Quan việc đánh giá hiệu quả kinh tế cho thấy mức tăng trưởng qua các năm của công ty không đồng đều vì hầu hết sản phẩm của công ty
3.7.Xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển chuỗi giá trị cao su của công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé
Nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh trạnh trên thị trường cũng như xây dựng chuỗi giá trị phát triển bền vững làm mục tiêu quan trọng của công ty ở cả hiện tại và tương lai. Muốn đạt được điều này trước hết phải có sự kết hợp hỗ trợ của Chính Phủ, Bộ NN &PTNT, các viện nghiên cứu khoa học, doanh nghiệp và nông dân; hay còn gọi là sự liên kết “4 nhà” (Nhà Nước – Nhà Khoa học – Doanh nghiệp – Nông dân). Các giải pháp và các chính sánh của “4 nhà” phải được xây dựng thành một hệ thống đồng bộ để những người tham gia chuỗi giá trị cao su có thể thực hiện được.
Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé thuộc tỉnh Bình Phước – là một trong những tỉnh thích hợp cho cây cao su phát triển, do đó công ty luôn tận dụng tốt mọi lợi thế của mình. Tuy nhiên, hiện nay tại tỉnh Bình Phước cũng có nhiều doanh nghiệp khác được thành lập, do đó môi trường cạnh tranh của công ty tăng lên và có nhiều doanh nghiệp khác cũng có lợi thế vị trí như công ty. Vì vậy, để công ty luôn phát triển, Ban lãnh đạp đã và đang tập trung phát triển nguồn nhân lực, đầu tư tranh thiết bị, tăng diện tích rừng cao su và phát triển nhiều lĩnh vực chế biến khác của cao su. Như vậy Công ty TNHH MTV
80
Cao su Sông Bé có thể trở thành một trong những công ty cao su hàng đầu của tỉnh Bình Phước.
Xây dựng giải pháp (hay hoạch định chiến lược) của công ty là quá trình xác định nhiệm vụ cụ thể trong một giai đoạn nhất định từ 5 đến 10 năm, từ đó đưa ra hệ thống các chỉ tiêu chiến lược chủ yếu trong giai đoạn đó và xác định các yếu tố cơ bản đảm bảo cho sự thành công của chiến lược. Việc hoạch định được dựa trên cơ sở phân tích nội lực của công ty (điềm mạnh, điểm yếu); cũng như việc phân tích sự ảnh hưởng của môi trường bên ngoài (cơ hội và rủi ro) trong từng gia đoạn tương ứng, đồng thời phải phù hợp với năng lực, chính sách chất lượng của công ty.
Nguồn: Công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé; Tổng hợp, 2012
Hình 3.13. Các giai đoạn trong quá trình xây dựng giải pháp (hay hoạch định chiến lược) của công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé