Các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp của Saigon Co.op hiện nay đƣợc trình bày ở trên có nhiều điểm tƣơng đồng với mô hình đánh giá của luận văn. Nhƣng nhƣợc điểm là phụ thuộc vào kinh nghiệm và cảm tính chủ quan, không tập trung và mang tính hệ thống bài bản nhƣ lý thuyết thẻ điểm cân bằng (Balance Score Card). Nhƣợc điểm thứ hai là các tiêu chí này đƣợc bao trùm lên tất cả các ngành hàng, không hề có sự phân tách theo đặc điểm của riêng từng ngành hàng, không có các tiêu chí đặc trƣng theo từng ngành hàng cụ thể. Theo nhƣ cuộc phỏng vấn với các chuyên gia thì việc đánh giá nhà cung cấp không đƣợc tài liệu hóa, chuẩn hóa quy trình đây là nhƣợc điểm thứ ba. Việc đánh giá chọn lựa các nhà cung cấp của Saigon Co.op hiện nay theo nhƣ phần trình bày trƣớc thì khá giản đơn, thiên về định tính, mang nặng tính chủ quan chƣa đi sâu về mặt định lƣợng, tính toán nên tác giả đề nghị thêm giai đoạn đánh giá và so sánh các nhà cung cấp trong từng ngành hàng bằng phƣơng pháp AHP, điển hình nhƣ đánh giá so sánh các nhà cung cấp trong ngành hàng nƣớc giải khát mà luận văn đã trình bày, để công tác đánh giá nhà cung ứng khoa học hơn, khách quan hơn. Nhờ đó Saigon Co.op có thể nắm đƣợc thông tin nhà cung cấp nào là tốt nhất trong mỗi ngành hàng cũng nhƣ thứ tự xếp hạng các nhà cung cấp. Qua đó đề ra chiến lƣợc cân đối lƣợng hàng giữa các nhà cung cấp nhằm mục đích tối đa hóa doanh thu qua lƣợng hàng bán đƣợc và tối thiểu hóa chi phí nhờ giảm tồn kho và các chi phí liên quan, chính vì vậy có thể cực đại hóa lợi nhuận trên toàn hệ thống Saigon Co.op.
Mặt khác phƣơng pháp phân tích quá trình bậc thang có phần mềm Expert Choice hỗ trợ nên việc ứng dụng là vô cùng thuận tiện và dễ dàng. Chỉ cần thu thập dữ liệu nhập vào các ma trận so sánh cặp là có thể chạy ra các kết quả, các báo cáo cần thiết cho việc đánh giá các nhà cung cấp. Không làm tốn nhiều thời gian mà kết quả phân tích khá sâu giúp bảo đảm tính khách quan và khoa học cho quá trình đánh giá. Đồng thời việc ra quyết định và đề ra chiến lƣợc cũng trở nên dễ dàng và chuẩn xác hơn so với phƣơng pháp mà Saigon Co.op sử dụng hiện nay.
Khi công tác đánh giá chọn lựa nhà cung cấp trở nên chuyên nghiệp, đậm chất định lƣợng khoa học thì các purchaser có thể so sánh những khác biệt dù là nhỏ nhất giữa các nhà cung cấp. Nhờ vậy họ dự báo đƣợc nhu cầu thị trƣờng khá tốt thông qua các phân tích và tính toán tính đƣợc tỷ lệ hàng giữa các thƣơng hiệu phù hợp với nhu cầu thị trƣờng. Qua đó họ có thể hoạch định tồn kho hợp lý lên kế hoạch đặt hàng với số lƣợng theo tỷ lệ dự báo khá chính xác.
CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Chƣơng cuối cùng này sẽ bình luận về kết quả đạt đƣợc, nêu lên các kết luận và trình bày các kiến nghị của tác giả. Bên cạnh đó là các hạn chế mà luận văn gặp phải. Nhƣng mặt khác tác giả cũng đề ra một số hƣớng nghiên cứu để phát triển đề tài trong tƣơng lai và mở rộng các ứng dụng của AHP trong thực tiễn.