5. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ, KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG MARKETING
1.2. Quá trình phát triển của Cơng Ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang
Ngay từ những ngày đầu thành lập Cơng Ty đã gặp nhiều trở ngại và thử thách. Ban đầu Cơng ty chỉ cĩ một phân xưởng thành phẩm khoảng 30 cơng nhân với 21 thiết bị nghèo nàn, để phục vụ cho giai đoan cuối cùng của sản phẩm như máy tách, máy dập chặn dưới, máy cắt…Cơng Ty phải nhập bán th ành phẩm từ Đài Loan. Với số vốn ít ỏi của Cơng Ty đã khơng thể đảm bảo hồn thành từ khâu nhập nguyên liệu đến khâu sản xuất tạo ra sản phẩm cuối c ùng.
Sau hơn một năm hoạt động, năm 1989 với mọi nỗ lực cố gắng của ban l ãnh đạo, Cơng Ty mở thêm phân xưởng bán thành phẩm với nhiệm vụ tạo ra bán th ành phẩm từ các nguyên liệu như: Cước, sợi, chỉ…lúc này xí nghiệp cũng bắt đầu nhuộm mầu sản phẩm, gia cơng dây kéo kích cỡ theo yêu cầu của từng đơn đặt hàng. Tuy nhiên, quy trình khép kín s ản phẩm của Cơng Ty vẫn chưa hồn chỉnh vì cịn phải qua một số khâu quan trọng địi hỏi phải cĩ sự đầu tư cả về chiều rộng lẫn chiều sâu.
Năm 1990 là năm mà xí nghiệp Dây khĩa kéo Nha Trang cĩ nh iều thay đổi lớn. Ban giám đốc của xí nghiệp đ ã mạnh dạn vay vốn để mở rộng quy mơ sản xuất với cơng suất từ 500.000mét/năm l ên 3.500.000mét/năm, đồng thời hồn chỉnh dây chuyền sản xuất khép kín với việc đầu t ư thêm phân xưởng đúc đầu khĩa bao gồm các cơng đoạn sản xuất: Đúc và sơn khĩa. Từ thời điểm này, sản phẩm Dây khĩa kéo đã được sản xuất hồn tồn tại Việt Nam.
Bên cạnh việc đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và đầu tư xây dựng cơng nghệ hồn chỉnh, ban lãnh đạo xí nghiệp cịn ra sức nghiên cứu và đưa ra nhiều phương án phối hợp với quyết tâm sáng tạo một cách đồng bộ của to àn thể đội ngũ cán bộ cơng nhân đã dần ổn định và đẩy mạnh sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng sự thay đổi mạnh mẽ thị hiếu của ng ười tiêu dùng, yêu cầu ngày một đa dạng của thị trường những năm đầu của nền kinh tế mở cửa.
Từ năm 1991-1993 là giai đoạn xí nghiệp khơng ngừng đầu t ư và phát triển với mục tiêu đề ra là “Tăng sản lượng – nâng cao chất lượng – tiết kiệm chi phí – hạ giá thành sản phẩm”, đã sản xuất và đưa ra thị trường sản phẩm cĩ chất lượng cao, sản phẩm của Cơng Ty từng bước chiếm lĩnh được thị trường trong nước và xuất khẩu ra nước ngồi.
Như vậy, kể từ khi thành lập đến nay, Cơng Ty Cổ Phần Phụ Liệu May Nha Trang đã cĩ nhiều cố gắng vượt bậc trong khâu đầu tư, phát triển quy trình cơng nghệ và nhất là đạt được một số thành tích cao trong khâu sản xuất.
Năm 1987 Cơng Ty mới chỉ sản xuất được 15.600.000mét/năm Dây khĩa kéo, đến năm 1994-1995 sản xuất được 17.200.000 mét/ năm và đến năm 2006 là 44.760.000mét/năm. Hơn thế nữa Cơng Ty đã đưa vào sử dụng một dây chuyền sản xuất phụ của ngành là dây đai và dây thun.
Bên cạnh việc đầu tư máy mĩc thiết bị, Cơng Ty khơng ngừng việc nâng cao tay nghề của cơng nhân qua các cuộc thi nâng bậc, từ đĩ cĩ biện pháp đ ào tạo nhằm thúc đẩy nâng cao tay nghề càng được hồn thiện hơn và Cơng Ty luơn đề cao đến chất lượng sản phẩm, để nâng cao uy tín tr ên thị trường và hồn tồn chịu trách
nhiệm về chất lượng sản phẩm của mình đối với người tiêu dùng.