CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
2.2.9 Công tác bổ nhiệm nguồn nhân lực
Công tác bổ nhiệm:
Năm 2014: Đã có sự biến động về lãnh đạo Chi cục là có 1 Phó Chi cục trưởng về nghỉ hưu nên đã đề nghị về trên thực hiện bổ nhiệm mới 2 Phó Chi cục trưởng, 1 đội trưởng và 3 Phó đội trưởng. Đồng thời đề nghị bổ nhiệm lại 01 Chi cục trưởng, 01 Phó Chi cục trưởng do hết thời hạn giữ chức vụ (5 năm).
Công tác bổ nhiệm được lãnh đạo đơn vị quan tâm đây là yếu tố rất quan trọng để công chức trong Chi cục phấn đấu trong thực hiện nhiệm vụ, tu dưỡng đạo đức của bản thân.
Bảng 2.17. Kết quả khảo sát về đánh giá kết quả bổ nhiệm
STT Nội dung khảo sát
Số khảo
sát
Điểm trung bình
Mức độ đồng ý 1 2 3 4 5
1
Người được bổ nhiệm là đúng đối tượng, đúng vị trí, sở trường công tác.
80 3.89 2 8 16 25 29
2
Người được bổ nhiệm có tài và đức cao hơn người chưa được bổ nhiệm.
80 3.70 3 7 20 31 19
3
Công tác đề bạt, bổ nhiệm dựa vào hiệu quả công việc, công bằng, khách quan
80 3.75 2 6 24 26 22 (Nguồn: Trích Phụ lục 2, Tổng hợp kết quả khảo sát)
Người được bổ nhiệm là đúng đối tượng được đa số công chức trong đơn vị hoàn toàn đồng ý đạt 25/88 người, số người hoàn toàn không đồng ý chỉ có 2/88 người, điểm trung bình đạt cao là 3,89 điểm, cho thấy việc bổ nhiệm công chức lãnh đạo được đơn vị bổ nhiệm đúng người, đúng vị trí cần bổ nhiệm và đúng sở trường công tác của công chức được bổ nhiệm.
Với nội dung người được bổ nhiệm có tài và đức hơn người chưa được bổ nhiệm, đa số công chức cũng đồng ý, điểm trung bình đạt 30,7 điểm cho thấy sự đầu tư vào chuyên môn nghiệp vụ và tu dưỡng đạo đức của công chức trong diện qui hoạch là một yêu cầu cần thiết.
Công tác đề bạt, bổ nhiệm lãnh đạo dựa vào hiệu quả công việc, công bằng khách quan được đa số công chức đánh giá khá cao, số điểm trung bình 3,75 điểm.
Tuy nhiên cũng còn nhiều công chưc tỏ thái độ không ý kiến (24/88 người) nguyên nhân là do công tác bổ nhiệm tại Chi cục Thuế cũng như một số cơ quan nhà nước khác việc bổ nhiệm đa số dựa vào năng lực và quan hệ chính trị, do vậy một số trường hợp cán bộ, công chức năng lực rất cao, được mọi người tín nhiệm nhưng về quan hệ chính trị không tốt thì không phù hợp để bổ nhiệm lên các chức danh cao hơn, còn có trường hợp công chức năng lực vừa phải nhưng nhân thân tốt, quan hệ
chính trị trong sáng sẽ được ưu tiên nhiều hơn trong việc bổ nhiệm. Bên cạnh đó việc bổ nhiệm cũng vướng phải chính sách ràng buộc như: để bổ nhiệm lãnh đạo các cấp tại Chi cục Thuế thành phố Vĩnh Long thì công chức đó phải được giữ ngạch chuyên viên hoặc tương đương ( kiểm tra viên thuế) trở lên, hiện tại thì tại đơn vị có 14 công chức đã tốt nghiệp đại học nhưng chưa được chọn tham gia thi chuyển ngạch công chức lên chuyên viên hoặc tương đương, các công chức này vẫn hưởng ngạch lương với trình độ trung cấp nhưng thực tế làm việc thì với trình độ đại học; kết quả tham gia thi chuyển ngạch công chức năm 2014 là 01 công chức, năm 2015 là 01 công chức, số lượng công chức được tham gia thi chuyển ngạch do cơ quan cấp trên ấn định. Đây là một vấn đề nan giải mà lãnh đạo các cơ quan nhà nước rất khó khăn trong công tác lãnh đạo điều hành và phải áp dụng nhiều giải pháp, nhiều cách thức để bố trí nhân sự một cách hợp lý, hài hòa, tạo được đồng thuận.
Kết quả phỏng vấn sâu một số chuyên gia thì họ cho rằng công tác bổ nhiệm đôi lúc cũng thật sự chưa được công bằng, vì hiện tại người tài, đức trong diện quy hoạch tại đơn vị rất nhiều, nhưng do cơ chế chính sách đôi lúc không thể đề bạt bổ nhiệm được, nên phải chọn những người kém hơn để đề bạt bổ nhiệm. Tuy nhiên nhìn chung người được bổ nhiệm cũng hoàn toàn xứng đáng, đầy đủ phẩm chất, đạo đức, đủ trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Ưu điểm:
Công tác đề bạt bổ nhiệm được thực hiện nghiêm túc, chọn đúng người, đúng việc đã tạo cho công chức trong đơn vị luôn có lòng tin, an tâm công tác, nỗ lực phấn đấu để rèn luyện bản thân.
Hạn chế:
Do cơ chế chính sách đôi lúc những người tài giỏi, có uy tín trong đơn vị và xã hội thì chưa được bố trí vào những vị trí quan trọng để họ phát huy hết khả năng của mình, làm cho ý chí phấn đấu của họ đôi lúc cũng bị giảm sút, sự đóng góp công sức của hộ vào sự nghiệp chung của đơn vị cũng bị hạn hẹp hơn.