Bất kỳ một doanh nghiệp nào đặt biệt là các công ty cổ phần khi bước vào kinh doanh cũng muốn có trong tay những nhân viên làm việc hiệu quả, luôn hết mình với công việc và trung thành với doanh nghiệp. Qua việc nghiên cứu kinh nghiệm tạo động lực của các công ty nước ngoài và trong nước, từ đó có thể rút ra được những quan điểm về tạo động lực làm việc cho người lao động trong công ty cổ phần:
- Trước hết là môi trường làm việc của nhân viên, doanh nghiệp cần nhớ môi trường làm việc tốt tạo thuận lợi cho nhân viên phát huy đúng với năng lực và lòng
nhiệt tình trong công việc. Sự hoà hợp giữa các nhân viên trong công ty là để có được sự hợp tác và tin tưởng giữa họ trong công việc, nâng cao năng suất làm việc của doanh nghiệp hơn.
- Việc chủ động trong việc khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn và đào tạo về kỹ năng trong những công việc khác là cách tốt nhất tạo cho doanh nghiệp nguồn nhân lực hoàn hảo và hiệu quả, bằng cách cung cấp những khoá đào tạo, hỗ trợ thêm chi phí, hoặc chỉ định những nhân viên có kinh nghiệm đào tạo thêm cho nhân viên mới vào làm hoặc còn chưa có nhiều kinh nghiệm là cách dễ dàng nhất để nhân viên trong doanh nghiệp phát triển.
- Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc đào tạo của nhân viên cùng với cách mà họ đánh giá thành tích nổi bật của nhân viên khi làm việc là một yếu tố quan trọng giúp nhân viên nỗ lực nhiều hơn trong công việc. Khen thưởng và công nhận thành tích của nhân viên ưu tú trước toàn công ty không chỉ có tính chất động viên, đánh giá nhân viên ưu tú về vật chất và tinh thần của họ, mà qua đó khuyến khích nhân viên khác noi theo tầm gương của những nhân viên thành công.
- Việc cất nhắc, tạo những cơ hội thăng tiến cho nhân viên có thể giúp họ nhận ra những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp, và cả những thách thức mới mẻ hơn vẫn đang còn ở phía trước. Luân chuyển nhưng nhân viên sang vị trí mới, vai trò mới còn giúp doanh nghiệp lấp những chỗ trống về nhân sự cấp cao trong doanh nghiệp, tận dụng tối đa khả năng làm việc của những nhân viên xuất sắc trong nội bộ doanh nghiệp.
- Tạo nên những đội nhóm làm việc, những vị trí phù hợp với khả năng của nhân viên để họ có thể cống hiến hết sức mình trong công việc, tạo thêm lòng tự hào về nhóm, lòng tự tôn của từng cá nhân để có động lực làm việc hơn trong mỗi nhân viên.
- Khuyến khích nhân viên sáng tạo, có nhiều ý tưởng hơn cho cách làm việc, môi trường làm việc để chính bản thân họ vừa lòng với cách suy nghĩ của mình, khiến tinh thần làm việc phấn chấn và hứng khởi hơn.
- Cần đề ra những mục tiêu cụ thể cho từng cá nhân cũng như tập thể, nhóm làm việc. Điều này làm tăng sự hợp tác giữa các nhân viên trong nhóm, trong phòng ban, doanh nghiệp. Nhờ đó mà tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên, lòng trung thành của nhân viên với doanh nghiệp thêm gắn bó.
- Các công ty cũng cần phải chú trọng đến việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp từ việc tạo ấn tượng về đồng phục, tác phong cho đến các phong trào văn thể mỹ để thu hút đông đảo CBCNV tham gia.
- Các công ty cần liên hệ chặt chẽ phúc lợi vật chất của người lao động với thành quả sản xuất của cả công ty, để cho người lao động quan tâm và thấy được thành quả lao động của mình.
Chương 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT TƯ
THIẾT BỊ - VVMI
2.1 Sơ lược về Công ty
Công ty được thành lập theo quyết định số: 68/2004 QĐ-BCN ngày 30/7/ 2004 của Bộ Công Nghiệp về việc: “Chuyển xí nghiệp Vật tư vận tải và chế biến than ” thành “ công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI ”.
Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI sau khi chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần có 51% vốn Nhà nước, vận hành theo mô hình công ty mẹ công ty con và hoạt động theo Luật doanh nghiệp 2005. Được Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103005556 ngày 05 tháng 10 năm 2004.
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI . Tên giao dịch quốc tế: Matraco.Ltd.
Trụ sở công ty: Tổ 26 thị trấn Đông Anh-huyện Đông Anh-thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 04 8833247 Fax: 04 9689871 Chủ tịch HĐQT: Vũ Viết Thái - Kỹ sư
Giám đốc điều hành: Nguyễn Như Hạ-Cử nhân kinh tế Mã số thuế: 0101854047
Công ty có 02 tài khoản (VNĐ):
- 421101000018 tại NH Nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Đông Anh - 102010000063331 NH Công thương huyện Đông Anh – thành phố Hà Nội.
Vốn do cổ đông đóng cổ phần: 3 000 000 000 đồng (giá trị cổ phiếu: 100.000 đồng/CP).
Quá trình phát triển của công ty
Lúc mới hình thành công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh vật tư thiết bị - VVMI mang tên xí nghiệp Vật tư vận tải và chế biến than được thành lập vào ngày 26/06/1993.
Năm 1994, nền kinh tế đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết về mặt pháp chế của Nhà nước, các thành phần kinh tế được hoạt động và cùng bình đẳng phát triển thì công ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh rất gay gắt. Nhạy bén trước nhu cầu về chất đốt phục vụ cho sinh hoạt của đại bộ phận người dân thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận. Công ty đã đầu tư một hệ thống dây chuyền bán tự động sản xuất than tổ ong do Trung Quốc sản xuất với công suất máy là 35.000viên/năm.
Với chủ trương đa dạng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm dựa trên nền sản xuất kinh doanh than, năm 1995 công ty đã đầu tư thêm một xưởng sản xuất vỏ bao xi măng cung cấp cho nhà máy xi măng La Hiên; một xưởng sản xuất bếp đun than;
một xưởng sản xuất lưới thép lót nóc lò cung cấp cho các mỏ khai thác hầm lò của ngành than . Công ty đã thành lập các trạm và chi nhánh chế biến, kinh doanh than với mục đích mở rộng sản xuất kinh doanh tạo thêm công ăn, việc làm và tăng thu nhập cho người lao động.
Từ năm 1996 trở đi, công ty không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất tăng cường công tác Maketing và tìm nguồn hàng. Do đó, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động và từ đó công ty đã tăng uy tín trên thị trường. Trong những năm này, công ty đã gặt hái được nhiều thành công và được nhà nước và cấp trên tặng thưởng nhiều huân, huy chương cho đơn vị tiên tiến xuất sắc.
Đến tháng 10 năm 2004 đơn vị chuyển đổi mô hình hoạt động thành công ty cổ phần có 51% vốn Nhà nước. Nguồn vốn sản xuất kinh doanh được bổ sung từ vốn đóng góp của người lao động, công ty đã đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất vỏ bao xi măng mới với công suất thiết kế là 10.000.000 vỏ/năm, một số máy đan lưới đơn và máy đan lưới thép liên hoàn, một xe ô tô tải có trọng tải 8 tấn để phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm lưới thép và vỏ bao xi măng.
Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Chức năng: Là công ty hạch toán độc lập thuộc Tập đoàn công nghiệp than và khoáng sản Việt Nam, công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước và theo điều lệ tổ chức của công ty với phương thức thu chi hoạt động có lãi. Công ty có