2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY
4.3. Phương hướng phát triển của Cơng Ty trong thời gian tới
Thị trường may mặc trên thế giới hiện nay nhìn chung cĩ sự chi phối mạnh mẽ của các nước cơng nghiệp phát triển, nhu cầu về ăn mặc cĩ xu h ướng tăng cao. Trên thế giới hình thành 3 thị trường chính đĩ là : Thị trường Châu Á, Thị trường EU, Thị trường Bắc Mỹ. Trong đĩ, thị trường EU là thị trường lớn mà Cơng Ty đã và đang đặt mối quan hệ hợp tác mua bán. Tuy nhi ên, đây khơng phải là thị trường trọng điểm mà Cơng Ty hiện nay đang tập trung vào thị trường trong nước, xem khách hàng trong nước là khách hàng lớn nhất và chiến lược của cơng ty là : cung cấp nhiều sản phẩm để chiếm lĩnh v à thu hút tồn bộ khách hàng trong nước. Các khách hàng trong nước Cơng Ty giành nhiều chính sách quan tâm để thu hút v à thâm nhập vì lượng tiêu thụ mạnh nhất vẫn là các cơng ty, xí nghiệp may.
Với những nhận định trên: Cơng Ty cần tập trung tấn cơng vào những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh và phát triển hơn nữa sản phẩm của mình, đưa ra những chiến lược phù hợp, tăng cường hỗ trợ các đại lý tiêu thụ sản phẩm của Cơng Ty, xây dựng các chính sách ưu đãi đối với đại lý nhằm khuyếch trương cho việc tiêu thụ sản phẩm, thường xuyên nắm bắt các thơng tin thị trường, thơng tin từ các đối thủ cạnh tranh, điều chỉnh, bổ sung cho thích hợ p.
Ngồi ra, Cơng Ty cịn cần phải giữ vững thị phần: Trong t ình hình hiện nay việc giữ vững và phát triển thị phần là vấn đề hết sức khĩ khăn, vì cĩ một số đối thủ cạnh tranh đang xâm nhập vào thị trường phụ liệu may đặc biệt là hàng nhập khẩu từ nước ngồi vào. Chính vì thế mà Cơng Ty phải đề ra những biện pháp để giữ vững và ổn định thị phần hiện cĩ cũng nh ư tìm cách để tăng thị phần của các loại sản phẩm đã cĩ của Cơng Ty. Muốn vậy trước mắt Cơng Ty cần giữ vững các khách hàng truyền thống, khơng để họ chuyển sang những đối thủ khác như YKK, HKK…cần củng cố thương hiệu ISE với mọi khách hàng. Mặt khác, Cơng Ty cần nỗ lực trong việc tìm kiếm thị trường mới, mở rộng thị phần của mình.
Hỗ trợ chiến lược kinh doanh của Cơng Ty: Đây l à yếu tố rất quan trọng vì Cơng Ty muốn đạt được hiệu quả kinh doanh tạo ra nhiều sản phẩm mới, củng cố cũng như phát triển lịng trung thàng của khách hàng đối với Cơng Ty. Trước đây Cơng Ty chủ yếu tập trung vào sản xuất Dây khĩa kéo, hiện tại v à tương lai Cơng
Ty sẽ đa dạng hĩa sản phẩm với những mẫu mã, chủng loại khác nhau, và mở rộng sang hoạt động kinh doanh dịch vụ nhà hàng và khách sạn.
Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật v à cơng nghệ sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh.
Doanh nghiệp tập trung khai thác, mở rộng thị trường với sản phẩm cũ và phát triển sản phẩm mới như :Mex, chỉ mầu, cúc nhựa. Nhằm tăng sản l ượng tiêu thụ, tăng doanh thu và nộp ngân sách Nhà nước.
Nâng cao uy tín và thương hiệu trên thị trường. Nâng cao mức thu nhập cho người lao động
Chuẩn bị cho việc tham gia vào thị trường chứng khốn.
Bảng 2.1: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY TRONG NĂM 2007
MẶT HÀNG ĐVT Kế hoạch sản xuất năm2007
1.Các loại dây khĩa kéo 1000m 37.400
Dây poly 1000m 19.800
Dây kéo 3RT7 1000m 8.800
Dây kéo 5RT7 1000m 6.600
Dây kéo 5RT7 hộp 1000m 4.400
Dây kéo đồng các loại 1000m 5.500
Dây kéo răng cá sấu 1000m 12.100
2. Băng dính 1000m 2.600
3. Dây thun 1000m 14.300
4. Chỉ may, sợi vắt sổ Tấn/ năm 5,5
5. Cước Tấn /năm 220
6. Chốt cài 1000 chiếc 6.600
7. Nút các loại 1000 hột 110.000
8. Mex áo 1000m 3.300
Để cĩ thể đạt được kế hoạch sản xuất như trên trong thời gian sắp tới doanh nghiệp sẽ cĩ nhiều kế hoạch tiếp tục mở rộng đầu t ư thêm trang thiết bị máy mĩc phục vụ cho sản xuất như:
+Dự án đầu tư Dây chuyền sản xuất chỉ may, với cơng xuất 240 tấn/năm tại khu cơng nghiệp Diên Phú và 62 Lê Hồng Phong và Dây chuyền sản xuất Mex (dựng) áo quần.Với cơng xuất 500 tấn/năm tại khu cơng nghiệp Di ên Phú.