7. Bố cục luận văn gồm 4 chƣơng
4.3. Một số kiến nghị đối với cấp trên
4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
- Xây dựng chiến lƣợc phát triển viễn thông Việt Nam phù hợp với yêu cầu thúc đẩy quá trình hiện đại hóa đất nƣớc. Chiến lƣợc này là cơ sở để VNPT, VNPT Bắc
Ninh và các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông xây dựng chiến lƣợc phát triển hoạt động kinh doanh. Chính chiến lƣợc ấy lại trở thành cơ sở vững chắc để các đơn vị xác định chủ trƣơng đầu tƣ và xây dựng các dự án đầu tƣ phát triển viễn thông.
- Nhà nƣớc cần phân định rõ hai nhiệm vụ kinh doanh và công ích bằng những chính sách cụ thể. Theo đó quy định những hoạt động nào là hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động nào là hoạt động công ích. Nhờ đó đơn vi sẽ thực hiện đƣợc đồng thời cả hai nhiệm vụ kinh doanh và phục vụ công ích, phục vụ nhiệm vụ chính trị mà Đảng và Nhà nƣớc giao cho.
- Tăng cƣờng quản lý thị trƣờng dịch vụ viễn thông, đảm bảo cạnh tranh lành mạnh vừa khuyến khích phát triển vừa đảm bảo thông tin quốc gia, góp phần nâng cao sức cạnh tranh ngành viễn thông.
- Hiện nay, Bộ Thông tin và Truyền thông là đơn vị quản lý các doanh nghiệp viễn thông, quản lý giá cƣớc đối với những đơn vị có thị phần chủ đạo, trong khi những nhà khai thác khác tự đặt giá dẫn đến cuộc chạy đua về giá cƣớc, chất lƣợng dịch vụ bị bỏ ngỏ. Bộ Thông tin và Truyền thông cần nhanh chóng ban hành các quy định chặt chẽ hơn về quản lý chất lƣợng viễn thông, tăng cƣờng kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định này nhằm đảm bảo quyền lợi ngƣời tiêu dùng và hạn chế tình trạng cạnh tranh không lành mạnh.
4.3.2. Kiến nghị đối với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
- Tăng cƣờng chỉ đạo, ban hành những quy định, cơ chế, chính sách và văn bản hƣớng dẫn kịp thời, phù hợp đối với thị trƣờng cũng nhƣ tình hình thực tế tại đơn vị, góp phần đơn vị hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Đổi mới công tác thẩm định dự án đầu tƣ của các đơn vị thành viên, trong đó có VNPT Bắc Ninh, theo yêu cầu đảm bảo chất lƣợng và rút ngắn thời gian thẩm định, tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên nắm bắt nhanh chóng các cơ hội kinh doanh, chiếm lĩnh thị trƣờng và cơ hội kinh doanh.
- Phân cấp và khuyến khích các đơn vị thành viên đƣợc chủ động huy động vốn và tự chịu trách nhiệm đối với phần vốn huy động đó.
- Cơ chế khấu hao TSCĐ cần thay đổi theo phƣơng hƣớng phân loại rõ ràng các loại tài sản và áp dụng phƣơng pháp khấu hao phù hợp, chú trọng khấu hao nhanh đối với các tài sản lạc hậu nhanh về công nghệ. Vì điều kiện các tài sản trong lĩnh vực viễn thông mang tính đặc thù, cần đổi mới chính sách khấu hao TSCĐ theo hƣớng cho phép các đơn vị thành viên áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh đối với các máy móc chịu ảnh hƣởng của hao mòn vô hình đặc biệt là do sự phát triển nhanh chóng của công nghệ nhằm tăng cƣờng khả năng hoàn trả vốn đầu tƣ.
- Hỗ trợ tích cực và tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị mở rộng mạng lƣới phục vụ, quảng bá các dịch vụ mới đến mọi đối tƣợng khách hàng.
KẾT LUẬN
Để mang lại hiệu quả kinh tế lâu dài, thì quản lý vốn một vấn đề quan trọng và cấp thiết mà mỗi tổ chức, doanh nghiệp cần quan tâm và giải quyết. Đối với Viên thông Bắc Ninh với môi trƣờng kinh doanh mới, áp lực của quá trình cạnh tranh đòi hỏi bản thân mỗi doanh nghiệp viễn thông phải có sự đổi mới và thích ứng để có thể vận động đi lên. Việc tổ chức kinh doanh của mỗi doanh nghiệp luôn có đặc thù riêng, nhƣng với bề dày truyền thống và điểm mạnh là doanh nghiệp chủ đạo trên thị trƣờng, cùng với việc sở hữu đầy đủ công cụ hỗ trợ điều hành sản xuất kinh doanh, tin rằng Viễn thông Bắc Ninh hoàn toàn có thể tổ chức tốt mô hình kinh doanh hiện đại, bắt kịp xu hƣớng mới mang lại hiệu quả cao, đảm bảo giữ vững vai trò dẫn đầu trên thị trƣờng viễn thông tỉnh Bắc Ninh.
Nghiên cứu “Quản lý vốn tại VNPT Bắc Ninh: Thực trạng và giải pháp” đã giải quyết đƣợc mục tiêu đề ra của nghiên cứu đó là: Đánh giá thực trạng về công tác quản lý vốn tại Công ty viễn thông Bắc Ninh. Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng tới quản lý vốn tại Công ty viễn thông Bắc Ninh. Cuối cùng nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cƣờng hiệu quả quản lý vốn tại Công ty viễn thông Bắc Ninh. Đồng thời, nghiên cứu cũng đã đƣa ra đƣợc một số kiến nghị cụ thể và hữu ích đối với Nhà nƣớc và Tập đoàn Viễn thông Việt Nam nhằm tạo điều kiện cho Viễn thông Bắc Ninh nói riêng và Viễn thông trên cả nƣớc nói chung hoàn thiện cơ chế quản lý vốn và thích ứng với điều kiện mở rộng hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả hoạt động trong điều kiện mới hiện nay.
Về mặt lý thuyết, nghiên cứu đã bổ sung và hoàn thiện cơ sở lý thuyết về vốn, quản lý vốn, hiệu quả quản lý vốn trong doanh nghiệp và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp để phù hợp với môi trƣờng kinh doanh... và về thực tiễn thì nghiên cứu cũng đã chỉ ra và làm rõ về các nội dung công tác quản lý vốn tại Viễn thông Bắc Ninh bao gồm: quản lý nguồn hình thành vốn doanh nghiệp, quản lý việc sử dụng vốn, và bảo trì và phát triển vốn.
Nghiên cứu cũng đã đề ra đƣợc một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao công tác quản lý vốn tại Viễn thông Bắc Ninh thông qua 3 nhóm giải pháp cơ bản là:
- Nhóm giải pháp về quản lý nguồn hình thành vốn doanh nghiệp: đổi mới cơ chế huy động, đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp để nâng cao tính tự
chủ của doanh nghiệp và gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu, ban hành quy chế tài chính quy định về cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản trong đơn vị, tìm nguồn tài trợ ngắn hạn, thay đổi phƣơng pháp khấu hao tài sản.
- Nhóm giải pháp về quản lý việc sử dụng vốn, và nhóm giải pháp về bảo trì và phát triển vốn: tăng cƣờng công tác quản lý sử dụng vốn cố định, quan tâm đầu tƣ mua sắm và đổi mới TSCĐ một cách hợp lý, có chiều sâu, quản lý chặt chẽ vốn bằng tiền và tăng khả năng thanh toán, khai thác triệt để nguồn vốn chiếm dụng đồng thời chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật thanh toán, hạn chế tối đa nguồn vốn bị chiếm dụng, và xác định nhu cầu vốn lƣu động hợp lý.
- Nhóm giải pháp về bảo trì và phát triển vốn: giải pháp về chú trọng sửa chữa, bảo dƣỡng TSCĐ, quản lý tốt quỹ khấu hao để thực hiện việc thu hồi vốn đầu tƣ tài sản mới một cách kịp thời, tăng năng lực sản xuất và đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn, giải pháp về kiểm soát hàng hóa, vật tƣ thiết bị tồn kho, giải pháp phát triển vốn thông qua nâng cao năng lực kinh doanh, và giải pháp phát triển vốn bằng đầu tƣ dài hạn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chính Phủ (2012), Quyết định số 32/2012/QĐ-TTg ngày 27/7/2012 của Thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt phát triển viễn thông quốc gia đến năm 2020,
Hà Nội.
2. Chỉ thị 07/CT-BBCVT (2007), định hướng chiến lược phát triển công nghệ thông tin và truyền thông Việt Nam giai đoạn 2011-2020, Bộ Bƣu chính Viễn Thông Việt Nam, Hà Nội.
3. Chỉ thị số 10 (2006), Triển khai thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt qui hoạch phát triển Viễn thông và Internet Việt Nam đến 2010, Bộ Bƣu chính Viễn Thông Việt Nam, Hà Nội.
4. Chiến lƣợc phát triển Bƣu chính - Viễn thông - Công nghệ thông tin giai đoạn 2001-2010 và định hƣớng đến 2020.
5. Lê Thanh Dũng (2008), “Sổ tay công nghệ thông tin và truyền thông của một số nƣớc trên thế giới”, Tạp chí Công nghệ thông tin và Truyền thông.
6. Học viện Tài chính (2009), Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
7. Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiến (2007), Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính.
8. Trần Xuân Nghĩa (2012), Quản lý vốn lưu động tại Viễn thông Lâm Đồng, Đà Lạt 2012.
9. Võ Minh Nguyệt (2012), Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại VNPT Thừa Thiên Huế, Hà Nội năm 2012.
10. Nguyễn Thị Linh Phƣợng (2009), Giải pháp tài chính nhằm phát triển sản phẩm dịch vụ viễn thông tại Viễn thông Cần Thơ, Luận văn thạc sĩ kinh tế, thành phố Hồ Chí Minh năm 2009.
11. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài chính Doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, thành phố Hồ Chí Minh.
12. Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính.
13. Viện kinh tế Bƣu điện (2002), Chiến lược marketing trong viễn thông, Nhà xuất bản Bƣu điện Hà Nội.
14. Viễn thông Bắc Ninh, Báo cáo tài chính năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. 15. Các website:
Tạp chí Công nghệ thông tin và Truyền thông :
http://tapchibcvt.gov.vn/Home
Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam: http://www.vnpt.com.vn/
Viễn thông Bắc Ninh: http://vnptbacninh.com.vn/
Báo Bƣu điện Việt Nam: http://wwww.vnpost.
PHỤ LỤC Phụ lục 1:
PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI VNPT BẮC NINH
Ông (bà) vui lòng điền vào các thông tin sau: A.THÔNG TIN CÁ NHÂN
Họ và tên:………
Chức vụ:………..
Số năm công tác tại đơn vị:……….
Giới tính:………..
Phòng/ban/đơn vị công tác:………. B. Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ
Ông (bà) vui lòng cho ý kiến đánh giá của mình bằng cách đánh dấu x vào các ô sau: Câu 1: Ông (bà) đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị trong thời gian qua?
Yếu kém Bình thƣờng Tốt Rất tốt Câu 2: Ông (bà) đánh giá về năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo công ty?
Không tốt Bình thƣờng Tốt Rất tốt Câu 3: Ông (bà) đánh giá chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý công ty?
Yếu kém Bình thƣờng Tốt Rất tốt
Câu 4: Ông (bà) đánh giá việc đầu tƣ vào mạng lƣới phục vụ sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua của VNPT Bắc Ninh?
Yếu kém Bình thƣờng Tốt Rất tốt Câu 5: Ông (bà) đánh giá chất lƣợng quản lý tài sản của đơn vị?
Yếu kém Bình thƣờng Tốt Rất tốt
Câu 6: Ông (bà) đánh giá về chất lƣợng phục vụ, chất lƣợng dịch vụ của nhân viên VTBN?
Yếu kém Bình thƣờng Tốt Rất tốt Câu 7: Ông (bà) đánh giá về trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật của đơn vị?
Câu 8: Ông (bà) đánh giá về chính sách tiền lƣơng, thƣởng cho cán bộ công nhân viên?
Yếu kém Bình thƣờng Tốt Rất tốt
Ngoài ra, trong đơn vị còn những tồn tại yếu kèm gì? Xin Ông/Bà vui lòng đóng góp ý kiến cho đơn vị?
Yếu kém/Hạn chế ……… ……… ……… ……… ……… ………
Theo cá nhân Ông/Bà nên khắc phục tình trạng trên bằng những giải pháp nào? ……… ……… ……… ……… ……… ………....
Phụ lục 2:
KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI VNPT BẮC NINH
STT Tiêu chí đánh giá Số ngƣời Kết quả (%) Yếu, kém Bình thƣờng Tốt Rất tốt 1
Kết quả hoạt động của VNPT trong thời
gian qua 45 13 45.4 33.2 8.4
2 Năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo công ty 45 7.5 48.3 35.5 8.7 3 Chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý công ty 45 2.7 51.2 37.6 8.5
4
Đầu tƣ vào mạng lƣới phục vụ sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua của VNPT Bắc Ninh
45 2.5 28.4 46.1 23
5 Chất lƣợng quản lý tài sản của đơn vị 45 12.5 38.2 43.2 6.1 6
Chất lƣợng phục vụ, chất lƣợng dịch vụ của
nhân viên VTBN 45 4.3 18.7 53.2 23.8
7 Trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật của
đơn vị 45 2.5 16.8 67.2 13.5
8 Chính sách tiền lƣơng, thƣởng cho cán bộ công nhân viên