4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.1.3. định hướng kinh doanh của Chi nhánh NHNo&PTNT Thăng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 101
Long
ạ Quan ựiểm phát triển dịch vụ ngân hàng
Chiến lược phát triển ngân hàng nhằm thực hiện mục tiêu, ựịnh hướng kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2010 - 2015 và chiến lược phát triển ngành ngân hàng ựến năm 2015 và ựịnh hướng ựến năm 2020. Phát triển dịch vụ ngân hàng gắn liền với tăng cường năng lực cung cấp trên cơ sở ựổi mới toàn diện và ựồng bộ hệ thống ngân hàng, ựồng thời ựáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, ựảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt ựộng của từng tổ chức tắn dụng, toàn bộ hệ thống ngân hàng và nền kinh tế. Hoàn thiện nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng truyền thống, ựồng thời chủ ựộng mở rộng các dịch vụ mớị
Chắnh sách phát triển dịch vụ ngân hàng hướng tới mở rộng khả năng "cung" ựồng thời góp phần kắch "cầu" về dịch vụ ngân hàng của nền kinh tế thông qua uy tắn và thương hiệu của mình; phát triển nguồn nhân lực có trình ựộ cao; công nghệ kỹ thuật áp dụng trong hệ thống hiện ựại; quản lý ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế; tài chắnh lành mạnh.
b. Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt trong chiến lược phát triển
- Chuyển ựổi cơ cấu hoạt ựộng, ựổi mới cách thức quản lý kinh doanh ựể hướng tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế của một ngân hàng ựa năng, dịch vụ tốt, công nghệ hiện ựạị
- Thực hiện mục tiêu phát triển an toàn - hiệu quả - bền vững thông qua thiết lập hệ thống các công cụ quản lý, tuân thủ các giới hạn, các cơ cấu theo chuẩn mực và thông lệ, cụ thể xây dựng và hoàn thiện sổ tay tắn dụng, các quy chế quy trình, các chắnh sách cho các lĩnh vực hoạt ựộng. đổi mới mô hình tổ chức và hoạt ựộng theo hướng ựổi mới công nghệ với cấu trúc phương thức quản lý của một ngân hàng hiện ựạị
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 102 ựiều hành; Tăng trưởng quy mô phải phù hợp với khả năng, năng lực tài chắnh và vốn tự có, xử lý dứt ựiểm nợ xấu, trắch ựủ dự phòng rủi ro tắn dụng. Xây dựng mô hình tắn dụng, quy trình xử lý rủi ro hiện ựại hiệu quả. Kiểm soát rủi ro trong giới hạn và phát hiện sớm dấu hiệu rủi ro tắn dụng. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Quản lý tốt tài sản nợ, tài sản có hữu hiệu ựể ựạt ựược hiệu quả cao trong kinh doanh.
c. Một số chỉ tiêu phát triển kinh doanh tắn dụng ựến năm 2012
- Hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch ựến hết năm 2012 do Hội ựồng thành viên giao:
- Nguồn vốn huy ựộng (bao gồm cả nội, ngoại tệ quy ựổi) là 19.620 tỷ ựồng. Trong ựó nội tệ chiếm tỷ lệ khoảng 80% tương ựương với 15.696 tỷ ựồng, còn lại là ngoại tệ các loạị
- Tổng dư nợ : 3.111 tỷ ựồng - Tỷ lệ nợ xấu: luôn luôn dưới 5% - Trắch lập dự phòng rủi ro: 30 tỷ ựồng - Thu hồi nợ ựã xử lý rủi ro: 20 tỷ ựồng - Quỹ thu nhập (chưa lương): 145 tỷ ựồng