CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4
3.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 4
3.3.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác đào tạo
Qua việc phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty, có thể thấy ở công ty SĐ4 công tác đào tạo của công ty hiện nay tuy được quan tâm nhưng vẫn chưa phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp. Ở lĩnh vực xây dựng việc nâng cao trình độ, kiến thức, bắt kịp xu yêu cầu của các Chủ đầu tư là yếu tố vô cùng quan trọng. Thông qua việc tổ chức các khóa đào tạo sẽ làm tăng kết quả thực hiện công việc của nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức mới. Qua việc đào tạo, sẽ giúp nhân viên tự tin vào bản thân mình hơn, nâng cao cơ hội thăng tiến, từ đó sẽ dẫn đến thái độ làm việc tích cực và có động lực làm việc.
Sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp chịu tác động của rất nhiều yếu tố trong đó chất lượng lao động đóng một vai trò vô cùng quan trọng, có mối quan hệ chặt chẽ với các nhân tố khác. Bên cạnh đó, sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, sự biến động của môi trường kinh doanh và những thay đổi trong chính tổ chức doanh nghiệp làm cho chính doanh nghiệp phải thay đổi để thích nghi. Do vây, đào tạo nhân lực là một yêu cầu tất yếu trong công tác quản trị nhân lực. Người lao động là người trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời là người thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
3.3.2.2 Mục tiêu của giải pháp
- Nâng cao trình độ tay nghề của lao động, trình độ trình độ học vấn và khả năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý và cán bộ chuyên trách trong Công ty.
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện để tăng khả năng
92
cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
3.3.2.3 Nội dung của giải pháp - Với đội ngũ cán bộ quả n lý:
Nâng cao trình độ năng lực quản lý để phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế của đất nước. Hàng năm, cử cán bộ luân phiên nhau đi bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo cơ chế mới ban hành của Nhà nước.
Nâng cao khả năng ngoại ngữ tiếng anh của Trưởng/Phó phòng, khuyến khích CBCNV học thêm ngoài giờ để có thể tiếp thị đấu thầu và thi công các công trình có Chủ đầu tư là các doanh nghiệp nước ngoài.
Mặt khác, khi cử cán bộ đi đào tạo phải đào tạo theo đúng chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đang đảm trách qua các trung tâm chuyên bồi dưỡng cán bộ quản lý. Thường xuyên cập nhật các kiến thức mới về quản lý, cung cấp kiến thức cơ bản về kinh tế thông qua các bài giảng hoặc thông qua việc xây dựng, phân tích xử lý các tình huống, đào tạo trực tiếp thông qua công việc (đối với nhân viên mới vào làm việc tại Công ty), tiến hành đào tạo tập dượt thông qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động của bộ máy quản lý trong Công ty.
- Đối với nhân viên tiếp thị - đấu thầu:
Rà soát trình độ chuyên môn, cử những nhân viên đi học các lớp bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ trong và ngoài nước. Bổ túc tiếng anh liên tục, đào tạo và kiểm tra trình độ có sự giám sát chặt chẽ của Công ty. Tạo các điều kiện thuận lợi cho nhân viên trong quá trình học tập, đặt việc thực hành trong các điều kiện cụ thể.
- Đối với đội ngũ lao động trực tiếp:
Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật đầu tư kinh phí cho họ đi học tập (tốt nhất là thuê chuyên gia đến đào tạo tại chỗ vì bộ phận này có số lượng lớn và chủ yếu ở trên các công trường xây dựng), tiếp thu công nghệ mới. Kết hợp với các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, dạy nghề đồng thời đẩy mạnh hợp tác với những Công ty cùng ngành nhằm tiếp thu kinh nghiệm và công nghệ hiện đại từ đó đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp hơn đem lại hiệu
quả cao.
Tổ chức các cuộc thi tay nghề lao động giỏi, cuộc thi sáng tạo trong lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tòi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật.
Ngoài ra, Công ty còn tiến hành thêm nhiều hình thức đào tạo khác nhau như:
khoá học nâng cao tay nghề đã có, đào tạo thêm tay nghề thứ hai cho người lao động (là điều kiện tốt để giữ chân người có chuyên môn, năng lực), khoá học bồi dưỡng về kiến thức quản lý kinh tế giúp họ thấy được sự cần thiết phải thực hiện chính sách tiết kiệm trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chất lượng lao động là một trong những yếu tố tác động đến sự phát triển bền vững của Công ty do vậy công tác nâng cao chất lượng lao động phải đặt lên hàng đầu trong chiến lược phát triển lâu dài của Công ty SĐ4. Tuy nhiên, để người lao động yên tâm đi học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ thì cần phải có sự quan tâm giúp đỡ cả về vật chất lẫn tinh thần rất nhiều từ phía Công ty như hỗ trợ kinh phí cho khoá học (tuỳ theo khoá học mà có sự hỗ trợ cho hợp lý).
3.3.2.4 Điều kiện thực hiện
Mặc dù công ty SĐ4 có đội ngũ cán bộ khá hùng hậu nhưng với đặc thù ngành xây dựng luôn xuất hiện vật liệu mới, biện pháp thi công mới và các công trình ngày càng đòi hỏi cao về độ phức tạp, chất lượng, thẩm mỹ nên lực lượng CBCNV của công ty vẫn phải được đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên để đáp ứng được sự biến động của thị trường đặc biệt là khi các công trình, các dự án đều phải đấu thầu tư vấn và có rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài ngành cùng được phép tham gia.
Lãnh đạo công ty SĐ4 cần lưu ý ba vấn đề ưu tiên trong công tác đào tạo là:
nâng cao chất lượng, đổi mới công nghệ và phục vụ khách hàng.
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo và đào tạo lại:
- Đối với ngành xây dựng thì việc đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực ngày càng trở nên cần thiết hơn trong giai đoạn hiện nay để giúp CBCNV thích ứng với công nghệ hiện đại, cập nhật và vận dụng sáng tạo kiến thức mới về xây dựng và quản lý kinh tế trong quá trình điều hành SXKD.
- Đối với cán bộ quản lý: cần tập trung vào các nội dung chính như tâm lý
94
lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo, vai trò lãnh đạo và chức năng quản lý theo quan điểm lý thuyết hệ thống, kỹ năng xử lý tình huống,…
- Đối với cán bộ kỹ thuật: cần tập trung vào các nội dung chính như thiết kế, biện pháp thi công, công nghệ mới…
- Đối với cán bộ Kế toán - Tài chính: cần tập trung vào các nội dung như phân tích quản trị tài chính, kế toán quản trị, cập nhật các chế độ, chính sách, quy định hiện hành để áp dụng,…
- Đối với những chiến lược kinh doanh mới, chỉ tiêu đào tạo chuyên ngành và kỹ năng nghề nghiệp là một chỉ tiêu bắt buộc,…
Tăng cường công tác cải tiến kỹ thuật trong toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty SĐ4. Tổ chức các khóa bồi dưỡng nâng cao theo định kỳ và các lớp huấn luyện nghiệp vụ, các kỳ thi chuyên môn.
Công tác đào tạo phải xác định rõ mục tiêu cụ thể như: bồi dưỡng và huấn luyện đội ngũ CBCNV hay phát triển nghiệp vụ, khoa học, kỹ năng quản lý giỏi, có trình độ lý luận, chuyên môn đáp ứng được yêu cầu phát triển của Công ty, tâm huyết với Công ty, có đủ năng lực và phẩm chất đáp ứng được yêu cầu chức danh công việc.
Với quỹ đào tạo hàng năm được gia tăng, chứng tỏ công ty SĐ4 đã quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Tuy nhiên, công tác đào tạo tại công ty còn chưa hợp lý. Để đạt hiệu quả cao, công ty SĐ4 cần phải phân tích nhu cầu đào tạo, phân tích doanh nghiệp, phân tích nhân viên và có kế hoạch đào tạo cụ thể về:
loại hình đào tạo, đối tượng được đào tạo, mục tiêu của khóa đào tạo. Chương trình đào tạo của công ty SĐ4 phải:
- Căn cứ mục tiêu chiến lược của Công ty trong từng giai đoạn để xác định các yêu cầu đặt ra cho công tác đào tạo và huấn luyện CBCNV.
- Trên cơ sở chức danh công việc và bảng đánh giá hoàn thành công việc của từng CBCNV hàng năm và sáu tháng để có yêu cầu đào tạo cho mỗi CBCNV, cũng như tổng hợp thành kế hoạch chương trình đào tạo của Công ty. Chương trình đào tạo phải sát với yêu cầu công việc của mỗi CBCNV.
- Chương trình đào tạo phải cung cấp kiến thức và kỹ năng xử lý công việc phù hợp với khả năng tiếp thu và trí tuệ của CBCNV.
- Đào tạo phải chọn đúng người, đúng mục đích, đúng yêu cầu với hiệu quả cao và kịp thời. Dựa trên bản đánh giá hoàn thành công việc của từng CBCNV để chọn người đào tạo.
Bên cạnh đó, Công ty SĐ4 cần phải tiến hành xây dựng hệ thống đào tạo tại chỗ cho toàn thể nhân viên chứ không chỉ dừng lại ở một số công việc của nhân viên trực tiếp sản xuất như hiện nay. Đây là hình thức đào tạo ít tốn kém nhưng hiệu quả cao nếu được thực hiện tốt. Hệ thống đào tạo tại chỗ này phải được tiến hành từ khâu phân tích hoạt động của công ty đến khâu phân tích công việc để từ đó có kế hoạch thực hiện và đánh giá chương trình đào tạo tại chỗ cho nhân viên. Đối với phương pháp đào tạo tại chỗ, công ty SĐ4 cần phải cung cấp thông tin phản hồi để giúp học viên nâng cao kết quả đào tạo.
Mặt khác, công ty SĐ4 phải có hệ thống đánh giá quá trình đào tạo nhằm xem xét, đánh giá nhân viên đã tiếp thu được gì từ chương trình đào tạo để vận dụng kiến thức đã học vào công việc, quan sát hành vi ứng xử của nhân viên và sau cùng là đánh giá hiệu quả công việc mang lại cho công ty mình từ việc đào tạo. Việc đánh giá kết quả đào tạo sẽ khiến người được cử đi đào tạo có ý thức và chuyên cần hơn trong học tập. Không nên chỉ dừng lại ở chỗ những chứng chỉ, bằng cấp mà nhân viên đạt được. Phương pháp thực hiện bao gồm:
- Trắc nghiệm: yêu cầu học viên điền vào bảng câu hỏi có liên quan đến kiến thức được đào tạo, phản ứng của học viên sau đào tạo.
- Phỏng vấn: nhằm xác định kết quả đạt được quá trình học tập của học viên.
- Xem xét, đánh giá hiệu quả công việc mang lại cho Công ty thông qua các công việc được hoàn thành cả về số lượng và chất lượng.
- Tạo điều kiện để người được đào tạo tham gia các cuộc thi do bên ngoài tổ chức như ngoại ngữ, tin học,… thì sẽ phản ánh kết quả của người được đào tạo một cách khả quan hơn.
96
* Để thực hiện tốt giải pháp đào tạo nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của nhân lực, công ty dự kiến chi phí đào tạo, tập huấn trong giai đoạn (2018-2020) như sau:
Bảng 3.1: Dự kiến chi phí đào tạo, tập huấn công ty SĐ4 (2018-2020)
(ĐVT: Triệu đồng) Hình thức đào tạo 2018 2019 2020
Trong nước 520 550 570
Ngoài nước 180 190 200
3.3.2.5 Dự kiến kết quả đạt được
Hiệu quả đạt được sau khoá học được biểu hiện bằng sự nâng cao năng lực làm việc trong khối lao động gián tiếp và nâng cao năng suất, chất lượng lao động trong khối lao động trực tiếp. giúp cho Công ty ngày càng hoàn thiện và phát triển tốt hơn.
Nâng cao doanh thu của công ty cao hơn nữa trong những năm tới.