6. Bố cục của luận văn
3.5.3Kiến nghị Hiệp hội ngành bê tông
- Thường xuyên tổ chức nghiên cứu các đề tài khoa học, các dự án nghiên cứu phát triển bê tông kỹ thuật cao, biên soạn tiêu chuẩn, quy trình kỹ thuật về công nghệ bê tông theo quy định của luật và triển khai cho các doanh nghiệp.
- Tuyền bá thông tin khoa học và công nghệ thuộc lĩnh vực bê tông thông qua các hội thảo trong nước và quốc tế toạ đàm về các chuyên đề công nghệ bê tông.
- Tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ khoa học công nghệ và công nghệ sản xuất bê tông chất lượng cao.
- Cần tổ chức sinh hoạt nghề nghiệp giữa các đơn vị kinh doanh bê tông với nhau để trao đổi kinh nghiệm và tìm giải pháp hỗ trợ sản xuất kinh doanh.
Tóm tắt chƣơng 3
Chương này xác định sứ mạng, mục tiêu của công ty, sử dụng các công cụ phân tích ma trận SWOT và ma trận QSPM nhằm đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ để từ đó xây dựng và lựa chọn các chiến lược cho công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm 2020 là:
- Chiến lược lựa chọn thị trường mục tiêu.
- Chiến lược phát triển sản phẩm chất lượng cao theo công nghệ hiện đại.
- Chiến lược thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao và hoàn thiện đội ngũ
bên trong.
- Chiến lược củng cố hình thức quản lý.
Từ đó xây dựng 4 nhóm giải pháp phù hợp để thực hiện các chiến lược.
Sau khi đề xuất 4 nhóm giải pháp góp phần thực hiện các chiến lược, tác giả còn có một số kiến nghị với Nhà nước, với địa phương và đối với Hiệp hội ngành bê tông nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện tốt các chiến lược đề ra góp phần tăng trưởng kinh tế trên địa bàn.
KẾT LUẬN
Việc xây dựng chiến lược cho công ty phát triển bền vững là một vấn đề mang ý nghĩa sống còn đối với hoạt động của công ty, việc xây dựng này không phải ngày một, ngày hai và cũng phải riêng một ngành nào. Nếu thiếu một chiến lược và một hệ thống quản trị chiến lược để giải quyết những vấn đề như đổi mới công nghệ, hợp lý hoá sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…thì hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn. Nếu chiến lược được xây dựng một cách đúng đắn phù hợp với nội lực của công ty và thích ứng cao với những tác động bên ngoài thì công ty sẽ có một kim chỉ nam đúng đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình trong quá trình phát triển.
Trong bối cảnh phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật ngày nay thì mọi vấn đề đều có những thay đổi nhất định của nó. Luận văn “Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm 2020” là đề tài nghiên cứu cho công ty có thể kinh doanh tốt ngay từ bây giờ.
Với những kiến thức đã học xong chương trình cao học quản trị kinh doanh và việc nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi, thâm nhập thực tiễn tại công ty. Luận văn đã thực hiện được một số thành quả như sau:
- Nghiên cứu những lý luận liên quan đến việc xây dựng chiến lược.
- Phân tích thực trạng môi trường hoạt động của công ty TNHH Lê Phan -
Nhơn Trạch trong lĩnh vực sản xuất bê tông để xây dựng các ma trận xác định ưu thế và nhược điểm còn tồn tại.
- Đề xuất các giải pháp có tính khả thi để khắc phục những khuyết điểm.
Với các giải pháp và kiến nghị của luận văn, tác giả hy vọng rằng công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch sẽ có được một chiến lược lâu dài, bền vững từ đó giúp công ty vạch ra định hướng phát triển hợp lý cho từng thời kỳ, giúp công ty giữ vững được uy tín, thị phần và mang lại hiệu quả nhất định.
Tuy nhiên, với những hạn chế về thời gian, điều kiện và năng lực nghiên cứu, luận văn này sẽ không tránh khỏi thiếu sót rất mong sự đóng góp ý kiến của quý Thầy Cô và Hội đồng để luận văn này được hoàn thiện tốt hơn./.
PHỤ LỤC
Nhằm đánh giá một cách khách quan mức độ quan trọng, điểm phân loại của các yếu tố môi trường bên trong, môi trường bên ngoài và so sánh năng lực cạnh tranh của các công ty trong ngành bê tông trên địa bàn tỉnh Đồng Nai. Tôi đã tiến hành nghiên cứu theo qui trình như sau:
Tôi đã tiến hành phỏng vấn các chuyên gia trong công ty, bằng các hình thức như gởi các thư trực tiếp đến các chuyên gia. Các kết quả thu được là cơ sở để xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IEF), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EEF), ma trận hình ảnh cạnh tranh.
Vì số lượng mẫu khảo sát nhỏ nên chúng tôi sử dùng phần mềm Excel để tính toán:
1. Tính mức độ quan trọng (trọng số) gồm các bước:
Điểm của mỗi yếu tố= n
1
(Tổng số người chọn điểm mức độ quan trọng X điểm mức độ quan trọng tương ứng). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mức độ quan trọng = Điểm của mỗi yếu tố/Điểm tổng cộng tất cả các yếu tố (làm tròn đến 2 chữ số lẻ).
Các trọng số (Số điểm quan trọng) trên phản ảnh tầm quan trọng tương đối của mỗi yếu tố đối với sự thành công của công ty trong ngành, và được áp dụng để lập các ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty.
2.Tính điểm phân loại các yếu tố gồm các bước:
Điểm phân loại trung bình mỗi yếu tố= n
1
(Tổng số người chọn điểm phân loại X điểm phân loại tương ứng)/Tổng số người trả lời
3.Tính tổng điểm phân loại
Xây dựng các câu hỏi từ phân tích bên trong bên ngoài. Lập danh sách chuyên gia am hiểu về ngành bê tông. Trao đổi trực tiếp để lựa chọn các câu hỏi phù hợp cho các ma trận. Gởi bảng các câu hỏi khảo sát đến các chuyên gia.
Thu thập và sử lý số
- Tổng điểm quan trọng của mỗi yếu tố=Mức độ quan trọng X Điểm phân loại trung bình mỗi yếu tố
- Tổng điểm quan trọng = n
1
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Kính chào Quý Anh/Chị
Tôi tên là Phạm Lý Hoàng Điệp, học viên Cao học khoá 3 ngành Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Lạc Hồng Đồng Nai, đang thu thập các thông tin từ
các chuyên gia trong ngành bê tông để thực hiện đề tài “Xây dựng chiến lược cho
Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm 2020” nhằm mục đích đưa ra các định hướng chiến lược cho công ty Công ty TNHH Lê Phan Nhơn Trạch, đóng góp cho sự phát triển sản xuất bê tông của ngành sản xuất vật liệu xây dựng.
Những ý kiến của Quý Anh/Chị là tư liệu quí báu giúp tôi hoàn thành tốt đề tài, là cơ sở để tham khảo và đưa ra các chiến lược tốt nhất cho công ty.
Xin Quý Anh/Chị bớt chút thời gian trả lời các câu hỏi sau :
1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
A. Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng của các yếu tố sau ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch:
STT Các yếu tố bên trong Mức độ quan trọng
1 Uy tín được khẳng định qua việc cung
cấp bê tông đúng tiến độ. 1 2 3 4 5
2 Năng lực sản xuất mạnh nhờ máy móc
thiết bị hiện đại. 1 2 3 4 5
3 Chất lượng sản phẩm tốt được khách
hàng hài lòng. 1 2 3 4 5
4 Vị trí địa lý thuận lợi cho việc thu mua
nguyên vật liệu giá thấp. 1 2 3 4 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5 Tình hình tài chính lành mạnh, khả
năng thanh toán tốt. 1 2 3 4 5
6 Điểm mạnh trong việc cung cấp dịch
vụ bê tông nhựa nóng. 1 2 3 4 5
7 Công tác marketing chưa được xem
trọng đúng mức. 1 2 3 4 5
8 Năng lực quán lý còn nhiều điểm yếu. 1 2 3 4 5
9 Sản phẩm cấu kiện bê tông đúc sẵn
chưa đa dạng. 1 2 3 4 5
10 Công tác nghiên cứu và phát triển chưa
phát huy nhiều. 1 2 3 4 5
* Ghi chú: Thang điểm được chia theo phương pháp Likert: 1 - Không quan trọng;
2 - Hơi quan trọng (Quan trọng ở mức độ yếu); 3 - Quan trọng (Quan trọng ở mức độ trung bình); 4 - Khá quan trọng (Quan trọng ở mức độ khá); 5 - Rất quan trọng ( Quan trọng ở mức độ cao).
(Anh/Chị chọn câu mức độ quan trọng nào xin vui lòng đánh dấu “x” vào ô đó).
B. Xin Anh/Chị đánh giá mức độ phản ứng của các yếu tố bên trong sau tại Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch mức độ từ yếu đến mạnh:
STT Các yếu tố bên trong Điểm phân loại
1 Uy tín được khẳng định qua việc cung cấp bê tông
đúng tiến độ. 1 2 3 4
2 Năng lực sản xuất mạnh nhờ máy móc thiết bị hiện
đại. 1 2 3 4
3 Chất lượng sản phẩm tốt được khách hàng hài
lòng. 1 2 3 4
4 Vị trí địa lý thuận lợi cho việc thu mua nguyên vật
liệu giá thấp. 1 2 3 4
5 Tình hình tài chính lành mạnh, khả năng thanh
toán tốt. 1 2 3 4
6 Điểm mạnh trong việc cung cấp dịch vụ bê tông
nhựa nóng. 1 2 3 4
7 Công tác marketing chưa được xem trọng đúng
mức. 1 2 3 4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
8 Năng lực quán lý còn nhiều điểm yếu. 1 2 3 4
9 Sản phẩm cấu kiện bê tông đúc sẵn chưa đa dạng. 1 2 3 4
10 Công tác nghiên cứu và phát triển chưa phát huy
nhiều. 1 2 3 4
* Ghi chú: Điểm phân loại như sau:
1 - Yếu nhiều nhất 2 - Yếu ít nhất; 3 - Mạnh ít nhất; 4 - Mạnh nhiều nhất.
2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
A. Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng của các yếu tố sau ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch:
ST
T Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng
1 Dự báo nhu cầu về bê tông cho xây dựng
ngày càng gia tăng. 1 2 3 4 5
2 Chính phủ có các chính sách phát triển hạ
tầng cơ sở và đô thị hóa. 1 2 3 4 5
3 Thị trường cung cấp bê tông chất lượng cao
rất lớn. 1 2 3 4 5
4 Xu hướng chuyển giao công nghệ ngày
càng cao trong lĩnh vực sản xuất bê tông. 1 2 3 4 5
5 Cơ hội hợp tác với các đối tác nhằm tăng
cường giá trị của công ty. 1 2 3 4 5
6 Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đơn vị hiện
tại trong cùng lĩnh vực. 1 2 3 4 5
7 Sự ra đời của một số doanh nghiệp cung cấp
bê tông chất lượng kỹ thuật cao. 1 2 3 4 5
8 Khách hàng yêu cầu cao về chất lượng và
tiến độ cung cấp sản phẩm. 1 2 3 4 5
9 Nguồn nguyên liệu ngày càng bị thu hẹp và
giá nguyên vật liệu đầu vào gia tăng 1 2 3 4 5
10 Tình hình phát triển kinh tế chậm lại ảnh
hưởng đến mức doanh thu. 1 2 3 4 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Ghi chú: Thang điểm được chia theo phương pháp Likert: 1 - Không quan trọng;
2 - Hơi quan trọng (Quan trọng ở mức độ yếu); 3 - Quan trọng (Quan trọng ở mức độ trung bình); 4 - Khá quan trọng (Quan trọng ở mức độ khá); 5 - Rất quan trọng ( Quan trọng ở mức độ cao).
B. Xin Anh/Chị đánh giá mức độ phản ứng của các yếu tố bên ngoài sau tại Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch mức độ từ yếu đến mạnh:
STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng
1 Dự báo nhu cầu về bê tông cho xây dựng ngày càng
gia tăng. 1 2 3 4
2 Chính phủ có các chính sách phát triển hạ tầng cơ sở
và đô thị hóa. 1 2 3 4
3 Thị trường cung cấp bê tông chất lượng cao rất lớn. 1 2 3 4
4 Xu hướng chuyển giao công nghệ ngày càng cao
trong lĩnh vực sản xuất bê tông. 1 2 3 4
5 Cơ hội hợp tác với các đối tác nhằm tăng cường giá
trị của công ty. 1 2 3 4
6 Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đơn vị hiện tại trong
cùng lĩnh vực. 1 2 3 4
7 Sự ra đời của một số doanh nghiệp cung cấp bê tông
chất lượng kỹ thuật cao. 1 2 3 4
8 Khách hàng yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ
cung cấp sản phẩm. 1 2 3 4
9 Nguồn nguyên liệu ngày càng bị thu hẹp và giá
nguyên vật liệu đầu vào gia tăng 1 2 3 4
10 Tình hình phát triển kinh tế chậm lại ảnh hưởng đến
mức doanh thu. 1 2 3 4
* Ghi chú: Điểm phân loại như sau: 1 - Yếu nhiều nhất 2 - Yếu ít nhất; 3 - Mạnh ít nhất; 4 - Mạnh nhiều nhất.
4. Nếu Anh/Chị thấy các yếu tố nào còn thiếu, hoặc chưa đúng xin vui lòng góp ý, tôi xin chân thành cảm ơn:
……… ……… ……… ………
Xin Anh/Chị vui lòng cho biết thông tin cá nhân:
Họ và tên:……… Chức vụ hiện nay……… Số năm công tác trong ngành bê tông………...
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Kính chào Quý Anh/Chị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tôi tên là Phạm Lý Hoàng Điệp, học viên Cao học khoá 3 ngành Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Lạc Hồng Đồng Nai, đang thu thập các thông tin từ
các chuyên gia trong ngành bê tông để thực hiện đề tài “Xây dựng chiến lược cho
Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm 2020” nhằm mục đích đưa ra các định hướng chiến lược cho công ty Công ty TNHH Lê Phan Nhơn Trạch, đóng góp cho sự phát triển sản xuất bê tông của ngành sản xuất vật liệu xây dựng.
Những ý kiến của Quý Anh/Chị là tư liệu quí báu giúp tôi hoàn thành tốt đề tài, là cơ sở để tham khảo để xây dựng hình ảnh cạnh tranh Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch với các công ty khác trong ngành sản xuất bê tông.
Xin Quý Anh/Chị bớt chút thời gian trả lời các câu hỏi sau :
Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch với các công ty khác trong ngành sản xuất bê tông.
A. Xin Anh/Chị cho biết mức độ ảnh hưởng của các yếu tố sau đến sự phát triển của các công ty trong ngành sản xất bê tông
STT Các yếu tố ảnh hưởng Mức độ quan trọng
1 Thị Phần 1 2 3 4 5 2 Uy tín của công ty 1 2 3 4 5 3 Chất lượng sản phẩm 1 2 3 4 5 4 Đa dạng về sản phẩm 1 2 3 4 5 5 Năng lực sản xuất 1 2 3 4 5 6 Giá cả cạnh tranh 1 2 3 4 5 7 Hoạt động marketing 1 2 3 4 5
8 Đội ngũ cán bộ công nhân viên 1 2 3 4 5
9 Khả năng tài chính 1 2 3 4 5
10 Khả năng đáp ứng tiến độ 1 2 3 4 5
* Ghi chú: Thang điểm được chia theo phương pháp Likert: 1 - Không quan trọng;
2 - Hơi quan trọng (Quan trọng ở mức độ yếu); 3 - Quan trọng (Quan trọng ở mức độ trung bình);
4 - Khá quan trọng (Quan trọng ở mức độ khá); 5 - Rất quan trọng ( Quan trọng ở mức độ cao).
(Anh/Chị chọn câu mức độ quan trọng nào xin vui lòng đánh dấu “x” vào ô đó)
B. Xin Anh/Chị đánh giá mức độ thuận lợi của môi trường bên ngoài và các yếu tố năng lực bên trong của các công ty trong ngành sản xuất bê tông:
S T T
Các yếu tố ảnh hưởng
Điểm phân loại
Công ty TNHH Lê Phan-Nhơn
Trạch
Công ty CP Cấu Kiện Bê Tông Nhơn Trạch 2 Công ty Bê CP Tông Phan Vũ 1 Thị Phần 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 2 Uy tín của công ty 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 3 Chất lượng sản phẩm 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 4 Đa dạng về sản phẩm 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 Năng lực sản xuất 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 6 Giá cả cạnh tranh 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 7 Hoạt động marketing 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
8 Đội ngũ cán bộ công nhân viên 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
9 Khả năng tài chính 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
10 Khả năng đáp ứng tiến độ 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Ghi chú: Điểm phân loại như sau:
1 - Yếu nhiều nhất 2 - Yếu ít nhất; 3 - Mạnh ít nhất; 4 - Mạnh nhiều nhất.
4. Nếu Anh/Chị thấy các yếu tố nào còn thiếu, hoặc chưa đúng xin vui lòng góp ý, tôi xin chân thành cảm ơn:
……… ……… ……… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xin Anh/Chị vui lòng cho biết thông tin cá nhân:
Họ và tên:……… Chức vụ hiện nay……… Số năm công tác trong ngành bê tông………...