a) Nhân tố ảnh hưởng hiệu quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp
2.1.4 Thuận lợi, khó khăn và phương hướng thực hiện trong thời gian tới
2.1.4.1. Thuận lợi
Công ty đã có hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Do
đó, công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh cũng như nắm bắt được thị trường đã quen thuộc. Công ty có nhiều khách hàng quen lâu năm nên rất thuận tiện
Nguồn lao động: công ty có một lực lượng lao động giàu kinh nghiệm, đoàn kết và tâm huyết với công việc nên công ty đã dần vượt qua những khó khăn khi
chuyển từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần.
Bên cạnh đó, chính sách của Nhà nước đang dần mở ra thông thoáng hơn đối
với các doanh nghiệp, tạo điều kiện phát triển cho các công ty Nhà nước chuyển thành công ty cổ phần.
Chuyển từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần đã được 6 năm nên công
ty đã dần thích ứng linh hoạt với những biến động trên thị trường.
Công ty có lợi thế cạnh tranh về giá đối với các doanh nghiệp khác vì nhập
khẩu trực tiếp (nhựa đường)
2.1.4.2. Khó khăn
Ngoài các thuận lợi kể trên, công ty cũng gặp không ít những khó khăn:
Về vốn: từ một công ty 100% là vống của Nhà nước chuyển sang công ty cổ
phần, doanh nghiệp phải chủ động hoàn toàn nguồn vốn của mình, đây là vấn đề khó khăn nhất của công ty hiện nay.
Về công tác quản lý: chuyển từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần,
không ít thì nhiều công ty cũng ảnh hưởng tác phong quản lý “quan liêu, ỷ lại, an
phận” của công ty Nhà nước nên cũng gây khó khăn trong công tác quản lý. Từ chỗ
mọi kế hoạch từ thu mua đến tiêu thụ đều phải chờ cấp trên đưa chỉ thị xuống thì công ty phải tự mình làm tất cả để đảm bảo việc kinh doanh có hiệu quản thì đòi hỏi tác
phong làm việc, tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên phải nâng cao
lên.
Hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu là xi măng, sắt thép, xăng
dầu, nhựa đường, lại bán ở thị trường Miền Trung và Tây Nguyên. Hai thị trường này lại có thời tiết thất thường nên việc kinh doanh cũng gặp không ít những khó khăn.
2.1.4.3. Phương hướng hoạt động và biện pháp thực hiện của Công ty trong thời gian tới
Năm 2007, doanh nghiệp phấn đấu đạt được doanh thu 395.000.000.000 đồng, trong đó sản lượng xi măng bán ra là 70.000.000 tấn, sắt thép 6.000 tấn, nhựa đường 15.000 tấn và xăng dầu là 12.000.000 lít.
Trong các năm tới , công ty sẽ đẩy mạnh việc phát triển thị trường trong
tỉnh và thị trường các tỉnh lân cận; tích cực chống lãng phí và tiêu cực; đẩy mạnh hoạt động marketing, tìm kiếm nhiều khách hàng mới. hoạt động kinh doanh phải đạt mức
cao nhất có thể được, thực hiện các chỉ tiêu đề ra tốt nhất.
Về thị trường tiêu thụ: Bằng mọi cách doanh nghiệp phải giữ vững khách
hàng cũ và tăng khả năng thị phần trên thị trường này vì giữ một khách hàng cũ tốn
chi phí nhỏ hơn tìm kiếm khách hàng mới 5 lần. Tuy là tốn kém hơn nhưng công ty
không vì thế mà không tìm kiếm khách hàng mới, công ty có hướng và chủ động thâm
nhập mở thị trường ra các tỉnh xung quanh có tiềm năng phát triển trong lĩnh vực
ngành. Doanh nghiệp luôn tạo ra hình ảnh đẹp, uy tín về công ty, quảng cáo cho khách
hàng biết được mặt hàng kinh doanh của mình trên nhiều phương tiện thông tin đại
chúng về chất lượng mặt hàng, với đội ngũ nhân viên phục vụ nhiệt tình chu đáo,
nhằm thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp.
Về lao động: Công ty phải có chính sách đãi ngộ, khuyến khích nhân viên hoàn thành công việc được giao, có trách nhiệm nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, đảm bảo công ăn việc làm thường xuyên; đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ,
thực hiện tốt nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nước.
Giữ vững cân đối thu – chi tài chính, đảm bảo khoản vay, trả nợ đúng hạn
cho ngân hàng và các nhà cung ứng; tăng vòng quay vốn, giảm tối đa hàng tồn kho,
tích cực giải quyết công nợ tồn đọng làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp.
Về mặt quản lý: Áp dụng khoa học quản trị tiên tiến, nhằm nâng cao trình
độ cho nhà quản trị, phân công phân quyền cho từng phòng ban, từng cá nhân nhằm
nâng cao vai trò và trách nhiệm để phát huy khả năng của từng người lao động. Bên cạnh đó việc quản trị có kế hoạch, cụ thể là trong việc huy đông và thu hồi vốn hợp lý, tránh không để tồn đọng vốn và chiếm dụng vốn của khách hàng góp phần nâng cao
hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần trang bị thêm những trang thiết bị hiện đại cho từng phòng ban tạo điều kiện làm việc tốt cho cán bộ
2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.2.1 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp