Nõng cao hiệu quả hoạt động cú hệ thống quản lý nguồn lao động

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý lao động của công ty tnhh mtv than hòn gai - vinacomin (Trang 108 - 111)

5. Bố cục của luận văn

4.2.5. Nõng cao hiệu quả hoạt động cú hệ thống quản lý nguồn lao động

a. Hoàn thiện việc phõn cụng và hiệp tỏc lao động

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực khai thỏc than mang tớnh tập thể, sản phẩm đƣợc tạo ra là kết quả lao động của nhiều ngƣời. Mỗi ngƣời chỉ cú thể hoàn thành một phần cụng việc của quỏ trỡnh chế biến sản phẩm, từ khai thỏc, vận chuyển, chế biến mới ra thành than thành phẩm. Bởi vậy, phõn cụng lao động và hiệp tỏc lao động là yờu cầu khỏch quan của sản xuất. Phõn cụng lao động càng sõu thỡ hiệp tỏc lao động càng rộng và ngƣời thực hiện càng phải hợp nhất sự cố gắng của mỡnh nhiều hơn để đạt đƣợc mục đớch chung cú kế hoạch.

Hiện nay, phõn cụng lao động và hiệp tỏc lao động tại Cụng ty than Hũn Gai thực hiện tƣơng đối tốt, tuy nhiờn vẫn cũn cú một số vấn đề cần đƣợc quan tõm và thay đổi để phự hợp với điều kiện của đơn vị và xu thế phỏt triển chung của ngành.

- Thứ nhất: Cần hoàn thiện cỏc hỡnh thức tổ, đội sản xuất tại Cụng ty (tổ khai thỏc, tổ vận chuyển, tổ chế biến, tổ phục vụ…) theo hƣớng số lƣợng ngƣời tối ƣu trong 1 tổ là 30 - 50 ngƣời dựa trờn cơ sở là mỗi ngƣời lao động cú thể làm thay một phần hay toàn bộ cụng việc của ngƣời khỏc trong tổ đảm trỏch. Cỏn bộ của cỏc tổ phải là ngƣời cú uy tớn và là ngƣời thủ lĩnh của tổ. Kế hoạch cụng việc của tổ đƣợc xõy dựng hợp lý cho đến từng ngƣời lao động theo khối lƣợng cụng việc, năng suất lao động, theo quỹ lƣơng.

- Thứ hai: Việc phõn cụng và hiệp tỏc lao động cho một số Xớ nghiệp nay chƣa thật hợp lý và khụng linh hoạt do khụng bỏm sỏt so với nhu cầu lao động cần cú. Tựy theo từng vị trớ, dõy chuyền sản xuất, trỡnh độ bậc thợ của mỗi việc càn làm. Vỡ thế, khi phõn cụng lao động cỏc xớ nghiệp cần phải tớnh đến thực tế sản xuất và khả năng đỏp ứng của đơn vị về lao động.

Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

b. Cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc

Cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc là một phƣơng hƣớng của tổ chức lao động khoa học. Muốn khai thỏc hết đƣợc tiềm năng làm việc của ngƣời lao động thỡ trƣớc hết phải đảm bảo cho ngƣời lao động một sức khoẻ dồi dào, tạo cho ngƣời lao động tõm lý thoải mỏi và hƣng phấn trong cụng việc và thờm vào đú là ngƣời lao động đƣợc trang bị một cỏch đầy đủ cỏc thiết bị mỏy múc, cỏc phƣơng tiện làm việc tối ƣu thỡ mới cú thể đạt đƣợc kết quả tốt nhất trong cụng việc. Qua thực tế cho thấy hiện nay cụng việc này tại đơn vị đó đạt đƣợc một số thành tựu đỏng kể nhƣng vẫn cũn nhiều chỗ chƣa hợp lý, chƣa hoàn thiện, vỡ thế trong thời gian tới cần phải hoàn thiện theo cỏc hƣớng sau:

- Thứ nhất: Tớnh cỏc chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc nhƣ: số lƣợng ngƣời lao động tại nơi làm việc, lƣợng sản phẩm đƣợc sản xuất ra trong một đơn vị thời gian tại nơi làm việc, dự kiến đƣợc cỏc yếu tố của điều kiện lao động tại nơi làm việc. Bờn cạnh đú khi thiết kế nơi làm việc cần phải căn cứ vào cỏc tài liệu về mỏy múc thiết bị, quy trỡnh cụng nghệ, tiờu chuẩn về kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động, cỏc tiờu chuẩn về định mức lao động.

- Thứ hai: Trang bị vật tƣ, thiết bị nơi làm việc để đạt đƣợc hiệu quả cụng việc thỡ cần phải lƣu ý trang bị phự hợp với nội dung của quỏ trỡnh sản xuất cả về số lƣợng và chất lƣợng. Khụng thể trang bị một cỏch giàn trải hoặc trang bị những thứ chƣa thật cần thiết cho sản xuất, trang bị thờm một số mỏy vi tớnh dựng cho nghiệp vụ. Bờn cạnh đú, trang thiết bị cũn phải đảm bảo đƣợc cỏc yờu cầu về an toàn khi sử dụng đồng thời đỏp ứng đƣợc yờu cầu. Thiết bị thụng tin liờn lạc, an toàn và vệ sinh cụng nghiệp đảm bảo phự hợp đặc điểm của tổ chức sản xuất tại nơi làm việc, cú độ tin cậy cao.

- Thứ ba: Tiến hành bố trớ nơi làm việc cần xỏc định đỳng diện tớch sản xuất và tạo ra chu kỳ sản xuất ngắn nhất. Diện tớch nơi làm việc đƣợc xỏc

Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

định phải thoả món phõn bố cỏc trang thiết bị theo yờu cầu của sản xuất ngoài ra cần cú diện sản xuất dự phũng khi mở rộng sản xuất hoặc thay đổi nhiệm vụ lao động. Hơn nữa, bố trớ nơi làm việc phải đảm bảo yờu cầu tiết kiệm động tỏc của ngƣời lao động, đảm bảo an toàn lao động trong sản xuất.

- Thứ tƣ: Ngoài việc trang bị đầy đủ và bố trớ hợp lý nơi làm việc, muốn ngƣời lao động làm việc đƣợc liờn tục, tăng thời gian lao động và cú năng suất lao động cao cũn phải phục vụ nơi làm việc cho tốt. Tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải ỏp dụng cỏc phƣơng phỏp tớnh toỏn để tối ƣu hoỏ, đảm bảo phục vụ cú hiệu quả cao nhất và ớt tốn kộm, tập trung cụng tỏc phục vụ thành cỏc chức năng riờng, tăng cƣờng cơ khớ hoỏ lao động phục vụ đồng thời cải tiến lao động phục vụ. Phục vụ nơi làm việc tốt giỳp ngƣời lao động khụng mất thời gian chờ đợi vật tƣ, thiết bị, năng lực mỏy múc thiết bị khụng phải ngừng lại vỡ sự cố...thƣờng xuyờn bảo dƣỡng, mỏy múc thiết bị.

- Thứ năm: Thực hiện tốt cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp sau ca sản xuất nếu bừa bói dễ gõy tai nạn. Hơn nữa, nú cũn gõy ra lõm lý ỷ lại của ngƣời làm ca sau, dễ dẫn đến cẩu thả hơn trong cụng tỏc và nú là nguyờn nhõn của vi phạm kỷ luật lao động dẫn đến tai nạn lao động gõy thiệt hại về ngƣời và của cho Cụng ty.

- Thứ sỏu: Thực hiện tốt cụng tỏc huấn luyện an toàn định kỳ hàng năm, phải cú cỏc biện phỏp về kỹ thuật an toàn và phũng chống chỏy nổ, về kỹ thuật vệ sinh lao động phũng chống độc hại, trang bị cỏc phƣơng tiện bảo vệ cỏ nhõn cho ngƣời lao động làm cỏc cụng việc nguy hiểm cú hại, chăm súc sức khỏe ngƣời lao động, khỏm sức khỏe định kỳ, kịp thời phỏt hiện bệnh cho cụng nhõn để chữa trị kịp thời.

- Thứ bảy: Thực hiện tốt bữa ăn ca cho ngƣời lao động, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, đảm bảo sức khỏe để tỏi tạo sức lao động làm việc nhằm thực hiện tăng năng suất lao động.

Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý lao động của công ty tnhh mtv than hòn gai - vinacomin (Trang 108 - 111)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)