- Chi phí tài chính (chi phí lãi vay) năm 2008 tăng 105.479 nghìn đồng (36,83%) so với năm 2007 Năm 2009 tăng 10.699 nghìn đồng (2,73%) so với năm
9. Chất lượng sản phẩm được đảm bảo và mức độ đa dạng hóa
2.3.5 Ma trận SWOT
Qua những nội dung đã trình bày ở trên của khóa luận cho phép chúng ta khẳng định rằng, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của Công ty CPTS 584 Nha Trang là rất cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh công ty đang bước vào giai đoạn hội nhập kinh tế, cạnh tranh. Sau khi phân tích, nhận định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như nguy cơ chính của công ty, ta có ma trận SWOT như bảng 2.27:
Ma trận SWOT thể hiện sự kết hợp giữa điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ chính nhằm tạo ra một sự cộng hưởng giứa bốn yếu tố để hình thành một chiến lược, qua đó giúp doanh nghiệp sử dụng điểm mạnh để khai thác tốt nhất cơ hội, hạn chế những điểm yếu và né tránh những nguy cơ. Tuy nhiên, ma trận này chỉ giúp đưa ra những phác thảo có tính gợi ý cho chiến lược của công ty, nó chỉ mới dừng lại ở công cụ đề xuất chiến lược. Nhưng em hy vọng rằng nó sẽ góp phần trong việc đưa ra các chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Bảng 2.27: Ma trận SWOT
Cơ hội (O)
O1. Nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước cao, công ty có thể mở rộng thị trường trong và ngoài nước.
O2. Những biến động của thị trường trong thời gian gần đây về các nhãn hiệu nước mắm không đảm bảo chất lượng.
O3. Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý thuận lợi cho sản xuất.
O4. Thu nhập bình quân đầu người tăng lên.
Nguy cơ(T) T1. Giá nguyên vật liệu tăng nhanh.
T2. Cạnh trên thị trường nội địa và ngoài nước cao. Điểm mạnh (S) S1. Chất lượng sản phẩm được đảm bảo và mức độ đa dạng hóa sản phẩm cao. S2. Có hệ thống phân phối rộng khắp.
S3. Công nghệ sản xuất truyền thống kết hợp với hiện đạị.
S4. Nhãn hiệu của công ty đã có tên tuổi, có chỗ đứng nhất định trên thị trường, đặc biệt là thị trường Nha Trang.
S5. Trụ sở kinh doanh, xưởng sản xuất gần nguồn nguyên liệu.
Kết hợp SO:
- S1,S2,S3,S4+O1: Giữ vững thị trường trong nước và tìm kiếm thị trường nước ngoài.
- S1,S3,S5+O2,O3: Hoàn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo tính khác biệt cho sản phẩm.
Kết hợp ST:
- S1,S2,S3+T2: Cải thiện chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, đưa ra những sản phẩm mới để nâng khả năng cạnh tranh của công ty.
Điểm yếu (W)
W1. Thương hiệu chưa thật sự nổi tiếng. W2. Giá bán sản phẩm tương đối cao. W3. Hạn chế nguồn lực về vốn. W4. Hoạt động Marketing còn yếu. Kết hợp WO:
- W1,W4+O1,O4: Tăng cường quảng bá thương hiệu và các hoạt động xúc tiến bán hàng.
- W2+O2,O4: Xây dựng chiến lược giá khác nhau cho những sản phẩm có chất lượng tốt, phục vụ cho khách hàng có thu nhập cao. Kết hợp WT: - W1,W4+T2: Tăng cườg các hoạt động quảng bá thương hiệu. - W3+T2: Mở rộng nguồn vốn vốn để nâng cao năng lực cạnh tranh.