Tuyển dụng lao động

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý lao động của công ty tnhh mtv than hòn gai - vinacomin (Trang 39 - 40)

5. Bố cục của luận văn

1.4.2.3. Tuyển dụng lao động

* Quỏ trỡnh tuyển dụng lao động

Tuyển dụng nhõn viờn là quỏ trỡnh thu hỳt những ngƣời cú khả năng từ nhiều nguồn khỏc nhau đến đăng ký, nộp đơn tỡm việc làm .

Mọi tổ chức phải cú đầy đủ khả năng thu hỳt đủ số lƣợng và chất lƣợng lao động để nhằm đạt đƣợc mục tiờu của tổ chức mỡnh. Quỏ trỡnh tuyển dụng sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả của quỏ trỡnh tuyển chọn. Trong thực tế sẽ cú ngƣời lao động cú trỡnh độ cao nhƣng họ khụng đƣợc tuyển chọn vỡ họ khụng đƣợc biết cỏc thụng tin tuyển mộ hoặc họ khụng cú cơ hội nộp hồ sơ xin việc. Tuyển dụng khụng chỉ ảnh hƣởng đến việc tuyển chọn mà cũn ảnh hƣởng tới cỏc chức năng khỏc của quản lý nguồn lao động nhƣ: Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc, thự lao lao động; đào tạo và phỏt triển nguồn lao

Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

động; cỏc mối quan hệ lao động… Khi cú nhu cầu tuyển ngƣời, cỏc tổ chức cú thể tuyển mộ từ lực lƣợng lao động ở bờn trong tổ chức cũng nhƣ từ thị trƣờng lao động ở bờn ngoài.

* Quỏ trỡnh tuyển chọn lao động.

Quỏ trỡnh tuyển chọn lao động là quỏ trỡnh đỏnh giỏ cỏc ứng viờn theo nhiều khớa cạnh khỏc nhau dựa vào cỏc yờu cầu của cụng việc, để tỡm đƣợc những ngƣời phự hợp với cỏc yờu cầu đặt ra trong số những ngƣời đó thu hỳt đƣợc trong quỏ trỡnh tuyển mộ. Cơ sở của việc tuyển chọn là cỏc yờu cầu của cụng việc đó đƣợc đề ra theo bản mụ tả cụng việc và bản yờu cầu đối với ngƣời thực hiện cụng việc.

Quỏ trỡnh tuyển chọn là khõu quan trọng nhằm giỳp cho cỏc nhà quản lý lao động đƣa ra cỏc quyết định tuyển dụng một cỏch đỳng đắn nhất. Quyết định tuyển chọn cú ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lƣợc kinh doanh và đối với tổ chức, bởi vỡ quyết định tuyển chọn đỳng đắn sẽ giỳp cho tổ chức cú đƣợc lực lƣợng lao động cú kỹ năng phự hợp với sự phỏt triển của tổ chức trong tƣơng lai. Để tuyển chọn đạt đƣợc kết quả cao thỡ cần phải cú cỏc bƣớc tuyển chọn phự hợp, cỏc phƣơng phỏp thu thập thụng tin chớnh xỏc và đỏnh giỏ cỏc thụng tin một cỏch khoa học.

Tựy vào vị trớ cần tuyển dụng và đặc điểm của từng tổ chức về quy mụ, đặc điểm hoạt động kinh doanh mà cỏc tổ chức cú những bƣớc phỏng vấn cụ thể. Tuy nhiờn, cỏc ứng viờn muốn đƣợc tuyển dụng vào làm việc thỡ phải đạt yờu cầu qua tất cả cỏc bƣớc tuyển chọn.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý lao động của công ty tnhh mtv than hòn gai - vinacomin (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)