5. Bố cục của luận văn
1.2.5. Hoạch định nguồn lao động
Cụng tỏc hoạch định nguồn lao động giỳp cho doanh nghiệp thấy rừ đƣợc phƣơng hƣớng, cỏch thức quản lý nguồn lao động của mỡnh, đảm bảo cho doanh nghiệp bố trớ đỳng ngƣời đỳng việc, đỳng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phú với những thay đổi thị trƣờng. Hoạch định nguồn lao động là quỏ trỡnh nghiờn cứu, xỏc định nhu cầu nguồn lao động, đƣa ra cỏc chớnh sỏch và thực hiện cỏc chƣơng trỡnh, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp cú đủ nguồn lao động với cỏc phẩm chất, kỹ năng phự hợp để thực hiện việc cú năng suất, chất lƣợng và hiệu quả cao.
Nhỡn chung yếu tố con người đúng vai trũ hết sức quan trọng, gúp phần khụng nhỏ vào việc làm giảm sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp Việt Nam và khả năng nắm bắt cỏc cơ hội thị trƣờng của cỏc doanh nghiệp trong nƣớc. Vấn đề đặt ra đối với cỏc nhà hoạch định chớnh sỏch cũng nhƣ cỏc nhà kinh doanh là làm thế nào để tận dụng đƣợc những cơ hội và thời gian một cỏch cú hiệu quả, định hƣớng cơ cấu và mặt hàng kinh doanh nhƣ thế nào cũng nhƣ phải phỏt triển lực lƣợng lao động cả về số lƣợng lẫn chất lƣợng để cú thể phỏt huy đƣợc lợi thế so sỏnh của Việt nam trong phõn cụng lao động khu vực, tạo cơ hội trong quỏ trỡnh hội nhập quốc tế.
Thụng thƣờng quỏ trỡnh hoạch định nguồn lao động đƣợc thực hiện theo cỏc bƣớc sau:
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Phõn tớch hiện trạng quản lý nguồn lao động trong doanh nghiệp. Dự bỏo khối lƣợng cụng việc
Dự bỏo nhu cầu nguồn lao động.
Phõn tớch quan hệ cung cầu nguồn lao động
Thực hiện cỏc chớnh sỏch, kế hoạch chƣơng trỡnh quản lý nguồn lao động. Kiểm tra, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện.
Văn húa đúng vai trũ quan trọng vỡ đú là một trong những yếu tố quyết định sự thu hỳt của một cụng ty đối với cụng tỏc hoạch định và tuyển dụng. Chẳng hạn, nếu văn húa cụng ty cực kỳ thoải mỏi, cụng ty cú thể gặp khú khăn trong việc thu hỳt và duy trỡ những nhõn viờn cú tớnh cỏch nghiờm nghị vỡ họ cú thể cho rằng đú là nơi làm việc thiếu “nghiờm tỳc “và gõy bất lợi cho nghề nghiệp lõu dài. Nếu văn húa cụng ty quỏ nghiờm trang và quy củ, thỡ những ngƣời trẻ tuổi và sỏng tạo cú thể cảm thấy gũ bú và muốn thoỏt khỏi nơi làm việc. Nếu văn húa cụng ty khụng mặn mà với ngƣời phụ nữ, cỏc cỏ nhõn tài năng thuộc những thành phần này sẽ đi tỡm việc làm ở nơi làm khỏc.Và sẽ chẳng cú ai nhiệt tỡnh làm việc cho một cụng ty cú mụi trƣờng văn húa đầy mõu thuẩn, đấu đỏ lẫn nhau, cấp quản lý hoạt động khụng ra gỡ hoặc hệ thống cấp bậc trong cụng ty quỏ phức tạp.