5. Bố cục của luận văn
2.2.2.2.Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu/lợi nhuận
Đõy là chỉ tiờu thể hiện năng suất lao động bằng tiền mặt của một ngƣời lao động tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định:
L Q W hoặc L LN W (7) Q: Tổng doanh thu. LN: Tổng lợi nhuận. L: Tổng số lao động.
W: Mức doanh thu/lợi nhuận mà một lao động tạo ra.
- Ưu điểm: Chỉ tiờu này cú thể sử dụng rộng rói cho cỏc loại hỡnh doanh nghiệp khỏc nhau, cú thể dựng để so sỏnh năng suất lao động giữa cỏc loại hỡnh doanh nghiệp khỏc nhau.
- Nhược điểm: Chƣa phản ỏnh đƣợc hiệu quả sử dụng nguồn lao động dựa trờn kết cấu lao động, tỡnh hỡnh biến động lao động… Những sản phẩm cú giỏ trị cao khi ở dạng bỏn thành phẩm vẫn khụng xỏc định đƣợc.
2.2.2.3. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ tiền lương và thu nhập
Dựng để đỏnh giỏ mức thu nhập bỡnh quõn mà ngƣời lao động nhận đƣợc trong một thời gian nhất định:
L TL
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
TNBQ: Thu nhập bỡnh quõn ngƣời lao động nhận đƣợc theo một thời kỳ nhất định.
TL: Tổng quỹ lƣơng. L: Tổng số lao động.
Chỉ tiờu này mới chỉ đỏnh giỏ đƣợc mức thu nhập bỡnh quõn chƣa phản ỏnh đƣợc năng suất lao động.
Do tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, mức lợi nhuận cú ảnh hƣởng trực tiếp đến tổng quỹ lƣơng nờn nú cũng ảnh hƣởng đến thu nhập bỡnh quõn. Ngoài ra, nú cũng chịu ảnh hƣởng trực tiếp từ số lao động trong doanh nghiệp. Với số lƣợng lao động khụng đổi thỡ tổng quỹ lƣơng và mức thu nhập bỡnh quõn thể hiện tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty, trong đú bao gồm cả hiệu quả sử dụng nguồn lao động.
2.2.2.4. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ tiền lương /Sản lượng và doanh thu
Dựng để đỏnh ảnh hƣởng của tiền lƣơng đến năng suất lao động quõn về sản lƣợng và doanh thu của đơn vị.
W = DT TL (9) W= Q TL (10)
W: Tiền lƣơng phải bỏ ra để đƣợc 1.000 đ doanh thu, 1 tấn than TL: Tổng quỹ lƣơng.
DT: Tổng doanh thu Q: Tổng sản lƣợng
Chỉ tiờu này đỏnh giỏ để cú 1.000 đồng doanh thu cần phải bỏ ra bao nhiờu đồng tiền lƣơng, hay để sản xuất ra một tấn than cần trả mất bao nhiờu đồng tiền lƣơng và ngƣợc lại trả một đồng tiền lƣơng đƣợc bao nhiờu sản lƣợng và đƣợc bao nhiờu đồng doanh thu.
Qua cỏc chỉ tiờu phõn tớch để đỏnh giỏ mức độ quản lý và sử dụng lao động của Cụng ty TNHH MTV than Hũn Gai cú hiệu quả hay khụng, tốc độ
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
phỏt triển sản xuất kinh doanh qua cỏc năm của Cụng ty nhƣ thế nào, mức độ ảnh hƣởng của quản lý nguồn lao động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Từ đú xem xột đƣa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng nguồn lao động của Cụng ty nhằm nõng cao năng suất lao động, tăng tiền lƣơng cho ngƣời lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty, lao động gắn bú làm việc với Cụng ty, phỏt huy tớnh sỏng tạo của ngƣời lao động một cỏch tối đa, xõy dựng Cụng ty ngày một tăng trƣởng - Hiệu quả - Phỏt triển bền vững.
2.2.2.5. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động theo mức độ hợp lý của cơ cấu nghề nghiệp (bố trớ lao động tại cỏc bộ phận trong doanh nghiệp)
Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động theo kết cấu lao động tức là xem xột cơ cấu lao động tại mỗi bộ phận, hoặc giữa cỏc bộ phận đó hợp lý chƣa, cũng nhƣ đảm bảo tớnh đồng bộ của ngƣời lao động trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc. Dự thừa hay thiếu lao động ở bất kỳ bộ phận nào đều ảnh hƣởng khụng tốt đến hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt, nú làm mất đi tớnh đồng bộ và khả năng hợp tỏc giữa cỏc bộ phận.
Hậu quả của việc khụng sử dụng hết khả năng lao động, lóng phớ sức lao động và tất yếu gõy lóng phớ trong cỏc khoản chi phớ và nú ảnh hƣởng khụng nhỏ đến chớnh sỏch phỏt triển trong tƣơng lai của doanh nhgiệp trờn nhiều lĩnh vực mà đặc biệt là chớnh sỏch nhõn sự.
Bằng cỏch so sỏnh số lƣợng lao động hiện cú và nhu cầu sẽ phỏt hiện đƣợc số lao động thừa thiếu trong từng cụng việc, từng bộ phận và trong toàn bộ doanh nghiệp.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 3
THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG CễNG TY TNHH MTV THAN HềN GAI -
VINACOMIN
3.1. Khỏi quỏt về Cụng ty TNHH MTV than Hũn Gai - Vinacomin (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.1 Giới thiệu về Cụng ty TNHH MTV than Hũn Gai - Vinacomin
- Tờn Cụng ty:CễNG TY TNHH MTV THAN HềN GAI - VINACOMIN
- Tờn giao dịch quốc tế:
VINACOMIN-HONGAI COAL COMPANY LIMITED - Tờn viết tắt : VHGC
- Trụ sở : Số 169 đƣờng Lờ Thỏnh Tụng, Phƣờng Hồng Gai, Thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam.
- Điện thoại : 033.3825233 - Fax : 033.3826085
- Email : Hongai-TKV@vnn.vn - Lụ gụ của Cụng ty:
HềN GAI COAL COMPANY
*/Lĩnh vực hoạt động chớnh:
Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là khai thỏc, chế biến và tiờu thụ than. Hiện Cụng ty đang đƣợc giao quản lý và khai thỏc than ở vựng Hũn Gai với tổng diện tớch 29 km2, tổng số vốn là 1.718 tỉ đồng.
*/Đội ngũ cụng nhõn viờn: Tổng số lao động toàn Cụng ty: 5.708 ngƣời. Trong đú cú 05 cỏn bộ trờn đại học, đại học cao đẳng 1.083 ngƣời,
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
trung học chuyờn nghiệp 513 ngƣời, lao động phổ thụng 138 ngƣời, cụng nhõn kỹ thuật 3.969 ngƣời (Thợ lũ = 3.549 ngƣời; lỏi xe lỏi mỏy = 420 ngƣời) cú trỡnh độ tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, luụn đƣợc đào tạo, đủ năng lực, kỹ thuật sẵn sàng đỏp ứng mọi nhu cầu của sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao nhất.
* Hệ thống cỏc đơn vị trực thuộc
1) Xớ nghiệp Chế Biến và tiờu thụ than Hũn Gai:
- Nhiệm vụ: Chế biến than, thu gom than, vận tải than, vận tải đất đỏ, sửa chữa mỏy múc thiết bị, sửa chữa thiết bị điện, sửa chữa cỏc sản phẩm kim loại đỳc sẵn. Thực hiện cỏc nghiệp vụ kinh tế do Cụng ty ủy quyền.
2)Xớ nghiệp than Thành Cụng:
- Nhiệm vụ: Khai thỏc than, thu gom than, Chế biến than, gia cụng cơ khớ, sửa chữa mỏy múc thiết bị, sửa chữa thiết bị điện, sửa chữa cỏc sản phẩm kim loại đỳc sẵn. Thực hiện cỏc nghiệp vụ kinh tế do Cụng ty ủy quyền.
3) Xớ nghiệp than Cao Thắng:
- Nhiệm vụ: Khai thỏc than, thu gom than, chế biến than, gia cụng cơ khớ, sửa chữa mỏy múc thiết bị, sửa chữa thiết bị điện, sửa chữa cỏc sản phẩm kim loại đỳc sẵn. Thực hiện cỏc nghiệp vụ kinh tế do Cụng ty ủy quyền.
4) Xớ nghiệp than Giỏp Khẩu:
- Nhiệm vụ: Khai thỏc than, thu gom than, chế biến than, gia cụng cơ khớ, sửa chữa mỏy múc thiết bị, sửa chữa thiết bị điện, sửa chữa cỏc sản phẩm kim loại đỳc sẵn. Thực hiện cỏc nghiệp vụ kinh tế do Cụng ty ủy quyền.
5) Xớ nghiệp than 917:
- Nhiệm vụ: Khai thỏc than, thu gom than, Chế biến than, vận tải than, vận tải đất đỏ, gia cụng cơ khớ, sửa chữa mỏy múc thiết bị, sửa chữa thiết bị điện, sửa chữa cỏc sản phẩm kim loại đỳc sẵn. Thực hiện cỏc nghiệp vụ kinh tế do Cụng ty ủy quyền.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3.1.2. Lịch sử hỡnh thành, phỏt triển của Cụng ty TNHH MTV than Hũn Gai - Vinacomin
Cụng ty TNHH MTV than Hũn Gai - Vinacomin đƣợc thành lập từ ngày 15/05/1955 trờn cơ sở tiếp quản toàn bộ cơ sở vật chất kỹ thuật của Cụng ty Phỏp Mỏ than Bắc kỳ SFCT, Cụng ty này đƣợc thành lập thỏng 08/1888, quản lý, khai thỏc toàn bộ vựng Hũn Gai, Cẩm Phả.
Là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Cụng nghiệp Than - Khoỏng sản Việt Nam và đƣợc tổ chức theo mụ hỡnh quản lý 2 cấp, gồm cơ quan văn phũng Cụng ty và 5 đơn vị trực thuộc với 68 phũng chức năng, 35 phõn xƣởng, đội, ngành, 194 tổ sản xuất, 5.708 CB-CNV, cơ cấu lao động 74,5% sản xuất chớnh /25,5% quản lý, phụ trợ.
Cụng ty TNHH MTV than Hũn Gai - Vinacomin là Cụng ty con thuộc sở hữu của Tập đoàn Cụng nghiệp Than - Khoỏng sản Việt Nam, cú dự kiến chuyển đổi thành Cụng ty cổ phần theo lộ trỡnh chung của toàn ngành than.
Tổ chức bộ mỏy của Cụng ty phải phự hợp với yờu cầu, nhiệm vụ đề ra là điều kiện tạo lập năng lực hoạt động, thỳc đẩy kinh doanh phỏt triển, tiết kiệm cỏc nguồn lực, giảm chi phớ để nõng cao hiệu quả kinh tế. Nếu bộ mỏy này kộm hiệu lực, khụng đỏp ứng đƣợc những đũi hỏi mới của thị trƣờng sẽ cản trở hoặc bỏ qua mất thời cơ, gõy hậu quả nhiều mặt: tõm lý, tinh thần và cao hơn cả là làm giảm sỳt uy tớn của Cụng ty. Do vai trũ quan trọng này mà tổ chức bộ mỏy của Cụng ty phải đảm bảo lựa chọn đƣợc mụ hỡnh tổ chức quản trị và phƣơng ỏn sản xuất kinh doanh tối ƣu với đặc thự của Cụng ty, cú qui định rừ ràng chức năng, nhiệm vụ, phƣơng thức hoạt động của từng xớ nghiệp, từng phũng trong bộ mỏy hệ thống tổ chức, xõy dựng và khụng ngừng hoàn thiện điều lệ, tổ chức và hoạt động của Cụng ty, xỏc định nhõn sự, tuyển chọn và bố trớ những cỏn bộ quản lý vào những khõu quan trọng đảm bảo sự vận hành và hiệu lực của cả bộ mỏy, thƣờng xuyờn xem xột, đỏnh giỏ thực (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
trạng của bộ mỏy cỏn bộ để cú biện phỏp điều chớnh phự hợp và bổ sung kịp thời, tạo điều kiện cho bộ mỏy phỏt huy sức mạnh và thớch ứng với yờu cầu, nhiệm vụ của Cụng ty.
Lao động của Cụng ty mang đặc thự của ngành khai thỏc than nờn đũi hỏi sức khoẻ, đoàn kết, tớnh kỷ luật cao và cả những hiểu biết sõu về cụng nghệ khai thỏc than, đặc biệt là những ngƣời nắm giữ những chức vụ trong bộ mỏy của Cụng ty, họ luụn phải làm việc với thời gian, cƣờng độ và sức ộp mạnh hơn, nhiều hơn đối với những nghề khỏc vỡ “sản xuất than cũng nhƣ quõn đội đỏnh giặc”, do vậy việc lựa chọn cỏn bộ cho Cụng ty cũng hết sức nghiờm ngặt. Về phẩm chất chớnh trị họ phải là ngƣời cú khả năng và ý chớ xõy dựng Cụng ty vững mạnh, biết đỏnh giỏ, nhận xột hậu quả của cụng việc theo cả cỏc tiờu chuẩn chớnh trị, cú khả năng phỏn đoỏn cỏc tỡnh huống cú thể xảy ra đối với Cụng ty và cỏc thành viờn của Cụng ty, giao việc đỳng ngƣời và tạo điều kiện cho cấp dƣới hoàn thành nhiệm vụ, phải nắm bắt và hiểu đƣợc cỏc cụng nghệ khai thỏc, quy trỡnhkỹ thuật, quy phạm an toàn những thay đổi về địa chất để cú thế chủ động trong sản xuất kinh doanh, cú đạo đức và ý thức kỷ luật cao.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Hỡnh 3.1. Bộ mỏy tổ chức của Cụng ty GIÁM ĐỐC CễNG TY PGĐ TIấU THỤ PGĐ SẢN XUÂT PGĐ AN TOÀN PGĐ KỸ THUẬT PHềNG ĐK-TT-KCS PHềNG KHTH PHềNG AN TOÀN PHềNG CĐVT PHềNG KTM PHềNG TCLĐ PHềNG KẾ TOÁN THỐNG Kấ PHềNG TTPC&BVQS VĂN PHềNG XN THAN THÀNH CễNG XN THAN CAO THẮNG XN THAN GIÁP KHẨU XN THAN 917 XN CHẾ BIẾN TT PHềNG ĐẦU TƢ PHềNG KIỂM TOÁN
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3.2. Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng nguồn lao động của Cụng ty TNHH MTV than Hũn Gai - Vincomin trong giai đoạn 2007-2011
Cũng nhƣ những Cụng ty ngành than khỏc trờn địa bàn tỉnh Quảng Ninh, thỡ nguồn lao động của Cụng ty cú chất lƣợng ở mức trung bỡnh. Tớnh đến 31/12/2011 số lƣợng cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty là 5.708 ngƣời. Trong đú tỡnh hỡnh sử dụng lao động thực tế nhƣ bảng 3.1: Bảng 3.1 Tỡnh hỡnh sử dụng lao động thực tế của Cụng ty Phõn loại Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ % Tổng số 5.708 100% 1-Theo độ tuổi - Dƣới 30 1.626 28,48 - Từ 31-40 1.906 33,40 - Từ 41- 50 1.472 25,79 - Trờn 51 704 12,33 2-Theo tớnh chất lao động - Trực tiếp 4.252 74,5 - Giỏn tiếp 1.456 25,5 3-Theo giới tớnh -Nam 5.003 87,65 -Nữ 705 12,35 4-Theo trỡnh độ đào tạo - Cụng nhõn 4.107 71,95 - Trung cấp 513 8,99 - Cao đẳng, Đại học 1.083 18,97 - Trờn đại học 5 0,09 (Nguồn: Phũng Tổ chức Cụng ty VHGC)
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Nhỡn chung cơ cấu lao động theo tuổi là tƣơng đối hợp lý, số lƣợng ngƣời lao động trẻ (cú độ tuổi dƣới 40) chiếm khỏ cao: 61,88%. Con số này vừa là thuận lợi, vừa là khú khăn đặt ra đối với quản lý nguồn lao động của Cụng ty, vỡ đõy là đội ngũ lao động trẻ, rất năng động, sỏng tạo nhƣng đũi hỏi phải cú sự quan tõm thoả đỏng về chế độ đói ngộ cũng nhƣ nhu cầu đào tạo nõng cao và phải cú thời gian tớch luỹ kinh nghiệm để duy trỡ và phỏt triển nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh cho Cụng ty trong cơ chế mới. Mỗi độ tuổi thể hiện sức khoẻ khỏc nhau do vậy cần phải căn cứ vào độ tuổi để xỏc định sức khoẻ của ngƣời lao động từ đú cú phƣơng ỏn bố trớ, sử dụng lao động phự hợp, phỏt huy hết khả năng của ngƣời lao động, nõng cao hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty. Hiệu quả sử dụng lao động là khỏi niệm dựng để chỉ mối quan hệ giữa kết quả thực hiện cỏc hoạt động của doanh nghiệp với cỏch thức tổ chức, quản lý sức lao động mà doanh nghiệp sử dụng nhằm đạt đƣợc mục tiờu của quỏ trỡnh. Đõy là một vấn đề vừa mang tớnh kinh tế vừa mang tớnh xó hội sõu sắc. Núi mang tớnh kinh tế vỡ nú liờn quan đến năng suất lao động, lợi nhuận, nộp ngõn sỏch, tiền lƣơng, cũn tớnh xó hội là đề cập đến vấn đề về quan hệ lao động, tăng trƣởng, giải quyết việc làm, đúng gúp vốn,
GDP... tuy nhiờn hiệu quả sử dụng lao động cũn phụ thuộc vào sự điều tiết vĩ mụ và cỏch thức sử dụng lao động trong thực tế.
Bảng 3.2 ta thấy 97,97 % số CBCNV của Cụng ty đó đƣợc ký hợp đồng lao động dài hạn và cú thời hạn, 2,03 % hợp đồng thử việc, nhƣ vậy cú thể thấy nhu cầu sử dụng lao động của Cụng ty là ổn định hay núi cỏch khỏc là hoạt động của Cụng ty cũng ổn định, đõy là mong muốn của hầu hết ngƣời lao động, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế hiện nay
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động phõn loại theo hợp đồng lao động của Cụng ty Loại hợp đồng Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Hợp đồng dài hạn 5.430 95,13 Hợp đồng thời hạn 1-3 năm 162 2,84 Hợp đồng thử việc 116 2,03 Hợp đồng dài hạn Hợp đồng thời hạn từ 1 -:- 3 năm Hợp đồng thử việc
Hỡnh 3.2 Biểu đồ cơ cấu lao động phõn loại theo hợp đồng lao động của Cụng ty
(Nguồn: Phũng Tổ chức Cụng ty VHGC)
Toàn bộ ngƣời lao động (trừ Giỏm đốc Cụng ty) dài hạn, cú thời hạn và thử việc làm việc tại Cụng ty đều do Giỏm đốc ký hợp đồng lao động, cũn số hợp đồng mựa vụ do giỏm đốc cỏc chi nhỏnh, xớ nghiệp ký theo uỷ quyền của Giỏm đốc Cụng ty. Giỏm đốc Cụng ty quản lý trực tiếp những lao động là lónh đạo cỏc đơn vị thành viờn, cỏc phũng ban chức năng, số cũn lại sẽ do cỏc đơn vị trực thuộc quản lý trực tiếp. Chế độ làm việc đa dạng, địa bàn hoạt động rộng do vậy việc quản lý phải hết sức linh hoạt, đa dạng và phõn cấp