5. Bố cục của luận văn
4.2.6. Thực hiện nghiờm kỷ luật lao động, phỏt huy tớnh sỏng tạo của
lao động
a. Thực hiện nghiờm kỷ luật lao động
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp núi chung và đặc biệt ngành khai thỏc than núi riờng thỡ để đạt hiệu quả trong kinh doanh hay ngoài tớnh hiệu quả thuần tuý về mặt kớnh tế thỡ muốn núi đến hiệu quả về mặt con ngƣời - sử dụng lao động, yếu tố kỷ luật lao động luụn đƣợc đề cao nhằm mục đớch giảm thiểu tại nạn nghề nghiệp là vấn đề hết sức cần thiết với mục tiờu: “An toàn là thứ nhất - Sản xuất là thứ hai”, “sản xuất than như
quõn đội đỏnh giặc”, đồng thời đảm bảo sức khoẻ cho ngƣời lao động để cú
thể đảm bảo đƣợc đỳng quy trỡnh sản xuất, thực hiện chớnh cỏc bƣớc trong chiến lƣợc phỏt triển của doanh nghiệp mỡnh trong lõu dài.
Để duy trỡ và phỏt huy kỷ luật lao động của đơn vị thỡ trong thời gian tới Cụng ty cần phải hoàn thiện hơn nữa quy định cho đơn vị mỡnh theo cỏc hƣớng:
- Một là: Tăng cƣờng hơn nữa việc giỏo dục nhận thức về kỷ luật lao động nhƣ: tuyờn truyền phổ biến sõu rộng tới toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong đơn vị mỡnh cỏc nội quy lao động, thảo luận, kiểm điểm tỡnh hỡnh kỷ luật lao động ở cỏc cuộc họp tổ sản xuất, bộ phận sản xuất và cả đơn vị. Dựng cỏc phƣơng tiện thụng tin của đơn vị nhƣ bản tin, bảng ảnh của đơn vị để thụng bỏo kịp thời tỡnh hỡnh an toàn lao động và kỷ luật lao động trong đơn vị, tổ chức cỏc cuộc gặp gỡ giữa những nhõn viờn tiờn tiến lõu năm, cú uy tớn với cỏc nhõn viờn trẻ cũn thiếu kinh nghiệm cụng tỏc để cựng nhau trao đổi đỳc rỳt kinh nghiệm, thực hiện tốt chƣơng trỡnh 5S (Sàng lọc- Sắp xếp - Sạch sẽ - Săn súc - Sẵn sàng)
- Hai là:Khi biện phỏp giỏo dục thuyết phục khụng cú tỏc dụng đối với lao động vi phạm kỷ luật lao động. Nhẹ thỡ giỏo dục, khiển trỏch, trừ điểm, nặng hơn thỡ phạt hành chớnh, kỷ luật trƣớc toàn đơn vị. Nếu tỏi diễn nhiều
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
lần thỡ cú hỡnh thức kỷ luật thớch đỏng, xử lý nghiờm cỏc trƣờng hợp vi phạm, thƣờng xuyờn rà soỏt loại trừ những cỏ nhõn yếu kộm ra khỏi dõy chuyền sản xuất chớnh.
- Ba là: Tăng cƣờng ỏp dụng cỏc mức lao động cú căn cứ khoa học, theo dừi thƣờng xuyờn việc hoàn thành cỏc mức lao động của ngƣời lao động sẽ làm cho kỷ luật lao động đƣợc duy trỡ và củng cố.
- Bốn là: Xõy dựng chế độ tiền lƣơng, thƣởng cụng bằng hợp lý dễ hiểu để tăng cƣờng tớnh tớch cực lao động, chấp hành nghiờm chỉnh kỷ luật về lao động, cụng nghệ, sản xuất.
- Năm là: Hàng thỏng tổ chức gặp mặt CBCNV cú lƣơng thấp, cỏn bộ quản lý để lƣơng cụng nhõn thấp làm rừ nguyờn nhõn, tỡm giải phỏp khăc phục.
- Sỏu là: Tăng thời gian hữu ớch làm việc, tăng cụng suất mỏy múc thiết bị và khụng gõy ảnh hƣởng tới quy trỡnh cụng nghệ, quản lý tốt ngày cụng lao động.
- Bảy là: Tập huấn, đào tạo nõng cao trỡnh độ văn hoỏ, khoa học kỹ thuật cho ngƣời lao động để họ hiểu rừ hơn về quy trỡnh cụng nghệ và kỷ luật lao động.
- Tỏm là: Tất cả cỏc cụng việc đều phải cú kế hoạch, kiểm điểm thực hiện cụng việc song hành với kế hoạch, thƣờng xuyờn kiểm tra để rỳt kinh nghiệm, chấn chỉnh kịp thời.
b. Nõng cao tớnh sỏng tạo của người lao động
Trong thời gian qua Cụng ty than Hũn Gai thƣờng xuyờn cú những chớnh sỏch khuyến khớch động viờn nhõn viờn với chế độ đói ngộ nhƣng với việc sỏng tạo cỏi mới chỉ ở mức chung chung, phong trào theo số thống kờ qua cỏc năm từ năm 2007 -:- năm 2011 của phũng thi đua cụng ty tổng số bỡnh quõn mỗi năm chỉ cú từ 10 đến 20 sỏng kiến, giỏ trị làm lợi của cỏc sỏng kiến khụng nhiều, nờn chƣa phỏt huy đƣợc tiềm năng sẵn cú trong đội ngũ đụng đảo CBCNV. Do vậy, theo tụi Cụng ty cũng nhƣ cỏc đơn vị khỏc cần
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
thực hiện một số biện phỏp theo cỏc hƣớng sau:
- Khuyến khớch, ƣu tiờn những ý tƣởng mới, những sỏng tạo mới cú thể đem lại kết quả thiết thực cho đơn vị trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho những ý tƣởng, sỏng kiến đem lại hiệu quả kinh tế, tăng năng suất lao động, giảm chi phớ sản xuất, khen thƣởng kịp thời.
- Mục tiờu luụn luụn lắng nghe, lấy sỏng kiến của tất cả mọi ngƣời trong cụng ty, tụn trọng mọi sỏng kiến từ ngƣời cụng nhõn trực tiếp sản xuất đến cỏn bộ quản lý.
- Cú cơ chế thƣởng rừ ràng, giỏ trị thƣởng tƣơng xứng với mỗi sỏng kiến gắn % giỏ trị thƣởng với giỏ trị làm lợi của sỏng kiến đem lại, ngoài thƣởng về giỏ trị ra cần nờu gƣơng cho mọi ngƣời học tập, neo theo. Phỏt động thành phong trào thi đua sõu rộng trong toàn Cụng ty và mỗi nhúm, tổ trực tiếp thực hiện, sỏng tạo trờn nhiều phƣơng diện.
- Xõy dựng tổ sản xuất gƣơng mẫu điển hỡnh theo từng lĩnh vực từ đú nhõn rộng toàn Cụng ty.
Trong cụng tỏc thi đua đơn vị cần thực hiện tốt hơn một số nội dung sau: - Làm tốt cụng tỏc tuyờn truyền phổ biến sõu rộng để mọi ngƣời nhận thức đỳng đắn về vai trũ, vị trớ của cụng tỏc thi đua khen thƣởng, để cụng tỏc thi đua tiếp tục là động lực của mọi cỏ nhõn, tập thể.
- Xõy dựng hoàn thiện cỏc quy chế thi đua khen thƣởng. Gắn kết chặt chẽ thi đua với khen thƣởng, cú tiờu chuẩn khen thƣởng thiết thực, đỳng đối tƣợng, chỳ trọng khen thƣởng cỏc đơn vị cơ sở và cỏc cỏ nhõn. Khen thƣởng đồng thời cả về mặt tinh thần lẫn vật chất để nõng cao tỏc dụng động viờn khuyến khớch.
- Cỏc đơn vị đều phải cú bảng thụng tin kết quả sản xuất của từng tổ sản xuất hàng ngày bao gồm sản lƣợng, lao động đi làm, tiền lƣơng, cắm cờ thi đua hàng ngày giữa cỏc tổ sản xuất, tạo sự thi đua giữa cỏc tổ sản xuất.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Trƣớc giao ca, giao việc đối với những cụng trƣờng, phõn xƣởng cần kiểm việc thực hiện ngày hụm trƣớc của ca mỡnh, tuyờn dƣơng kịp thời lao động giỏi, chấn chỉnh kịp thời những tồn tại mà lao động mắc phải.