- Các văn bản pháp lý quy định chức năng nhiệm vụ, hoạt động cho UBGSTC quốc gia còn ở mức sơ khai, chưa có quy định cụ thể, rõ ràng;
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT THỊ TRƯỜNG TÀ
3.2.1. Phát triển nguồn nhân lực đủ năng lực thực hiện các chức năng giám sát thị trường tài chính
của Uỷ ban Giám sát Tài chính Quốc gia
3.2.1. Phát triển nguồn nhân lực đủ năng lực thực hiện các chức năng giám sát thị trường tài chính sát thị trường tài chính
Nguồn nhân lực luôn là yếu tố then chốt đối với sự thành công của mọi quá trình và quy trình hoạt động. Chính vì vậy, Uỷ ban giám sát tài chính Quốc
gia cần sự quan tâm đặc biệt về chiến lược thu hút nhân tài ưu tiên là những chuyên gia (về kinh tế - tài chính - ngân hàng) cao cấp, những cán bộ trẻ được đào tạo theo chuyên ngành kinh tế - tài chính - ngân hàng nếu cần thiết có thể lựa chọn các cán bộ tốt cử đi đào tạo nâng cao (tiến sĩ) ở nước ngoài. Do cần phải nhận thức là Uỷ ban Giám sát không chỉ là cơ quan giám sát, đánh giá, dự báo, cảnh báo các nguy cơ trên TTTC mà còn là cơ quan tham mưu, tư vấn có uy tín cho Thủ tướng Chính phủ.
Chính vì vậy mô hình tuyển chọn các cán bộ của UBGSTC Quốc Gia cần được tiến hành một cách chặt chẽ và có sự tuyển lựa và sa thải, có sự đào tạo và thăng chức theo mô hình dưới đây.
Để mô hình tuyển dụng công chức nêu trên phát huy hiệu quả, cần đáp ứng được các yêu cầu sau đây:
• Về xây dựng kế hoạch tuyển dụng: UBGSTC Quốc gia thường xuyên đánh giá về nhu cầu, chất lượng tuyển dụng để có thể lên kế hoạch tuyển dụng và yêu cầu tuyển dụng một cách chính xác, cụ thể theo các bước như sau:
Hình 3. . Lập kế hoạch tuyển dụng của Uỷ ban Giám sát Tài chính Quốc gia
• Về chế độ đãi ngộ: Cần duy trì một mức lương hợp lý, đảm bảo tương xứng với công sức và vị trí của từng cán bộ của Uỷ ban, không thể áp dụng theo bậc lương nhà nước hiện tại. Do đây là công việc mang tính chất quan trọng đối với thị trường tài chính quốc gia, và muốn khuyến khích được sự sáng tạo và các nghiên cứu thành công trong công việc cần có một sự đãi ngộ xứng đáng.
• Về yêu cầu đối với người được tuyển dụng trong việc thực hiện quy chế tuyển dụng, sử dụng cán bộ và người lao động: Cần quy
định rõ về việc có đào thải, có thăng chức và điều kiện thăng chức trong quá trình lao động.
• Về cơ chế tuyển chọn: Cần tiến hành một cách minh bạch và rõ ràng, đảm bảo những người vào Uỷ ban là những người có kinh nghiệm và kiến thức chuyên ngành và khả năng nghiên cứu, phân tích kinh tế vĩ mô thật tốt.
• Về đào tạo: Cần thiết lập chương trình đào tạo nội bộ và cử cán bộ
đi đào tạo nước ngoài, mời các chuyên gia tài chính cao cấp hoặc các giáo sư đại học của cá trường đại học tên tuổi của Mỹ, Anh… đến giảng dạy, trao đổi, hội thảo… một cách thường xuyên nhằm
không ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ Ủy ban. Để việc đào tạo được thực hiện tốt, Uỷ ban cần lên một lộ trình chi tiết về trình độ của cán bộ như trong đội ngũ lao động yêu cầu phải có bao nhiêu tiến sỹ, bao nhiêu thạc sỹ, bao nhiêu cử nhân,…yêu cầu các kỹ năng cần có để thực hiện công việc (ngoại ngữ, tin học,…),…