả trên các nguyên tắc đảm bảo sự minh bạch, cơng khai, cĩ xác định rõ vai trị và trách nhiệm trong cơ cấu và phân tách nhiệm vụ trong triển khai hoạt động.
- Sự minh bạch và cơng khai: Các chính sách đưa ra phải được cụ thể hố thành các văn bản rõ ràng và phổ biến cho tất cả các cán bộ thực thi. Trong đĩ, phải nêu rõ chức năng, nghĩa vụ, quyền hạn của cá cán bộ thực hiện. Những quy định, quy trình tác nghiệp phải tuân thủ và hướng tới c hiến lược phát triển tín dụng của Ban điều hành đã đề ra.
- Xác định vai trị và trách nhiệm rõ ràng đảm bảo những quyết định quan trọng liên quan đến các chiến lược tín dụng, tính điểm tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng được đưa ra bởi một tập thể cĩ kinh nghiệm và kiến thức phù hợp. Ngồi ra, việc xác định rõ trách nhiệm sẽ đảm bảo các cơng việc được thực thi một cách tốt nhất và cĩ thể kiểm sốt được.
- Việc phân tách nhiệm vụ một cách hợp lý sẽ giảm thiểu khả năng xảy ra các lỗi khơng thể phát hiện hoặc cĩ sự khơng tuân thủ các quy định đề ra. Việc này cĩ thể được tiến hành bằng cách phân chia cơng việc cho các nhân viên khác nhau trong các giai đoạn khác nhau của quá trình tín dụng cùng với tiến hành kiểm tra độc lập. Một quy trình tốt cần đảm bảo việc phân tích tín dụng, giám sát tín dụng và kiểm tra tín dụng phải được phân chia một cách độc lập theo sự phân nhiệm và tránh xung đột quyền lợi. Khơng cĩ một mơ hình, cơ cấu quản trị rủi ro nào được coi là hồn hảo.
Vấn đề là ngân hàng lựa chọn xây dựng cơ cấu phù hợp như thế nào với đặc thù riêng của NHTM.