- Tel: 03213 810 333 Fax: 03213 810 332
3.2.4.5 Phương pháp ma trận SWOT
Phương pháp ma trận SWOT (điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ) làm cơ sở cho việc phân tích và hoạch định chiến lược phát triển thị trường chính xác và tốt hơn. Trong đề tài này, chúng tôi sử dụng phương pháp ma trận SWOT [Garry D.Smith/ Danny R.Arnold/ Boby R.Bizzell (2003)] để phân tích tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty TNHH Thành Lợi khi tham gia vào thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp. Từ kết quả phân tích, tìm ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, chúng tôi tiến hành thiết lập ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Từ đó, hình thành những phương án, chiến lược kinh doanh để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty TNHH TĂCNThành Lợi
Ma trận SWOT được hình thành từ việc phát triển theo hàng nhằm liệt kê các yếu tố môi trường theo hai hướng: các cơ hội (O) và các nguy cơ là (T) rút ra từ việc phân tích mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài tác động tới sự phát triển của công ty và phát triển theo cột nhằm liệt kê các yếu tố nội bộ trong công ty theo hai hướng: điểm mạnh (S) và điểm yếu (W) rút ra từ việc phân tích mức độ quan trọng của yếu tố bên trong nội bộ công ty. Ma trận SWOT được thiết lập trên cơ sở phân tích các yếu tố ma trận. Căn cứ vào mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh, động cơ thúc đẩy có thể thiết lập các loại thiết lập. Về nguyên tắc có 4 loại kết hợp được thiết lập:
Cơ hội được thiết lập với điểm mạnh (OS), cơ hội thiết lập với điểm yếu (OW), nguy cơ thiết lập với điểm mạnh (TS) và nguy cơ tác động với điểm yếu (TW).
Phối hợp các kết hợp trên theo các mục tiêu cho từng thời kỳ chiến lược theo hướng tận dụng, khai thác triệt để các cơ hội, tránh các rủi ro, phát huy các điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của công ty cho phép hình thành các phương án chiến lược. Về nguyên tắc, các phương án chiến lược được hình thành. Từ đó, thiết lập các luận chứng về mục tiêu tổng quát của
chiến lược và luận chứng về mục tiêu hiệu quả của phương án đó [Phan Thị Ngọc Thuận (2003)].
Các yếu tố nội bộ Các công ty yếu tố môi
trường kinh doanh
I. Các điểm mạnh (S) 1. ...
2. ... 3. ...
II. Các điểm yếu (W) 1. ...
2. ... 3. ... I. Cơ hội (O)
1. ... 2. ... 3. ... O1S1 ... O2S2 ... ... O3S3 O1W1 ... O2W2 ... ... O3W3 II. Nguy cơ (T)
1... 2... 3... T1S1 ... T2S2 ... ... T3S3 T1W1 ... T2W2 ... ... T3W3