CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
2.2.7 Công tác quy hoạch nguồn nhân lực
Công tác quy hoạch: Đơn vị tổ chức thực hiện công tác quy hoạch đúng quy trình và hướng dẫn của cấp trên, chú trọng quy hoạch cán bộ trẻ có triển vọng, cán bộ nữ, có trình độ năng lực, có tâm quyết với ngành. Đã thực hiện quy hoạch như sau:
Quy hoạch giai đoạn 2011 – 2015 có 21 phó đội trưởng, 19 đội trưởng, 03 Phó chi cục trưởng, 03 Chi cục trưởng.
Quy hoạch giai đoạn 2016 – 2021 có 21 phó đội trưởng, 14 đội trưởng, 6 Phó Chi cục trưởng, 1 Chi cục trưởng.
Bảng 2.15. Kết quả khảo sát về công tác quy hoạch
STT Nội dung khảo sát Số khảo sát
Điểm trung bình
Mức độ đồng ý 1 2 3 4 5
1
Người được qui hoạch phù hợp với quy định với hướng dẫn của cấp trên.
80 3.48 5 7 28 25 15
2
Người được qui hoạch có đủ trình độ, năng lực lãnh đạo khi có nhu cầu
80 3.48 9 6 20 28 17
3
Qui hoạch các chức danh lãnh đạo luôn công bằng, khách quan, dân chủ
80 3.45 6 7 27 25 15
4
Người được qui hoạch luôn phấn đấu cao hơn người khác
80 3.61 5 8 23 21 23
(Nguồn: Trích Phụ lục 2, Tổng hợp kết quả khảo sát)
Công tác quy hoạch các chức danh lãnh đạo với mục đích lập kế hoạch xây dựng và đào tạo đội ngũ kế thừa đủ năng lực, trình độ để lãnh đạo điều hành đơn vị trong tương lai, đồng thời cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng cho thành phố và tỉnh. Người trong diện quy hoạch ngoài việc phải đảm bảo các tiêu chuẩn về chuyên môn, chính trị, đạo đức,… còn phải qua các bước giới thiệu, bình chọn của tập thể nên chất lượng cán bộ quy hoạch được đảm bảo đúng quy định.
Qua phỏng vấn sâu có ý kiến cho rằng trong công tác quy hoạch cũng không tránh khỏi việc có thể đưa vào quy hoạch “nhầm” đối tượng do hiện nay các tiêu chí đánh giá cá nhân còn chung chung, chủ yếu mang tính hình thức, chưa có nhiều tiêu chí để đo lường, đánh giá năng lực thật sự của nhân viên, việc đánh giá còn mang
nhiều cảm tính. Một số lãnh đạo cấp đội còn làm việc theo phong cách nể nang, mang nhiều tính chất cá nhân, nhận xét chủ yếu thông qua phẩm chất và những biểu hiện bên ngoài mà chưa có những đánh giá cụ thể về năng lực, trình độ chuyên môn và hiệu quả mang lại của công chức đó.
Về nội dung người được quy hoạch phù hợp với quy định và hướng dẫn của cấp trên đa số người được hỏi không có ý kiến và đồng ý với nội dung này, số điểm trung bình đạt là 3,48 khá cao; nhìn chung công tác tổ chức quy hoạch đơn vị luôn bám sát vào các văn bản hướng dẫn của cấp trên để thực hiện, luôn thực hiện đúng quy trình.
Người được quy hoạch có đủ trình độ, năng lực lãnh đạo khi có nhu cầu bổ nhiệm, đa số công chức được hỏi ý kiến điều đồng ý, số điểm trung bình đạt 3,48 cho thấy việc lựa chọn người đưa vào diện quy hoạch đơn vị làm rất tốt, lựa đúng người và được đa số công chức trong đơn vị đồng tình.
Về việc quy hoạch các chức danh lãnh đạo luôn công bằng, khách quan, dân chủ cũng được đa số công chức không có ý kiến và đồng thuận với số điểm trung bình là 3,45 điểm
Nhận xét về người được quy hoạch có sức phấn đấu cao hơn người khác thì mức độ đồng ý cũng đạt khá cao là 3,61 điểm kết quả này cho thấy công tác quy hoạch các chức danh lãnh đạo luôn tập trung, công chức sau khi được quy hoạch không ngừng phấn đấu để luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ, để nổi trội hơn những người khác.
Ưu điểm:
Công tác quy hoạch được tổ chức thực hiện đúng quy trình, đúng hướng dẫn của cấp trên, qua quy hoạch công chức luôn phấn đấu để hoàn thành tốt nhiệm vụ, ngày càng nâng cao chất lượng công việc tạo điều kiện để đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Hạn chế:
Công tác quy hoạch đôi lúc còn nghiêng nặng về yếu tố chính trị, lý lịch thân nhân của công chức nên dẫn đến còn những người tài, giỏi chưa được đưa vào diện
quy hoạch, nguyên nhân này đôi lúc làm họ suy giảm ý chí phấn đấu, làm hạn chế việc cống hiến nhiều công sức của họ cho đơn vị.