6. Bố cục của luận văn
2.5Phân tích SWOT của công ty TNHH Lê Phan-Nhơn Trạch trong hoạt động
Có thể tóm tắt các điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và đe doạ như sau:
Điểm mạnh (S) của công ty Lê Phan trên địa bàn Đồng Nai
- (S1): Uy tín được khẳng định qua việc cung cấp bê tông đúng tiến độ cho
các dự án có quy mô lớn, là nhà máy bê tông gần 10 năm đã cung cấp sản phẩm trên địa bàn tỉnh Đồng Nai, hầu như các đơn vị đầu tư thi công điều biết tên tuổi của công ty trong những năm qua.
- (S2): Công ty quan tâm đầu tư máy móc thiết bị hiện đại giúp cho năng lực
sản xuất đủ mạnh để cung ứng cho các dự án lớn.
- (S3): Chất lượng sản phẩm tốt được khách hàng hài lòng, tất cả các sản phẩm của Lê Phan khi cung cấp cho khách hàng đều đạt chuẩn ISO 9001:2008 của tổ chức Baureau Veritas là điều kiện thuận lợi trong việc tiếp cận và tạo nên độ tin cậy với khách hàng.
- (S4): Vị trí địa lý thuận lợi cho việc thu mua nguyên vật liệu đầu vào giá thấp đó là kế bên nhà máy có mỏ đá Hang Nai và địa bàn Nhơn Trạch có cảng nên thuận tiện cung cấp cát.
- (S5): Tình hình tài chính lành mạnh, khả năng thanh toán tốt qua phân tích
các chỉ số tài chính ở mục 2.4.4 cho chúng ta thấy rằng năng lực tài chính của Lê Phan là khá tốt.
- (S6): Điểm mạnh trong việc cung cấp dịch vụ bê tông nhựa nóng là một thế
mạnh của Lê Phan vì trên địa bàn ngoài Lê Phan ra chỉ có công ty Cường Thuận cung cấp bê tông nhựa nóng.
Điểm yếu (W) của công ty Lê Phan trên địa bàn tỉnh Đồng Nai:
- (W1): Điểm yếu thứ nhất chính là công tác marketing chưa được xem trọng đúng mức vì công ty Lê Phan chưa có Bộ phận Maketing hoạt động riêng biệt, các hoạt động maketing còn mờ nhạt.
- (W2): Năng lực quản lý còn nhiều hạn chế, sắp xếp bộ máy chưa khoa học.
Chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên không cao và chưa được đào tạo bài bản chuyên sâu.
- (W3): Sản phẩm cấu kiện bê tông đúc sẵn chưa đa dạng vì công ty tập trung
cung cấp bê tông nhựa nóng nên các sản phẩm cấu kiện bê tông chưa phong phú theo yêu cầu của thị trường và không đa dạng như các công ty khác.
- (W4): Công tác nghiên cứu và phát triển chưa phát huy nhiều đây là hạn chế chung của công ty do thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao và ban lãnh đạo chưa có kế hoạch đầu tư cụ thể.
Cơ hội (O) mang đến cho công ty Lê Phan
- (O1): Dự báo nhu cầu về bê tông cho xây dựng ngày càng gia tăng do thu nhập quốc dân ngày càng tăng.
- (O2): Chính phủ có các chính sách phát triển hạ tầng cơ sở và đô thị hóa thông qua các chính sách quy hoạch phát triển vùng.
- (O3): Thị trường cung cấp bê tông chất lượng cao rất lớn do nhu cầu ngày
càng cao của thị trường.
- (O4): Xu hướng chuyển giao công nghệ ngày càng cao trong lĩnh vực sản
xuất bê tông đó chính là sự phát triển của khoa học công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển và nghiên cứu những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- (O5): Cơ hội hợp tác với các đối tác trong và ngoài ngành nhằm tăng cường
giá trị của công ty là vấn đề mà hiện nay các doanh nghiệp đều quan tâm.
Các nguy: cơ (T) đến sự phát triển của công ty Lê Phan
- (T1): Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đơn vị hiện tại trong cùng lĩnh vực chuyên môn vô cùng gay gắt.
- (T2): Sự ra đời của một số doanh nghiệp cung cấp bê tông chất lượng kỹ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thuật cao thay thế dần sản phẩm bê tông truyền thống.
- (T3): Khách hàng yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ cung cấp sản phẩm.
- (T4): Nguồn nguyên liệu ngày càng bị thu hẹp và giá nguyên vật liệu đầu vào gia tăng làm tăng giá thành sản xuất.
- (T5): Tình hình phát triển kinh tế chậm lại ảnh hưởng đến mức doanh thu.
Tóm tắt chƣơng 2
Chương này tiến hành phân tích đánh giá môi trường bên ngoài và môi trường bên trong công ty Lê Phan để nhận diện các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Qua kết quả phân tích cho thấy tình hình kinh tế vĩ mô diễn biến phức tạp, tăng trưởng có xu hướng chậm lại ảnh hưởng đến công ty.
Tuy có thế mạnh về năng lực sản xuất, tài chính nhưng công ty Lê Phan vẫn còn một số tồn tại đó là năng lực quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật và nghiên cứu chưa cao, chương trình quảng cáo hình như thiếu hẳn và chưa chú tâm đến việc đa dạng sản phẩm để cung cấp cho thị trường.
Nhìn chung, toàn bộ hoạt động nội tại của công ty chưa hoàn thiện từ hình thức quản lý đến khâu tiếp thị sản phẩm. Trên cơ sở đó luận văn sẽ xây dựng, lựa chọn chiến lược phù hợp và đưa ra các giải pháp khả thi để thực hiện.
CHƢƠNG 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY TNHH LÊ PHAN - NHƠN TRẠCH ĐẾN NĂM 2020