5. Kết cấu của luận văn
4.2.4 Chủ động nguồn cung nguyên vật liệu
Trong thời gian qua, Công ty Lilama 69 -1 có nhập khẩu nguyên vật liệu từ nƣớc ngoài, ngay cả với các nguyên vật liệu mà nguồn cung trong nƣớc dồi dào. Điều này khiến cho giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cũng nhƣ không chủ động trong nguồn cung nguyên vật liệu, ngoài ra còn chịu ảnh hƣởng bất lợi của tỷ giá hối đoái. Do vậy, trong thời gian tới, Công ty nên chủ động lựa chọn các nhà cung ứng nguyên vật liệu trong nƣớc đối với các nguyên vật liệu mà trong nƣớc đã sản xuất đƣợc.
Công ty cần mua những nguyên vật liệu chủ yếu với khối lƣợng lớn để giảm giá thành. Điều đó sẽ giúp Công ty tiết kiệm đƣợc một khoản chi phí thông qua hƣởng chiết khấu, chủ động về nguyên vật liệu, tránh tình trạng khan hiếm nguyên vật liệu.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn Lựa chọn các nhà cung cấp NVL trong nƣớc, Công ty cần lựa chọn những nhà cung cấp NVL lớn và có uy tín, đảm bảo chất lƣợng NVL tốt, đảm bảo các thông số kỹ thuật, giá cả phù hợp, đáp ứng các tiêu chuẩn trong thiết kế kỹ thuật và cung ứng kịp thời tới công trình để đảm bảo tiến độ thi công. Công ty có thể lựa chọn nhiều nhà cung ứng cho một loại NVL hoặc một nhà cung ứng duy nhất. Nếu mua hàng thƣờng xuyên của một nhà cung cấp thì sẽ tạo điều kiện cho Công ty trong quá trình làm ăn lâu dài, đƣợc hƣởng những ƣu tiên trong giá cả hay cƣớc phí vận chuyển tới tận nơi thi công,… thì mua hàng của nhiều nhà cung ứng sẽ tránh cho Công ty những rủi ro khi thị trƣờng khan hiếm NVL. Tuy nhiên thị trƣờng vật liệu xây dựng trong những năm gần đây đều ở trạng thái đủ cung, do vậy Công ty có thể lựa chọn hợp tác lâu dài với nhà cung cấp nào có uy tín để tận dụng lợi thế tín dụng thƣơng mại, cũng nhƣ tranh thủ các chính sách giảm giá khi mua với số lƣợng lớn. Mặt khác, với những công trình nằm rải rác ở nhiều nơi khác nhau Công ty có thể tận dụng nguồn cung cấp NVL tại chỗ để giảm chi phí vận chuyển sẽ là một nhân tố quan trọng tăng khả năng hạ giá thành.
Thậm chí Lilama 69 - 1 có thể tận dụng các công ty trong cùng ngành để cung ứng vật tƣ một cách chủ động. Trong năm 2012, Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép Bắc Ninh hoạt động chủ yếu là chế tạo cho dự án Soda Chu Lai (khoảng 600 tấn) và một số sản phẩm phục vụ cho nội bộ Công ty nhƣ: chế tạo giƣờng, cánh cửa, kết cấu thép nhà ở, bể chứa xăng dầu, mặt bích bình tích áp… và chế tạo kết cấu thép cho một số dự án khác với khối lƣợng trong năm đạt khoảng 1.400 tấn. Nhìn chung trong năm 2012, giá trị chế tạo của Công ty đạt thấp. Do vậy, trong thời gian tới, Công ty cần phát huy thế mạnh của nguồn cung ứng này.
Xác định đúng lƣợng NVL cần mua cũng là một cách hiệu quả làm giảm chi phí NVL trong quá trình thi công. Khối lƣợng NVL cần mua phải
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn đảm bảo phục vụ quá trình thi công liên tục và đủ để đối phó với tình hình biến động trên thị trƣờng. Khối lƣợng mua quá ít so với lƣợng NVL cần có, Công ty sẽ không đủ lƣợng NVL để sử dụng làm lãng phí năng lực lao động và máy móc thiết bị, tăng chi phí sản xuất. Nếu lƣợng mua quá nhiều so với nhu cầu sử dụng thì sẽ gây nên tình trạng ứ đọng vốn, đồng thời tăng chi phí bảo quản lƣu kho. Đồng thời, Công ty đúng thời điểm mua NVL cũng là nhân tố quan trọng góp phần hạn giá thành sản phẩm xây lắp. Bởi nếu thời điểm mua NVL quá sớm thì sẽ nên tình trạng ứ đọng vốn, tăng chi phí bảo quản. Ngƣợc lại nếu thời điểm mua NVL quá muộn thì sẽ làm gián đoạn thi công, chậm tiến độ.