Quản lý chi phí máy thi công

Một phần của tài liệu Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Lilama 691 (Trang 112 - 113)

5. Kết cấu của luận văn

4.2.8 Quản lý chi phí máy thi công

Để tăng cƣờng hiệu quả sử dụng máy thi công thì doanh nghiệp phải sử dụng một số biện pháp sau đây:

Công ty phải lập công tác lập kế hoạch điều động máy thi công, kế hoạch phải bám sát thực tế từng công trình để có thể điều chỉnh kịp thời khi có sự thay đổi tiến độ thi công ở từng công trình. Có biện pháp đôn đốc tạo

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn mọi điều kiện tiến độ thi công diễn ra nhƣ kế hoạch đã đề ra, không ảnh hƣởng đến kế hoạch khác.

Việc sử dụng không hết công suất máy nhƣ hiện nay, Công ty nên nhanh chóng thanh lý, nhƣợng bán bớt một số tài sản đã cũ hoạt động không có hiệu quả để tránh khỏi trích khấu hao và có thể thu hồi một phần vốn để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh, giảm vốn vay ngân hàng, hoặc đầu tƣ tài sản cố định khác cần thiết hơn. Trong trƣờng hợp có điều kiện, Công ty hoàn toàn có thể cho các nhà thầu khác thuê máy thi công của Công ty để tăng doanh thu. Khi thanh lý bớt các tài sản cũ, Công ty nên đầu tƣ có chọn lọc các phƣơng tiện vận chuyển, cẩu kéo để nâng cao năng lực thi công. Cụ thể nhƣ đầu tƣ đổi mới công nghệ các máy móc, thiết bị để nâng cao năng lực thi công của nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép Bắc Ninh và trong toàn công ty. Trong bối cảnh lãi suất vay tín dụng còn ở mức cao nên năm 2012 Công ty chỉ tập trung vào việc đầu tƣ mua sắm máy móc thiết bị để nâng cao năng lực thi công lắp đặt tại các công trình, ví dụ nhƣ: Xe cẩu thủy lực bánh lốp 45 tấn, vận thăng lồng, Tời điện thủy lực, máy khoan CNC (điều khiển tự động), máy hàn TIG, máy hàn hồ quang tay…

Việc sử dụng không hết công suất máy nhƣ hiện nay, Công ty nên nhanh chóng thanh lý, nhƣợng bán bớt một số tài sản đã cũ hoạt động không có hiệu quả để tránh khỏi trích khấu hao và có thể thu hồi một phần vốn để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh, giảm vốn vay ngân hàng, hoặc đầu tƣ tài sản cố định khác cần thiết hơn.

Phải tổ chức kiểm tra tình hình sử máy, mặt khác tiến hành công tác bảo dƣỡng, thƣờng xuyên sửa chữa định kỳ, sửa chữa lớn để đại tu hoặc nâng cấp tài sản cố định.

Một phần của tài liệu Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Lilama 691 (Trang 112 - 113)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)