CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4
2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 4
2.2.2 Sử dụng lao động
Công tác bố trí, sử dụng nhân sự luôn là vấn đề phức tạp, nhưng có vai trò quan trọng trong doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác bố trí sử dụng nhân lực ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường xuyên đổi mới công tác bố trí, sử dụng nhân lực theo hướng nâng cao hiệu quả và sử dụng tiết kiệm nguồn nhân lực.
Để tìm hiểu về công tác sử dụng lao động tại công ty SĐ4, tác giả đã tiến hành khảo sát ý kiến của 80 CBCNV từ các phòng, ban, bộ phận trong công ty. Tác giả tiến hành chọn số lượng CBCNV ngẫu nhiên tại các phòng, ban, bộ phận để tiến hành khảo sát. Sau đó, tác giả tiến hành phát phiếu điều tra cho CBCNV được khảo sát. Số phiếu khảo sát được phát ra là 80 phiếu và số lượng thu về là 80 phiếu. Kết quả khảo sát được thể hiện ở các mức điểm tương ứng như sau: rất đồng ý (5 điểm), đồng ý (4 điểm), không có ý kiến (3 điểm), không đồng ý (2 điểm), rất không đồng ý (1 điểm).
Sau khi tiến hành khảo sát, tác giả tiến hành thu thập toàn bộ thông tin khảo sát, sau đó thống kê và phân tích. Thông qua đó, để tìm ra các nguyên nhân dựa trên các đánh giá của CBCNV.
52
Bảng 2.6: Kết quả khảo sát về việc sử dụng nhân lực.
STT Tiêu chí đánh giá Trung bình Trọng
số
Tỷ lệ (%) Rất
không đồng
ý (1)
Không đồng ý
(2)
Không có ý kiến gì
(3)
Đồng ý
(4)
Rất đồng
ý
(5) 01 Công ty có thực hiện tốt việc bố
trí và sử dụng nhân lực.
3,73 3,2 4,8 22,2 58,7 11,1
02 Việc sử dụng nhân lực của công ty luôn mang lại hiệu quả.
3,71 1,6 4,8 23,8 60,3 9,5
03 Trình độ nhân lực luôn đáp ứng tốt công việc.
3,69 4,8 1,6 15,8 71,4 6,3
(Nguồn: Tác giả khảo sát, điều tra)
Qua khảo sát cán bộ, công nhân viên chức trong Công ty SĐ4, tác giả đã đưa ra 03 tiêu chí để khảo sát. Nhìn chung, kết quả khảo sát đều đạt trên 50% sự đồng ý của cán bộ, công nhân viên chức trong công ty. Đầu tiên tác giả đã đưa ra tiêu chí “Công ty có thực hiện tốt việc bố trí và sử dụng nhân lực” thì đã có 58,7% đồng ý, 11,1% là rất đồng ý, trong khi đó các tiêu chí rất không đồng ý chỉ chiếm 3,2%, không đồng ý chiếm 4,8%, so với và không có ý kiến gì chiếm 22,2%. Như vậy, ta có thể thấy rằng cách bố trí và sử dụng nhân lực là tương đối hợp lý, phù hợp với năng lực và trình độ của cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Tiêu chí thứ hai là “Việc sử dụng nhân lực của công ty luôn mang lại hiệu quả”. Ở tiêu chí này có đến 60,3% là đồng ý, 9,5% là rất đồng ý, xét trên phương diện tổng thể là tương đối cao. Trong khi đó, chỉ có 1,6% là rất không đồng ý, 4,8%
là không đồng ý và không có ý kiến gì là 23,8%. Xét trên bình diện chung vẫn thấy được công ty đã sử dụng nhân lực một cách hiệu quả và phù hợp với tình hình hiện nay của công ty. Điều này là rất tốt bởi vì nó là nhân tố chính giúp công ty hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn đạt kết quả cao.
Tiêu chí cuối cùng được xét là “Trình độ nhân lực luôn đáp ứng tốt công việc”. Đây cũng được xem là một trong những yếu tố khá quan trọng trong việc tuyển dụng và sử dụng nhân sự tại công ty. Qua khảo sát có đến 71,4% là đồng ý, 6,3% là
rất đồng ý. Trong khi đó, tỷ lệ rất không đồng ý là 4,8%, không đồng ý là 1,6%, và không có ý kiến gì 15,8%.
Nhìn chung, qua kết quả khảo sát trên cho thấy tỷ lệ cán bộ, nhân viên đồng ý và hài lòng về những tiêu chí về bố trí và sử dụng nhân lực của công ty là hoàn toàn hợp lý. Điều này chứng tỏ việc sử dụng nhân lực của công ty hiện nay là khá tốt.
Công ty đã có chính sách sử dụng lao một một cách hiệu quả trong công việc sản xuất kinh doanh tại công ty.
Hiện nay, tổng số lao động mà công ty hiện có là 1208 lao động. Cơ cấu tổ chức và phân bố lao động hiện nay tại Công ty khá hợp lý: 01 Chủ tịch HĐQT, 01 trưởng ban KSNB, 01 trưởng ban KSCT, 01 Tổng giám đốc quản lý chung, 04 phó tổng giám đốc được phân chia điều hành các mảng hoạt động cụ thể là: mảng kỹ thuật – thiết bị, chất lượng – tiến độ, kinh tế - tài chính. Bộ máy quản lý các phòng ban và đội sản xuất đều gọn nhẹ: mỗi phòng chỉ có 01 trưởng phòng và 01 phó phòng, còn lại là số lượng chuyên viên tại các phòng, ban; kỹ thuật viên tại các đội kỹ thuật và công nhân, nhân viên trong công ty.
Dưới đây là bảng tổng hợp số lượng lao động được bố trí theo các chức danh.
Bảng 2.7: Bảng tổng hợp số lượng lao động theo các chức danh năm 2017
STT Chức danh Số lượng
(Người)
01 Chủ tịch HĐQT 01
02 Tổng giám đốc 01
03 Phó tổng giám đốc 04
04 Trưởng ban KSNB 01
05 Trưởng ban KSCT 01
06 Trưởng phòng 06
07 Phó phòng 06
08 Chuyên viên, cán bộ gián tiếp 222
09 Công nhân trực tiếp 956
Tổng 1208
(Nguồn: Báo cáo tổng hợp Công ty SĐ4 năm 2017)
54
Thông qua bảng tổng hợp trên ta thấy, số lượng lao động của Công ty hiện nay tương đối phù hợp với tình hình thực tế sử dụng nhân lực tại công ty. Đây được xem
là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty. Nhìn chung, với số lượng CBCNV hiện tại, công ty có đủ khả năng thực hiện các
dự án, công trình mà công ty đảm nhận.
- Do đặc thù riêng của ngành xây dựng mang tính chất kỹ thuật cao nên tỷ lệ nhân viên nữ ít hơn nhân viên nam và chủ yếu tập trung ở khối gián tiếp, hiện nay, số lượng CBCNV nữ tại công ty hiện nay là 124 người, tỷ lệ lãnh đạo nữ cũng chiếm tỷ lệ thấp so với nam giới (chiếm 01/20 cán bộ lãnh đạo tại công ty). Vì vậy, đây cũng là một trong những chính sách mà công ty cần xem xét để có hướng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nữ trong thời gian tới. Đặc biệt là quy định, quy trình trong việc tuyển dụng cán bộ là nữ.
Nhìn chung, số lượng nhân viên hiện nay tại công ty là khá trẻ và luôn cam kết làm việc gắn bó lâu dài với Công ty. Nhân viên có trình độ học vấn cao và kinh nghiệm làm việc nhiều năm trong lĩnh vực chuyên ngành.
* Nhận xét: Qua phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty SĐ4 cho ta thấy được tình hình sử dụng lao động tại Công ty là tương đối hiệu quả. Số lượng lương động trẻ, có năng lực, có trình độ ngày càng tăng. Điều này chứng tỏ Ban Lãnh đạo công ty cũng đã quan tâm rất nhiều đến việc sử dụng lao động tại công ty.
Hàng năm công ty tổng hợp số lượng CBCNV về hưu, nghỉ việc để từ đó có những chính sách phù hợp trong việc tuyển dụng lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh tại công ty. Số lượng lao động trực tiếp hiện nay tại công ty là tương đối nhiều (956 CBCNV) vì vậy việc dự kiến tuyển dụng lao động đối với công ty hàng năm tương đối khó khăn, điều này đặt ra không ít thách thức cho Công ty trong việc tuyển dụng được số lao động phù hợp, quản lý và lao động một cách có hiệu quả, không bị thiếu lao động.