- Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc tìm kiếm khách hàng mới và duy trì quan hệ kinh doanh với khách hàng cũ là hết sức quan trọng. Để làm được điều đó công ty cần mở rộng liên lạc với các đối tác lớn hơn nữa bằng cách quảng cáo, đặc biệt là qua các website. Công ty cần cập nhật thường xuyên các loại hình sản phẩm, mẫu mã,… Đồng thời cần quan tâm tới những khách hàng thân thiết và khách hàng tiềm năng bằng những chính sách ưu đãi khác nhau.
- Công ty cần đề ra các biện pháp giảm chi phí sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh đối với các công ty khác. Ví dụ công ty có thể giảm chi phí nguyên vật liệu bằng cách xây đựng định mức tiêu hao hợp lý hơn và quản lý
SVTH: NGUYỄN THỊ THÙY DUNG TRANG 106 tiêu hao nguyên vật liệu chặt chẽ theo định mức đó. Đồng thời quản lý chi phí theo từng bộ phận để quy đúng trách nhiệm cho các bộ phân có liên quan, đối với chi phí nhân công trực tiếp ta có thể giảm chi phí bằng cách tăng năng suất lao động, tố chức sản xuất hơp lý nhằm hạn chế việc lãng phí sức lao động…
- Cần có chính sách, chế độ khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả, không ngừng nâng cao chất lượng, ưu đãi cho người lao động như: lương, thưởng,… khuyến khích họ đem hết khả năng của mình phục vụ cho lợi ích của công ty. Từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm tiếp theo, góp phần thúc đẩy sự phát triển công ty.
- Công ty nên thuê kho mới rộng rãi, chác chắn hơn để việc dự trữ và bảo quản hàng hóa được thực hiện một cách tốt nhất. Thủ kho phải thường xuyên báo cáo tình hình lưu kho của công ty, đặc biệt coi trọng công tác an toàn phòng cháy chữa cháy, chống dột, chống mối mọt.
- Công ty nên có nhiều chính sách ưu đãi đối với khách hàng lâu năm hoặc những khách hàng lớn như: chiết khấu doanh số theo cấp bậc, thưởng hàng quý,… Trong điều kiện kinh tế thị trường nhiều biến động như hiện nay, những hình thức ưu đãi linh hoạt và hợp lý trong bán hàng sẽ là công cụ mạnh mẽ để thu hút khách hàng, tăng cường khả năng tiêu thụ hàng hóa, tăng lợi nhuận kinh doanh.
- Công ty nên nghĩ đến hướng đi mới là cổ phần hóa công ty. Bằng cách này, công ty sẽ tăng được nguồn vốn chủ sỡ hữu nhờ vốn góp của cổ đông. Ngoài ra, công ty có thể chủ động huy động vốn nhàn rỗi của các nhân viên với mức lãi suất phù hợp.