5. Bố cục của luận văn
1.4.2.2. Lập kế hoạch về nguồn lao động
Kế hoạch lao động là quỏ trỡnh nghiờn cứu, xỏc định (dự bỏo cú tớnh chất hệ thống) nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp trong tƣơng lai cũng nhƣ khả năng cung ứng nhõn lực nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp cú đủ lao động với cỏc phẩm chất, kỹ năng phự hợp cỏc chỗ làm việc trờn cỏc bộ phận và cụng đoạn sản xuất kinh doanh vào cỏc thời điểm cần thiết, trờn cơ sở đú để gúp phần đạt mục tiờu sản xuất - kinh doanh .
Lập kế hoạch nguồn lao động bao gồm ƣớc tớnh xem cần bao nhiờu ngƣời cú trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm và cỏc kỹ năng khỏc phự hợp để thực hiện nhiệm vụ đó đặt ra (Cầu lao động); ƣớc tớnh cú bao nhiờu ngƣời sẽ làm việc cho tổ chức, trỡnh độ chuyờn mụn của họ nhƣ thế nào (Cung lao động); lựa chọn cỏc giải phỏp để cõn đối cung và cầu lao động của tổ chức tại thời điểm thớch hợp trong tƣơng lai.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Kế hoạch hoỏ nguồn lao động giữ cỏc vai trũ chớnh sau:
- Kế hoạch hoỏ nguồn lao động giữ vai trũ trung tõm trong quản lý chiến lƣợc nguồn lao động. Do kế hoạch hoỏ nguồn lao động giỳp cho tổ chức thấy trƣớc đƣợc cỏc khú khăn và tỡm biện phỏp khắc phục; xỏc định rừ tỡnh trạng hiện tại và định hƣớng trong tƣơng lai của tổ chức; tăng cƣờng sự tham gia của những ngƣời quản lý trực tuyến vào quỏ trỡnh kế hoạch hoỏ chiến lƣợc; nhận rừ cỏc hạn chế và cơ hội của nguồn lao động trong tổ chức.
- Kế hoạch hoỏ nguồn lao động cú ảnh hƣởng lớn đến hiệu quả của tổ chức: Kế hoạch hoỏ nguồn lao động cú quan hệ chặt chẽ với kế hoạch, chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của tổ chức. Để đạt đƣợc cỏc mục tiờu trong thời gian dài, mỗi tổ chức phải cú nguồn lao động đỏp ứng đƣợc cỏc yờu cầu về chất lƣợng lao động nhƣ trỡnh độ đào tạo, khả năng, kinh nghiệm và cỏc kỹ năng khỏc.
- Kế hoạch hoỏ nguồn lao động là cơ sở cho cỏc hoạt động bố trớ nguồn lao động, đào tạo và phỏt triển nguồn lao động và cỏc hoạt động liờn quan khỏc.