Chuỗi giá trị mở rộng/Chuỗi cung ứng/Logistics

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cây cao su tại Công ty TNHH MTV Cao Su Sông Bé (Trang 52 - 54)

Chuỗi giá trị mở rộng/Chuỗi cung ứng/Logistics

Đầu vào Đầu vào Khách hàng Khách hàng

thành lập gần 130 tỷ đồng nhưng đến năm 2011 vốn điều lệ đạt trên 200 tỷ đồng. Hoạt động chính của công ty hiện nay gồm: trồng, chăm sóc cây cao su; khai thác, chế biến và kinh doanh sản phẩm mủ cao su thành phẩm; quản lý bảo vệ, kinh doanh, xây dựng và phát triển vốn rừng, xây sựng kết cấu hạ tầng và kinh doanh khu công nghiệp, khu dân cư.

Nhà máy chế biến mủ cao su Sông Bé được cấp giấy phép số 102/QĐ-UB ngày 11/11/1992. Nhà máy chính thức hoạt động ngày 10/04/1998 với công suất 3.000 tấn/năm, và đến năm 2003 công duất hoạt động của nhà mát đạt 6.000 tấn/năm. Trang thiết bị của nhà máy được đầu tư, áp dụng công nghệ tiên tiến hiện có của thế giới. Áp dụng các quá trình quản lý theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2008, ISO/IEC 17025, TCVN 3769-2004.

Hiện tại, công ty TNHH MTV Cao su Sông Bé là một trong ba công ty hàng đầu trong lĩnh vực trồng, khai thác và chế biến mủ cao su của tỉnh Bình Phước. Trong năm 2011, diện tích cây cao su đang được khai thác: 1.854,89 ha; diện tích cây cao su chưa được khai thác: 1.542,70 ha; công suất của nhà máy chế biên mủ cao su: 6.000 tấn/năm. Năm 2012, công ty tiếp nhận khoảng 9.000 ha đất để tiếp tục dự án trồng cao su ở Bình Phước và Campuchia bằng việc liên doanh với các nhà đầu tư trong và ngoài tỉnh. Công ty đang triển khai công tác trồng mới khoảng 7.000 ha cao su tại NLT Bù Đốp, NLT Nghĩa Trung, Ban quản lý rừng phòng hộ (QLRPH) Tà Thiết, ban QLRPH Lộc Ninh.

3.1.1.2.Quản lý nguồn nhân lực (Human resource management)

Công ty có 958 lao động trong đó 47 đại học, 5 cao đẳng, 49 trung cấp, 4 sơ cấp, còn lại là lao động phổ thông với trình độ từ PTTH trở xuống. Nhằm nâng cao tuyển dụng công ty đã thiết lập thủ tục tuyển dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 (hình 3.6). Quy trình này thực hiện theo một kế hoạch có sự liên kết hỗ trợ và thống nhất của các phòng ban nhằm mục đích xác định rõ nhu cầu tuyển dụng, tăng khả năng đào tạo và quản lý nguồn nhân lực mới sau khi tuyển dụng.

52

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cây cao su tại Công ty TNHH MTV Cao Su Sông Bé (Trang 52 - 54)