MỤC TIÊU DÀI HẠN + KẾ HOẠCH SXKD HÀNG NĂMMỤC TIÊU DÀI HẠN + KẾ HOẠCH SX KD HÀNG NĂM
3.7.3.Mục tiêu chiến lược cụ thể của công ty
Từ kết quả phân tích SWOT của công ty, Ban Tổng Giám đốc, chi bộ Đảng, ban chấp hành Công đoàn xác định các yếu tố chủ yếu từ đó đưa ra các
mục tiêu chiến lược cụ thể phù hợp với sự phát triển của thị trường. Các yếu tố chủ yếu bao gồm: nhu cầu của khách hàng/thị trường; số lượng mủ cao su được khai thác hàng năm; môi trường cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; khả năng và nhu cầu của nguồn nhân lực; khả năng/năng lực hoạt động và nhu cầu hoạt động; khả năng, kinh nghiệm của đối tác và nhà cung ứng các ủi ro về tài chính, xã hội và các rủi ro tiềm năng khác.
Bảng 3.19. Các thông tin được phân tích để đưa ra mục tiêu chiến lược cụ thể của công ty
Yếu tố Các thức thu thập và phân tích
Nhu cầu của khách hàng/thị trường
Tình hình SXKD ở các năm trước (thống kế số liệu cũ)
Kế hoạch phát triển (số liệu của chính phủ)
Xu hướng về giá cả thị trường Môi trường và
năng lực cạnh tranh
Các chính sách của nhà nước (báo cáo hàng năm)
Các đối thủ cạnh tranh
Năng lực về công nghệ, thiết bị, nhà xưởng và tài chính của công ty
Năng suất lao động
Khả năng khai thác và kế hoạch thu mua mủ cao su của nông dân trong vùng
Khả năng và nhu cầu nguồn lực
Năng suất lao động, số lượng và tay nghề của lao động
Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Nhu cầu nguồn lực lao động Khả năng và nhu
cầu hoạt động (kể cả nguồn lực sẵn có)
Công nghệ thiết bị hiện có
Diện tích nhà xưởng và công suất nguồn điện hiện có
Nguồn vốn hiện có, khả năng huy động vốn Hệ thống quản lý chất lượng
Khả năng của đối tác và nhà cung ứng
Năng lực của đối tác
Khả năng cung cấp nguồn nguyên liệu của nông dâ, sản xuất mủ cao su tự nhiên
Các rủi ro về chính sách, xã hội, và các rủi ro tiềm năng khác
Khả năng biến động giá nguyên liệu, giá cao su thành phẩm
Khả năng biến động giá ngoại tê (Dự báo của ngân hàng nhà nước Việt Nam, ngân hàng thế giới và các chuyên gia)
Biến đổi khí hậu, thiên tai, bảo lụt,v.v.
84