- Lãi gộp trên tài sản đang sử dụng
1. Những thành tích đạt đợc.
Tuy mới thành lập đợc 5 năm nhng công ty TNHH Viễn Đông II đã xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm với nhiều mối quan hệ rộng rãi nên đã trúng thầu nhiều công trình lớn. Việc phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, từng bộ phận, cá nhân đã tạo đợc nề nếp làm việc tốt, nâng cao ý thức làm chủ, tự lập trong công việc của mỗi ngời.
Vào cuối năm 1997, 1998 mặc dù cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực ảnh hởng mạnh đến mức tiêu thụ hàng hoá nói chung và hàng vật liệu xây dựng trang trí nội thất nói riêng nhng công ty vẫn đảm bảo tăng doanh số và lợi nhuận, qua các năm kinh doanh đều có lãi, bổ sung vốn và nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên. Đây là thành công đáng kể của công ty.
Do là đại diện bán hàng của các hãng lớn trên thế giới về vật liệu xây dựng trang trí nội thất nên sản phẩm của công ty có mẫu mã đẹp, chất lợng cao phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng cũng nh xu hớng sử dụng vật liệu nhẹ bền trong ngành xây dựng. Bên cạnh đó, công ty còn học đợc kinh nghiệm quản lý kinh doanh hiện đại của các hãng này. Chính điều đó đã giúp công ty tăng thêm uy tín trên thị trờng và kinh doanh có hiệu qủa hơn.
Mặc dù thời gian thành lập cha nhiều nhng công ty đã tìm đợc cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng, một số sản phẩm nh khung xơng trần, các loại tấm trần đã đợc khách hàng a chuộng. Với phơng châm ‘’ uy tín, chất lợng là sức mạnh’’ công ty đã thu hút đợc hàng loạt công ty và tổng công ty xây dựng nh tổng công ty xây dựng Sông Đà, tổng công ty xây dựng Việt Nam...
Mạng lới bán hàng của công ty đã thu nhận đợc nhiều thông tin phản hồi của khách hàng về sản phẩm, giá cả, dịch vụ và cả uy tín của công ty. Điều
này giúp công ty điều chỉnh đợc kế hoạch kinh doanh kịp thời, nâng cao đợc sức cạnh tranh trên thị trờng.
Bằng năng lực và uy tín của mình công ty đã thiết lập đợc mối quan hệ chặt chẽ với nguồn hàng đồng thời từng bớc đa dạng hoá mặt hàng. Bên cạnh các mối làm ăn cũ, công ty còn không ngừng xây dựng, phát triển các mối làm ăn mới. Điều này thể hiện ở việc bảo đảm hàng hoá cho bán hàng và dự trữ. Mặt khác công ty cũng cố gắng nâng cao cơ sở vậat chất kỹ thuật cho các cửa hàng, tạo điều kiện sử dụng có hiệu quả các phơng tiện hiện có.
Với hình thức quản lý vừa tập trung vừa tự chủ công ty đã phát huy một cách tốt nhất sức ngời, sức của, tạo điều kiện cho các cửa hàng kinh doanh năng động, sáng tạo. Hơn nữa công ty còn tạo ra sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các bộ phận nhằm tạo điều kiện tốt nhất trong kinh doanh .