- Lãi gộp trên tài sản đang sử dụng
1. Tiềm lực của công ty.
1.1. Tình hình vốn của công ty.
Để tiến hành hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp cần có một lợng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lu động và các loại vốn chuyên dùng khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức, huy động. phân phối , quản lý và sử dụng vốn hiện có một cách hợp lý, có hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ, chính sách quản lý kinh tế tài chính và kỷ luật thanh toán của Nhà nớc .
Là doanh nghiệp nhỏ mới đợc thành lập vớii số vốn ít ỏi ban đầu chỉ có 1,1 tỷ đồng, công ty TNHH Viễn Đông II đã gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh .Tuy nhiên với sự cố gắng, nỗ lực của ban giám đốc, số vốn đó không những đợc bảo toàn mà ngày càng tăng lên.
Bảng 1: Tình hình vốn của công ty TNHH Viễn Đông II giai đoạn 1997 - 1998
Đơn vị: Đồng
Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999
Chỉ tiêu Doanh thu Tỷ trọng ( % ) Doanh thu Tỷ trọng ( % ) Doanh thu Tỷ trọng ( % ) A. Nợ phải trả. I. Nợ ngắn hạn. II. Nợ dài hạn. 2.923.766.821 2.923.766.821 - 69,98 1.860.711.342 1.860.711.342 - 57,42 1.749.298.723 1.749.298.723 - 55,45 B. Nguồn vốn chủ sở hữu. I. Nguồn vốn quỹ. II. Nguồn kinh phí.
1.253.963.4911.253.963.491 1.253.963.491 - 30,02 1.379.716.075 1.379.716.075 - 42,58 1.405.189.162 1.405.189.162 -- 44,55 4.177.730.312 100 3.240.427.417 100 3.154.487.885 100
Qua bảng phân tích trên ta thấy nợ phải trả của công ty chỉ có nợ ngắn hạn. Sở dĩ nh vậy là vì công ty TNHH Viễn Đông II là một doanh ngh4iệp th- ơng mại nên không vay dài hạn để đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật, trang bị công
nghệ mới cho sản xuất. Mặt khác năm 1998 các khoản nợ phải trả của công ty giảm 1.063.055.479 đồng hay 36,4% so với năm 1997 và năm 1999 giảm so với năm 1998 là 111.412.619 đồng hay 5,9 % trong khi đó nguồn vốn chủ sở hữu lại tăng lên qua các năm cả về số tuyệt đối ( năm 1998 tăng so với năm 1997 : 125.752.584 đồng; năm1999 tăng so với năm 1998:25.473.087 đồng) và số tơng đối ( năm 1998 tăng so với năm 1997 là 10%; năm 1999 tăng so với năm 1998 là 1,85% ) . Đây là một cố gắng rất lớn của công ty nhằm nâng cao mức độ độc lập của mình đối với chủ nợ (ngân hàng, nhà cung cấp...) . Tuy nhiên mặc dù tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn ngày càng tăng nhng tỷ suất tài trợ vẫn còn tơng đối thấp ( năm 1997 là 0,302; năm 1998 là 0,4258; năm 1999 là 0,4455 ) cho thấy khả năng tài chính của công ty vẫn cha đảm bảo, phần lớn hoạt động kinh doanh của công ty vẫn phải tiến hành bằng vốn vay.
1.2. Nguồn lao động của công ty.
Là doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập đợc 5 năm nên nguồn nhân lực của công ty TNHH Viễn Đông II chỉ có 29 ngời .Trong đó:
- Cán bộ quản lý, kỹ s kỹ thuật : 16 ngời. - Nhân viên bán hàng:
Cửa hàng 139 Láng Hạ : 3 ngời. Cửa hàng 8B Giảng Võ : 3 ngời. Cửa hàng 126 Tôn Đức Thắng : 3 ngời. -Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh : 4 ngời.
Nhìn chung, cán bộ quản lý , kỹ s kỹ thuật của công ty đều đợc đào tạo căn bản tại các trờng đại học. Họ có đủ kiến thức và kinh nghiệm để hoàn thành tốt nhiệm của mình. Các nhân viên bán hàng luôn có thái độ vui vẻ, lịch sự, biết chào mời khách hàng đúng lúc, kịp thời, gây đợc thiện cảm ngay từ phút đầu gặp gỡ. Bên cạnh đó họ còn am hiểu rất rõ về mặt hàng trang trí nội thất nên có khả năng tuyên truyền, giới thiệu, hớng dẫn khách hàng trong quá trình mua. Ngoài ra công ty còn có đội ngũ thợ lành nghề thực hiện dịch vụ lắp đặt, trang trí nội thất theo yêu cầu của khách hàng. Để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng , công ty thờng xuyên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia vào các lớp đào tạo, bồi dỡng nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ và năng lực.
Mức thu nhập bình quân của công ty khá cao , khoảng 1.100.000 / tháng / ngời nên có khả năng đáp ứng phần lớn nhu cầu vật chất của cán bộ nhân viên. Chính điều đó đã tạo ra động lực thúc đẩy ngời lao động tích cực hơn trong công việc, nâng cao năng suất lao động. Với sự cố gắng, nỗ lực của mình, công ty đã từng bớc xây dựng đợc một đội ngũ lao động hoàn chỉnh cả về số lợng lẫn chất lợng.