PHẦN III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang
3. Giải pháp 3: TĂNG NGÂN SÁCH CHO HOẠT ĐỘNG MARKETING
4.4. Hiệu quả mang lại
Việc hoàn thiện chính sách Marketing – mix sẽ giúp Công ty có những thay đổi mới, phù hợp hơn với xu thế phát triển của nhu cầu, của thị tr ường.
Giúp Công ty đạt được mục tiêu nhanh chóng và dễ dàng hơn. Bên cạnh đó nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường, mở rộng và phát triển hơn nữa trong thời gian tới.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công Ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang nói chung và công tác Marketing nói riêng, em xin đưa ra m ột số kiến nghị như sau:
Đối với Công Ty
+Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm củng cố và giữ vững thị phần mà Công Ty đã đạt được. Bên cạnh đó Công Ty nâng cao khả năng để thâm nhập thị trường mới đầy tiềm năng bằng uy tín v à chất lượng sản phẩm.
+Công Ty cần phải đầu tư mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng tốt h ơn nữa nhu cầu ngày càng cao của xã hội bằng cách huy động thêm vốn của Công Ty, tích lũy từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, huy động th êm vốn từ nhân viên trong Công Ty, nguồn vốn từ bên ngoài như vay ngân hàng, thu hút đầu tư từ bên ngoài. Việc tăng quy mô sản xuất không những giúp cho Công Ty giải quyết tốt các vấn đề về lao động, tạo uy tín h ơn trên thị trường, quảng bá thương hiệu ISE tới nhiều bạn hàng hơn trong tương lai.
+Đổi mới trang thiết bị máy móc kỹ thuật, ứng dụng công nghệ hiện đại v ào trong sản xuất để tạo ra những sản phẩm có chất l ượng tốt nhất. Bên cạnh sự áp dụng máy móc vào sản phẩm cũng tăng cường công đoạn thủ công ngày một tinh vi và kỹ xảo cao cho ra đời những sản phẩm mới lạ v à hấp dẫn nhất, vì đặc trưng của sản phẩm yêu cầu không những máy móc mà cả công đoạn làm thủ công.
+Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên làm việc ở các phòng ban những người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao và giầu lòng tâm huyết với Công Ty.
Thường xuyên có chương trình đào tạo đội ngũ công nhân, nhằm tạo ra một đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm và sáng tạo trong công việc. Áp dụng các chính sách nhằm khuyến khích họ luôn có ý thức v à trách nhiệm làm việc, phải tạo được tâm lý cho các nhân viên của mình họ chính là một thành viên trong một gia đình lớn, cho họ thấy ISE chính là nhà của họ thì lúc đó mọi người mới cống hiến toàn bộ sức lực của mình vì sự phát triển lớn mạnh của một gia đ ình.
+Cần có nhiều chính sách quan tâm tới các ho ạt động mà quyết định tới sự thịnh vượng của Công Ty như hoạt động Marketing, hoạt động xuất nhập khẩu, hoạt động sản xuất…
+Cần huy động thêm một lượng vốn tương đối lớn trong thời gian tiếp theo nhưng phải đảm bảo tính hiệu quả. Để có thể vận h ành tốt mọi hoạt động trong Công Ty.
Đối với tỉnh Khánh Hòa
+Để Công Ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, thì Tỉnh cần có biện pháp khuyến khích v à nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngành may mặc, giầy da và các ngành có liên quan. Cụ thể:
+Tỉnh cần có chính sách khuyến khích đầu t ư và hàng xuất khẩu đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong địa b àn tỉnh.
+Giảm bớt hoặc tổ chức các hoạt động li ên quan đến xuất nhập khẩu sao cho các doanh nghiệp thuận lợi trong khi làm thủ tục, không quá rườm rà và cồng kềnh tránh cho các doanh nghiệp những rắc rối dẫn đến việc không nhận hoặc chậm trong việc giao nhận hàng hóa, làm mất cơ hội trong làm ăn mà cơ hội là điều rất quan trọng trong hoạt động kinh tế.
+Ủy ban Nhân dân tỉnh và các ngân hàng nên dành nhiều chế độ ưu đãi và khuyến khích các doanh nghiệp như hỗ trợ về vốn, thông thoáng trong các thủ tục hành chính… Để tạo điều kiện cho Công Ty có thể vay vốn trong một thời gian d ài với lãi suất ưu đãi, từ đó Công Ty có thể đầu tư vào máy móc thiết bị, mở rộng quy mô, đầu tư vào các hoạt động trọng yếu một cách chuy ên sâu và triệt để nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường của Công Ty.