5. Đóng góp của luận văn
4.4.5.Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Với nguồn nhân lực hiện có cộng với nguồn nhân lực được hỗ trợ từ các chương trình đào tạo chuyên sâu của toàn hệ thống BIDV và của các tổ chức quốc tế, nguồn nhân lực tại BIDV Vĩnh Phúc vẫn cần chú ý phát triển nguồn nhân lực nhằm có thể níu giữ những cán bộ có năng lực giỏi, kinh nghiệm, có tâm huyết, tận tâm với BIDV nói chung và BIDV Vĩnh Phúc nói riêng đào thải các cán bộ năng lực kém, đồng thời thu hút các nguồn nhân lực
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
tài giỏi đề thay thế.
* Về công tác tuyển dụng:
- Đẩy mạnh công tác tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao tập trung với đối tượng là các cán bộ ngân hàng có kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng từ các ngân hàng khác thông qua các công ty tuyển dụng có uy tín và chính từ việc giới thiệu của các cán bộ nhân viên của BIDV Trung ương.
- Tích cực hợp tác, liên kết với các trường đại học để đón đầu các sinh viên giỏi làm việc tại BIDV Vĩnh Phúc.
- Hoàn thành Bộ tài liệu hướng dẫn triển khai bản mô tả công việc của tất cả các vị trí tại BIDV Vĩnh Phúc.
* Về công tác đào tạo:
- Tăng cường công tác đào tạo việc xây dựng các chương trình đào tạo, lộ trình nghề nghiệp và các bộ kỹ năng làm việc cho cán bộ nhân viên các cấp từ các cán bộ mới đến các lãnh đạo cấp cao.
- Xây dựng và thuê tư vấn xây dựng nội dung cần đào tạo cho cán bộ bán hàng đặc biệt tập trung vào các mảng kỹ năng mềm như kỹ năng bán hàng, kỹ năng chăm sóc khách hàng, chính sách marketing tổng thể
- Tăng cường Hội thảo chuyên đề trao đổi kinh nghiệm, kỹ năng nghiệp vụ đặc biệt chú trọng tổ chức tại các Chi nhánh nhỏ, trình độ còn hạn chế.
- Các chương trình đạo tạo phải liên tục được cải tiến, cập nhật để phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế. Ngoài ra phối hợp các chuyên gia đến từ các nước có nền tài chính ngân hàng tiên tiến trong khu vực cũng như trên thế giới cùng với các giảng viên nội bộ của BIDV để cùng nhau xây dựng, thống nhất và triển khai các chương trình đào tạo từ cơ bản đến nâng cao.
- Việc đào tạo cơ bản phải đi kèm theo sát hạch định kỳ để duy trì và tăng cường chất lượng cán bộ công nhân viên.
* Về công tác khen thƣởng:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
từng chỉ tiêu
- Xây dựng cơ chế thưởng, phạt hàng năm, định kỳ
- Nghiên cứu xây dựng hệ thống khuyến khích người lao động