6. Bố cục của luận văn
3.1.4.Chức năng nhiệm vụ của Ban Giám đốc, các phòng ban, các bộ
phân xưởng
Doanh nghiệp đã xây dựng bộ máy quản lý theo chế độ một Giám đốc và cũng là ngƣời điều hành duy nhất. Giữa các bộ phận chức năng không ra lệnh cho nhau, chỉ liên hệ với nhau để nắm bắt thông tin một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời hỗ trợ lẫn nhau để nhằm làm tốt chức năng của mình.
* Giám đốc: Giám đốc doanh nghiệp là ngƣời trực tiếp điều hành mọi
hoạt động của Doanh nghiệp thông qua bộ máy lãnh đạo trong Doanh nghiệp. Chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật, trƣớc doanh nghiệp trong quan hệ đối nội, đối ngoại và kết quả hoạt động của Doanh nghiệp.
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc: Quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, đảm bảo có hiệu quả theo chủ trƣơng, đƣờng lối chính sách của Đảng và Nhà nƣớc, thực hiện các điều lệ, quy chế, nội quy của Doanh nghiệp chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật về mọi hoạt động của Doanh nghiệp. Chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan Nhà nƣớc có thẩm quyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ quản lý, điều hành Doanh nghiệp.
* Phó giám đốc: Là ngƣời giúp việc và thực hiện quyền lãnh đạo trƣớc
Giám đốc Doanh nghiệp theo nhiệm vụ đƣợc phân công.
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phó Giám đốc: Chủ trì, xây dựng phƣơng hƣớng hoặc đề án phát triển Doanh nghiệp thuộc lĩnh vực phân công, chỉ đạo các phòng ban phân xƣởng thuộc lĩnh vực phụ trách. Tham mƣu cho Giám đốc xây dựng cơ chế sản xuất kinh doanh theo lĩnh
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
vực đƣợc phân công.
* Phòng kế toán- tài chính: Với chức năng, nhiệm vụ là thống kê,
phản ánh kịp thời, chính xác, đầy đủ, trung thực tình hình biến động về vật tƣ, tài sản, nguồn vốn, tính toán và lập chi phí sản xuất kinh doanh, tính giá thành sản phẩm, phân tích và tổng hợp các số liệu về quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời và chính xác và hoạt động kinh doanh hàng ngày của Doanh nghiệp.
* Phòng tổ chức- hành chính: Phụ trách khối văn hóa xã hội, đời sống
vật chất, định mức lao động, tiền lƣơng của Công nhân viên và các khoản bảo hiểm trên cơ sở lập kế hoạch lao động trong toàn Doanh nghiệp. Chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật, trƣớc Giám đốc về mọi diễn biến trong công tác quản lý nhân sự trong Doanh nghiệp.
* Phòng kế hoạch- vật tƣ: Có nhiệm vụ đề ra kế hoạch, mục tiêu sản
xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu hoạt động từng kỳ của Doanh nghiệp, tham mƣu xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm. Nắm bắt thông tin thị trƣờng quảng cáo giới thiệu sản phẩm hàng hóa, tổ chức thực hiện kế hoạch đầu vào, đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh giúp Doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận.
* Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ nắm bắt thông tin thị trƣờng quảng
cáo giới thiệu sản phẩm hàng hóa, tổ chức thực hiện kế hoạch đầu vào, đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.
* Các phân xƣởng, tổ đội: Có nhiệm vụ thực hiện các kế hoạch, mục
tiêu sản xuất kinh doanh. Đây là bộ phận lao động trực tiếp tạo ra doanh thu và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.
* Đội bảo vệ: Có trách nhiệm về công tác an ninh trật tự và bảo vệ tài
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/