- Trong q trình cơng nghiệp hóa, xu hướng tất yếu là hình thành những khu
BAN QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
(Nguồn: đề xuất của tác giả) - Bộ phận Marketing: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược Marketing, hệ thống Marketing-Mix, có vai trị trung tâm trong việc thực hiện chiến lược, quảng bá thương hiệu và bán hàng. Trong chiến lược này mục tiêu xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường là mục tiêu quan trọng nhất nên nhất thiết trong Ban quản lý chiến lược này phải có bộ phận marketing chuyên biệt nhằm đảm bảo cho mục tiêu của chiến lược hoàn thành tốt nhất.
- Bộ phận giám sát: có nhiệm vụ đảm bảo cho tất cả các cơng tác chiến lược được thực hiện đúng trình tự, phát hiện và báo cáo các sai sót hoặc sự kiện bất thường trong q trình thực hiện chiến lược đến phịng kinh doanh nội địa của cơng ty để từ đó có những đánh giá và điều chỉnh kịp thời đảm bảo cho sự thành công của chiến lược.
Ba bộ phận chức năng này hết sức cần thiết cho quá trình thực hiện chiến lược, chúng có mối quan hệ gắn bó, hỗ trợ nhau để đưa chiến lược đến thành công hiệu quả một cách tồn diện. Chỉ cần một sai sót hay một lỗ hổng nhỏ trong quá trình thực hiện chiến lược mà không được phát hiện và xử lý kịp thời dễ dẫn đến thất bại của cả dự án.
MARKETING
BAN QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
TÀI CHÍNH GIÁM SÁT Xây dựng chiến lược Bán hàng Nghiên cứu thị trường Quảng bá sản phẩm
Công việc tổ chức thực hiện có ảnh hưởng lớn đến sự thành cơng và hiệu quả của chiến lược sau này, tổ chức thực hiện một cách khoa học sẽ giúp đạt được mục tiêu chiến lược nhanh chóng và chính xác. Mọi diễn biến bất thường trong thực tế đôi khi không được dự báo trong kế hoạch nên q trình thực hiện chính cũng chính là q trình điều chỉnh chiến lược sao cho hợp lý.