5. Kết cấu của luận văn
1.3 Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí tại Công ty cổ phần Lilama 10
. Hà Nội đang đƣợc phát triển mở rộng với hàng loạt các khu đô
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn .
trọng. Các Ngân hàng thƣơng mại đang thắt chặt cho vay đầu tƣ vào bất động sản. Vì vậy dẫn đến nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh bất động sản và xây dựng nƣớc ta đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn do hậu quả của một số sai lầm trong chính sách vĩ mô những năm trƣớc đây, dẫn đến lạm phát tăng cao, tăng trƣởng chậm lại, tín dụng thắt chặt, thị trƣờng chứng khoán suy thoái, thị trƣờng bất động sản trầm lắng… điều đó tác động trực tiếp đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là các doanh nghiệp trong nƣớc không có thế mạnh về vốn.
Trong khi nhi
.
Cụ thể, trong khi nhiều doanh nghiệp xây lắp làm ăn thua lỗ thì Công ty cổ phần Lilama 10 lại đánh dấu năm hoạt động 2012 của mình bằng những con số ấn tƣợng. Giá trị sản xuất kinh doanh đạt hơn 1.200 tỷ đồng, lợi nhuận đạt hơn 28 tỷ đồng, thu nhập của ngƣời lao động đạt trên 5 triệu đồng/tháng. Không những thế, Lilama 10 còn trả cổ tức năm 2011 với tỷ lệ 15%. Đây là mức cổ tức vào loại cao của “họ Lilama” và các doanh nghiệp xây lắp.
Dƣới đây là trích dẫn bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Lilama 10 vào quý 3 năm 2012.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn Kết quả kinh doanh trong năm 2012 của Lilama 10 (L10) khá ấn tƣợng. Doanh thu thuần của L10 khá ấn tƣợng đạt 785.827 triệu đồng tăng 14%, nhƣng giá vốn hàng bán chiếm đến 694.658 triệu đồng, kết quả là lãi gộp 91.169 triệu đồng, giảm 24,23%. Việc cắt giảm mạnh các khoản chi phí nhƣ tài chính (34%), quản lý (16%) phần nào tác động tích cực đến kết quả kinh doanh của Công ty, cụ thể lãi trƣớc thuế tăng 13,47% tƣơng ứng với 3.894 triệu đồng (vƣợt 35% so với kế hoạch đề ra)..
Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10
Đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 So sánh +, - (%)
Doanh thu thuần 688.833 785.827 14,08
Giá vốn hàng bán 568.504 694.658 22,19
Lợi nhuận gộp 120.329 91.169 (24,23)
Doanh thu tài chính 1.935 3.022 56,18
Chi phí tài chính 61.863 40.525 (34,49)
Chi phí quản lý doanh nghiệp 33.806 28.277 (16,36)
Lợi nhuận thuần 26.595 25.389 (4,53)
Lợi nhuận khác 2.308 7.408 220,97
Lợi nhuận trƣớc thuế 28.903 32.797 13,47
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty Lilama 10)
Để đạt đƣợc những kết quả đảng ghi nhận nhƣ vậy, Công ty đã thực hiện những biện pháp cắt giảm chi phí một cách có hiệu quả, ví dụ nhƣ:
Với khoản chi về đồ dùng văn phòng, khấu hao và chi phí khác cho bộ phận văn phòng. Để tiết kiệm chi phí này Công ty cần xem xét khi mua sắm, chỉ mua đủ phục vụ cho nhu cầu cần thiết (thiết yếu) cho bộ phận quản lý, sử dụng tiết kiệm, tối đa công suất máy móc, thiết bị quản lý, giao cho từng cá
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn nhân quản lý để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc quản lý và sử dụng với máy móc, thiết bị, đồ dùng văn phòng của Công ty. Tắt điện khi ra khỏi phòng làm việc, làm thêm giờ phải có bản giải trình báo cáo bộ phận quản lý trực tiếp để tăng năng suất, giảm tối đa chi phí tiền lƣơng gián tiếp.
Với các khoản chi phí khác mua ngoài. Nhƣ chi phí dịch vụ mua ngoài chi phí vật liệu quản lý,...Công ty xây dựng đƣợc kế hoạch chi tiêu hợp lý. Hiện tại Công ty sử dụng phƣơng pháp khoán chi phí cho từng loại dịch vụ với từng phòng ban, từng cá nhân. Trong Công ty nhƣ dịch vụ điện thoại, tiền thuê xe. Theo đó mỗi phong ban, cá nhân đƣợc phép sử dụng chi phí trong định mức nhất định, vƣợt khỏi định mức đó phòng ban cá nhân đó phải nộp số tiền dùng quá định mức cho Công ty. Đây là phƣơng pháp hữu hiệu, tuy nhiên để phát huy hết điểm mạnh của phƣơng pháp còn yêu cầu một kỷ luật chặt chẽ, các thành viên phải thực hiện đầy đủ và đúng đắn.
Với các khoản chi phí trực tiếp khác tại công trƣờng nhƣ vật liệu, công cụ dụng cụ, nhân công, máy thi công,... L10 thực hiện khoán triệt để. Đối với chi phí máy thi công đơn vị trực tiếp sản xuất sử dụng của Công ty thì tính giá trị theo từng ca máy và trừ vào hợp đồng khoán gọn, còn đối với máy thi công thuê ngoài thì tính theo giá thuê chƣa bao gồm thuế giá trị gia tăng. Nếu có mất mát, hƣ hỏng thì phải bồi thƣờng cho Công ty hoặc đơn vị cho thuê. Nhân công và vật liệu cũng vậy, đơn vị chỉ đƣợc thanh toán những khoản chi trong định mức khoán, đƣợc phép vƣợt mức khoán trong các trƣờng hợp bất khả kháng hoặc do nguyên nhân khách quan.
Với những biện pháp quản lý điển hình nhƣ trên, Công ty cổ phần Lilama 10 đã gặt hái đƣợc những thành công vƣợt bậc trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế, là một trong những đơn vị lá cờ đầu của Tổng công ty lắp máy Việt Nam.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
Chƣơng 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU SỬ DỤNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ