5. Bố cục của luận văn
4.2.3.Thực hiện cụng tỏc đào tạo, phỏt triển nguồn lao động
Với xu hƣớng phỏt triển ngày càng mạnh mẽ của toàn bộ nền kinh tế đất nƣớc ta trong tƣơng lai gần và đặc biệt ngành khai thỏc than với chiến lƣợc đổi mới cụng nghệ. Do vậy cỏc doanh nghiệp khai thỏc khoỏng sản Việt Nam núi chung và Cụng ty TNHH MTV núi riờng cần phải tăng cƣờng nõng cao sức cạnh tranh trờn thị trƣờng để tồn tại và kinh doanh cú lói. Muốn vậy thỡ phải khụng ngừng nõng cao chất lƣợng sản phẩm, giỏ thành thấp. Một trong những bƣớc đi mà cỏc doanh nghiệp khai thỏc than là phải đổi mới cụng nghệ khai thỏc, khụng để lóng phớ tài nguyờn, nõng cao chất lƣợng than thành phẩm. Gắn với đú là một đội ngũ lao động cần phải bồi dƣỡng nõng cao trỡnh độ về nghiệp vụ khai thỏc, kỹ năng sử dụng vận hành dõy chuyền cỏc cụng nghệ, mỏy múc, thiết bị mới.
Hiện nay, chi phớ cho đào tạo đó đƣợc Tập đoàn cấp, cỏc chƣơng trỡnh, cỏc lớp đào tạo bồi dƣỡng chủ yếu là do Tập đoàn thực hiện tại cỏc trƣờng của ngành. Cú thể núi đú là những điều kiện hết sức thuận lợi mà đơn vị cần biết tận dụng và tối ƣu hoỏ cụng tỏc đào tạo của mỡnh. Cú hai vấn đề đặt ra trong hoàn cảnh nhƣ vậy là tối ƣu hoỏ cụng tỏc lập kế hoạch đào tạo và cụng tỏc tổ chức, sắp xếp, bố trớ lao động đối với những ngƣời sau khi đó đƣợc đào tạo.
- Vấn đề thứ nhất: Lập kế hoạch đào tạo cần căn cứ vào kết quả đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc, hồ sơ lao động, đơn vị sẽ thấy đƣợc cỏc kỹ năng ngƣời lao động cũn thiếu nhiều nhất là gỡ; căn cứ vào định hƣớng chung về nguồn lao động của đơn vị, căn cứ vào kế hoạch khai thỏc trong tƣơng lai sẽ giỳp đơn vị thấy cần những lao động cú kỹ năng gỡ. Việc xỏc định đỳng hƣớng mục tiờu đào tạo, cú chọn lọc sẽ mang lại hiệu quả cao. Với mỗi loại lao động khỏc nhau cần tập trung theo cỏc hƣớng khỏc nhau, nhƣ:
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
+ Đối với lao động quản lý: Khi kinh doanh trong điều kiện ngày càng cạn kiệt tài nguyờn, ngƣời quản lý ngoài hiểu biết về chuyờn mụn nghiệp vụ kỹ thuật, cần phải đƣợc đào tạo cỏc kiến thức về kinh tế, tài chớnh, quản trị kinh doanh và phải nắm vững cỏc nguyờn tắc chung của quản lý chất lƣợng hiện nay, hệ thống quản lý chất lƣợng toàn diện. Trờn cơ sở kiến thức nền tảng họ cần phải thƣờng xuyờn cập nhật kiến thức mới về cụng nghệ, về phƣơng phỏp quản lý tiờn tiến về cỏc chủ trƣơng chớnh sỏch của Đảng, Nhà nƣớc, của Ngành. Hỡnh thức đào tạo với lónh đạo và cỏn bộ quản lý trờn là cỏc khoỏ đào tạo, huấn luyện tập trung bờn ngoài nờn qua trƣờng lớp hoặc tập trung ngắn hạn, dài hạn và đào tạo theo chuyờn đề phự hợp với cụng việc hiện hành. Riờng với đội ngũ tổ trƣởng sản xuất nờn cú kế hoạch bồi dƣỡng nghiệp vụ quản lý cho họ tại đơn vị để họ thực tế với điều kiện làm việc hiện tại và đảm bảo cụng việc của đơn vị khụng bị giỏn đoạn vỡ họ là ngƣời gần nhất với ngƣời lao động trong cụng việc, giỏm sỏt trực tiếp.
- Đối với lao động kỹ thuật: Phải thƣờng xuyờn đào tạo và tỏi đào tạo để thớch ứng với cỏc loại cụng nghệ mới, từ đú làm chủ đƣợc cụng nghệ, kỹ thuật mạng lƣới, đủ sức đảm đƣơng việc vận hành, khai thỏc mạng lƣới an toàn vệ sinh viờn, ổn định, khụng cần sự trợ giỳp của chuyờn gia. Muốn vậy trong chƣơng trỡnh đào tạo cần phải tăng thờm thời gian thực hành, khảo sỏt, tiếp xỳc với thiết bị cụng nghệ mới. Với lao động kỹ thuật cần lấy năng suất, kết quả làm thƣớc đo lao động.
- Đối với cụng nhõn khai thỏc: Cần đƣợc đào tạo thờm về kỹ năng khai thỏc nờn khuyến khớch cụng nhõn cố gắng học hỏi nõng cao trỡnh độ và kỹ năng xử lý tỡnh huống trong quỏ trỡnh khai thỏc vỡ ngành khai thỏc là ngành nguy hiểm và độc hại.
Để quỏ trỡnh đào tạo, huấn luyện đạt hiệu quả cao đơn vị cần chủ động lập kế hoạch đào tạo cụ thể và chặt chẽ theo yờu cầu của cụng việc trong từng
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
bộ phận dựa trờn cơ sở xỏc định nhu cầu đào tạo của CBCNV ở cỏc bộ phận. Đảm bảo cỏc nhõn viờn trong đơn vị đƣợc đào tạo, huấn luyện thớch hợp nhất, cú đủ trỡnh độ và kỹ năng cần thiết cho cụng việc mà họ đảm nhận.
- Vấn đề thứ hai: Việc đào tạo và phỏt triển đội ngũ ngƣời lao động tại đơn vị cần gắn chặt với cụng tỏc tổ chức, sắp xếp, bố trớ lao động. Mục tiờu quan trọng nhất của đào tạo là nõng cao hiệu quả làm việc của ngƣời lao động và muốn làm đƣợc điều này cần tổ chức lao động một cỏch khoa học và hợp lý, đặc biệt đối với những ngƣời sau đào tạo. Sẽ cú hai tỡnh huống khi tổ chức, sắp xếp lao động sau khi đó đƣợc đào tạo (đối với những ngƣời qua đào tạo dài hạn và bằng cấp thay đổi sau khoỏ học) đú là:
+ Bố trớ cụng việc nhƣ cũ: Ngƣời lao động vẫn đƣợc bố trớ cụng việc với cỏc yếu cầu nhƣ trƣớc khi đi đào tạo, trƣờng hợp này ngƣời lao động khụng sử dụng hết cỏc kiến thức mới, nờn thực tế hiệu quả cụng việc khụng tăng lờn hoặc tăng lờn khụng đỏng kể. Để khắc phục hạn chế này, đơn vị cú thể giao thờm khối lƣợng cụng việc và tăng thờm tớnh trỏch nhiệm trong nội dung cụng việc ấy đối với ngƣời lao động. Tất nhiờn nếu ngƣời lao động luụn hoàn thành xuất sắc cụng việc và làm cụng việc cũ dễ dàng thỡ khụng cú lý do gị ngƣời lao động đú khụng đƣợc thuyờn chuyển, cất nhắc đến vị trớ cụng tỏc mới cao hơn, khú khăn phức tạp hơn.
+ Thay đổi cụng việc: Ngƣời lao động cú thể đƣợc thuyờn chuyển tới cỏc vị trớ cụng việc khỏc, tới cỏc phũng ban khỏc hoặc những cụng việc đũi hỏi tay nghề cao hơn mới thực hiện đƣợc hoặc trỡnh độ quản lý phức tạp hơn. Điều này sẽ tạo ra hứng khởi, phấn đấu vỡ năng suất lao động tăng lờn. Tuy nhiờn cũng cần lƣu ý rằng, khụng phải tất cả ngƣời lao động sau khi đƣợc đào tạo về là cú thể thực hiện cụng việc mới một cỏch tốt ngay đƣợc, cần phải cú thời gian để thớch nghi với thực tế cụng việc và phải cú đỏnh giỏ kết quả sau đào tạo.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
+ Đào tạo và nõng cao trỡnh độ cho ngƣời lao động: Theo nhận định về xu hƣớng phỏt triển nền kinh tế của đất nƣớc ta trong thời gian ngành khai thỏc khoỏng sản là ngành quan trọng cho sự nghiệp CNH-HĐH đất nƣớc. Muốn vậy thỡ phải khụng ngừng nõng cao chất lƣợng sản phẩm than đỏp ứng ngay nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng. Một trong cỏc buớc đi đầu tiờn mà cỏc doanh khai thỏc khoỏng sản Việt Nam hiện nay cần làm là phải tự động hoỏ dõy chuyền sản xuất. Gắn với đú là một đội ngũ lao động cần phải bồi dƣỡng nõng cao trỡnh độ về nghiệp vụ khai thỏc, kỹ năng sử dụng, cập nhật cỏc cụng nghệ sản xuất mới.
Thực trạng trỡnh độ lao động ở Cụng ty than Hũn Gai cũn thấp chƣa thể đỏp ứng đƣợc cỏc tiờu chớ trong xu thế đổi mới của Tập đoàn than Khoỏng sản Việt Nam hiện nay. Điều này đƣợc thể hiện một cỏch cụ thể nhƣ bậc thợ bỡnh quõn thấp, đặc biệt về thợ sửa chữa cơ điện, thiếu cụng nhõn bậc cao:
Theo tụi Cụng ty than Hũn Gai nờn tiến hành những cụng việc sau:
* Căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế của đơn vị mỡnh cần cú những lao động cú trỡnh độ nhƣ thế nào để tổ chức cỏc hỡnh thức đào tạo nhƣ: Bồi dƣỡng ngắn hạn, dài hạn, thăm quan học hỏi… Từ nhiệm vụ của cụng tỏc quản lý đến cụng tỏc kỹ thuật, cụng nhõn khai thỏc, lao động phụ trợ và cỏn bộ quản lý sẽ cú cỏc khoỏ đào tạo khỏc nhau cho phự hợp.
* Cựng với Tập đoàn tổ chức đào tạo nhõn viờn trờn theo cỏc tiờu chớ đặt ra là một yờu cầu thực tế. Tuy nhiờn đõy chỉ là giải phỏp cú ý nghĩa cấp bỏch về mặt thời gian tạm thời nhƣng xột về mặt về mặt lõu dài thỡ khú cú thể đào tạo đƣợc đội ngũ lao động đỏp ứng với sự thay đổi cụng nghệ sản xuất
* Thƣờng xuyờn đỏnh giỏ chất lƣợng lao động sau khi kết thỳc mỗi khoỏ học. Hỡnh thức đỏnh giỏ cú thể là bài kiểm tra viết, vấn đỏp, trắc nghiệm hoặc thực hành, kiểm tra trỡnh độ căn cứ vào kết quả làm việc thực tế.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
4.2.4. Đảm bảo cỏc chế độ đói ngộ và phỳc lợi cho người lao động
Chế độ trả lƣơng hiện nay của Cụng ty than Hũn Gai về cơ bản là dựa trờn nguyờn tắc trả lƣơng theo chất lƣợng và hiệu quả cụng việc, đảm bảo cụng khai, mọi ngƣời lao động cú thể tớnh toỏn đƣợc tiền lƣơng mà bản thõn mỡnh đƣợc hƣởng.
Cơ cấu tiền lƣơng đƣợc chia làm 2 phần gồm: Lƣơng chớnh sỏch theo quy định của Nhà nƣớc và phần lƣơng khoỏn đƣợc gắn kết giữa giỏ trị lao động của cỏ nhõn và kết quả thực hiện chỉ tiờu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Phần lƣơng khoỏn chiếm 70% đến 75% trong tổng số lƣơng, nhƣ vậy trong cơ cấu lƣơng đó coi trọng đến chất lƣợng và hiệu quả cụng việc, do đú khuyến khớch ngƣời lao động hăng say, tớch cực làm việc.
Việc thi nõng bậc đối với những lao động cụng nghệ đƣợc tổ chức đều đặn 2 năm một lần. Đối với những lao động luụn hoàn thành tốt cụng việc, cú nhiều sỏng kiến cải tiến trong cụng việc đƣợc tập thể cụng nhận thỡ nờn cú chớnh sỏch đặc cỏch rỳt ngắn thời gian thi nõng bậc chứ khụng cần đủ ớt nhất 2 năm giữ ngạch hoặc bậc cũ.
Tuy nhiờn, cơ chế trả lƣơng nhƣ đó núi ở trờn chƣa cú tỏc dụng thu hỳt đƣợc ngƣời lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn. Để khắc phục, đơn vị cú thể đƣa ra những quy định rừ ràng, những ƣu đói nhất định về điều kiện cụng tỏc và thu nhập, quy định và thực hiờn đỳng những quyền lợi mà ngƣời lao động sẽ đƣợc hƣởng.
Ngoài tiền lƣơng ra, đơn vị cú thể linh động hơn trong chớnh sỏch khen thƣởng đối với CBCNV, làm cho việc khen thƣởng thực sự gắn kết ngƣời lao động đối với đơn vị; cụng nhận và thƣởng xứng đỏng đối với năng lực và mức độ cống hiến của ngƣời lao động.
Để khuyến khớch vật chất và tinh thần đối với ngƣời lao động đạt đƣợc hiệu quả cao đơn vị cần kết hợp và vận dụng một cỏch linh hoạt hơn cỏc chế
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
độ tiền lƣơng và cỏc hỡnh thức trả lƣơng, tiền lƣơng và tiền thƣởng năng suất, sỏng kiến giữa đói ngộ bằng tiền và khụng bằng tiền trờn cơ sở đƣợc phõn cấp từ Cụng ty.
Cơ chế đói ngộ khụng bằng tiền nhƣ: Giấy khen, bằng khen cỏc danh hiệu thi đua cũng cần đƣợc đơn vị thực hiện bỡnh bầu đề nghị một cỏch kịp thời và hợp lý. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngoài ra, lónh đạo đơn vị cũng cần chăm lo nhiều hơn đến cỏc hoạt động văn hoỏ thể thao nhƣ: tổ chức cỏc buổi giao lƣu văn nghệ, cỏc trận thi đấu thể thao của cỏn bộ cụng nhõn viờn về cỏc mụn thể thao truyền thống phự hợp tõm lý năng khiếu sở trƣờng và điều kiện của cụng nhõn nhƣ (búng đỏ, búng chuyền, cầu lụng, búng bàn…) để mọi ngƣời tăng cƣờng sức khoẻ, cú cơ hội quan hệ ngoại giao, đoàn kết và hiểu biết nhau nhiều hơn, thoải mỏi tinh thần và lao động sản xuất hiệu quả hơn.
Xõy dựng cỏc khu chung cƣ cho CBCNV cú chỗ ăn nghỉ, hiện nay vấn đề nhà ở cho cụng nhõn cũn thiếu rất nhiều, cụng nhõn tự lo chỗ ở phải đi thuờ nhà chật hẹp, núng bức khụng đảm bảo điều kiện nghỉ ngơi. Do vậy xõy chung cƣ cho Cụng nhõn tạo sự gắn bú CBCNV yờn tõm cụng tỏc, nghỉ ngơi sau giờ làm việc tỏi tạo sức khỏe để sản xuất cú hiệu quả hơn, gắn bú với Cụng ty.
Ngành khai thỏc than là nghề nặng nhọc đa phần là nam giới, cụng nhõn xuất thõn chủ yếu là nụng thụn, để cụng nhõn gắn bú với Cụng ty cần cú phƣơng ỏn Xõy chung cƣ nhà ở cho cụng nhõn và gia đỡnh cụng nhõn và liờn kết, kết nghĩa với cỏc doanh nghiệp cú lao động là nữ chủ yếu tạo sự cầu nối thuận lợi cho cụng nhõn xõy dựng gia đỡnh (vỡ trong thực tế theo con số thống kờ cụng nhõn ra trƣờng đi làm đƣợc 5-:- 7 năm cú chỳt tiền lƣơng giành đƣợc về quờ lấy vợ và bỏ việc chiếm từ 10-15%/ tổng số cụng nhõn, trong khi đú số
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
cụng nhõn này bắt đầu cú tay nghề vững và lành nghề, điều đú làm lóng phớ lớn quỏ trỡnh đào tạo), làm đƣợc điều này sẽ thu hỳt và giữ đƣợc cụng nhõn.
4.2.5. Nõng cao hiệu quả hoạt động cú hệ thống quản lý nguồn lao động
a. Hoàn thiện việc phõn cụng và hiệp tỏc lao động
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực khai thỏc than mang tớnh tập thể, sản phẩm đƣợc tạo ra là kết quả lao động của nhiều ngƣời. Mỗi ngƣời chỉ cú thể hoàn thành một phần cụng việc của quỏ trỡnh chế biến sản phẩm, từ khai thỏc, vận chuyển, chế biến mới ra thành than thành phẩm. Bởi vậy, phõn cụng lao động và hiệp tỏc lao động là yờu cầu khỏch quan của sản xuất. Phõn cụng lao động càng sõu thỡ hiệp tỏc lao động càng rộng và ngƣời thực hiện càng phải hợp nhất sự cố gắng của mỡnh nhiều hơn để đạt đƣợc mục đớch chung cú kế hoạch.
Hiện nay, phõn cụng lao động và hiệp tỏc lao động tại Cụng ty than Hũn Gai thực hiện tƣơng đối tốt, tuy nhiờn vẫn cũn cú một số vấn đề cần đƣợc quan tõm và thay đổi để phự hợp với điều kiện của đơn vị và xu thế phỏt triển chung của ngành.
- Thứ nhất: Cần hoàn thiện cỏc hỡnh thức tổ, đội sản xuất tại Cụng ty (tổ khai thỏc, tổ vận chuyển, tổ chế biến, tổ phục vụ…) theo hƣớng số lƣợng ngƣời tối ƣu trong 1 tổ là 30 - 50 ngƣời dựa trờn cơ sở là mỗi ngƣời lao động cú thể làm thay một phần hay toàn bộ cụng việc của ngƣời khỏc trong tổ đảm trỏch. Cỏn bộ của cỏc tổ phải là ngƣời cú uy tớn và là ngƣời thủ lĩnh của tổ. Kế hoạch cụng việc của tổ đƣợc xõy dựng hợp lý cho đến từng ngƣời lao động theo khối lƣợng cụng việc, năng suất lao động, theo quỹ lƣơng.
- Thứ hai: Việc phõn cụng và hiệp tỏc lao động cho một số Xớ nghiệp nay chƣa thật hợp lý và khụng linh hoạt do khụng bỏm sỏt so với nhu cầu lao động cần cú. Tựy theo từng vị trớ, dõy chuyền sản xuất, trỡnh độ bậc thợ của mỗi việc càn làm. Vỡ thế, khi phõn cụng lao động cỏc xớ nghiệp cần phải tớnh đến thực tế sản xuất và khả năng đỏp ứng của đơn vị về lao động.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
b. Cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc là một phƣơng hƣớng của tổ chức lao động khoa học. Muốn khai thỏc hết đƣợc tiềm năng làm việc của ngƣời lao động thỡ trƣớc hết phải đảm bảo cho ngƣời lao động một sức khoẻ dồi dào, tạo cho ngƣời lao động tõm lý thoải mỏi và hƣng phấn trong cụng việc và thờm vào đú là ngƣời lao động đƣợc trang bị một cỏch đầy đủ cỏc thiết bị mỏy múc, cỏc phƣơng tiện làm việc tối ƣu thỡ mới cú thể đạt đƣợc kết quả