đơn vị: 1000 người
So sánh (%)
STT Chỉ tiêu 2013 2015 2020
15/13 20/15
1 Số người trong ựộ tuổi lao ựộng 1.008,6 1.134,0 1.283,0 112,43 113,14
2 Số người trong ựộ tuổi lao ựộng trực
tiếp tham gia Lđ trên ựịa bàn tỉnh 886,5 982,0 1.096,9 110,77 111,70
3 Tỷ lệ tham gia lao ựộng/Tổng số
người trong ựộ tuổi (%) 87,9 86,6 85,5
4 Lực lượng lao ựộng làm việc trong
nền kinh tế (*) 973,9 1.108,3 1.244,2 113,80 112,26
- Công nghiệp 103,7 183,7 290,5 177,14 158,14
- Xây dựng 38,7 71,2 112,6 183,97 158,14
- Nông, lâm nghiệp và TS 674,9 633,8 573,2 93,91 90,44
- Dịch vụ 156,5 219,7 268,0 140,38 121,98
(Nguồn: Cục thống kê tỉnh Bắc Giang)
Qua bảng 4.15 theo số liệu thống kê năm 2013, lao ựộng trong ựộ tuổi ựang làm việc trong các ngành kinh tế của tỉnh (bao gồm cả lao ựộng tỉnh ngoài làm việc tại Bắc Giang và lao ựộng ựi làm việc tại nước ngồi; khơng tắnh lao ựộng của tỉnh làm việc ở tỉnh khác) là 886,5 nghìn người/973,9 nghìn người ựang tham gia lao ựộng trong các ngành kinh tế của tỉnh, tỷ lệ tham gia LLLđ trong ựộ tuổi (không tắnh số lao ựộng trong ựộ tuổi làm việc ngồi tỉnh) là 87,9%, như vậy có khoảng 87,4 nghìn lao ựộng ựang làm việc trong các ngành kinh tế của tỉnh ngoài ựộ tuổi lao ựộng.
Giai ựoạn từ năm 2013 - 2020 dự báo số người trong ựộ tuổi trên ựịa bàn tỉnh có xu hướng tăng, ựến năm 2015 sẽ tăng khoảng 12,43% so với năm 2013 và cho ựến năm 2020 tăng khoảng 13,14% với tốc ựộ tăng như vậy nguồn nhân lực sẽ ựáp ứng ựủ cho nền kinh tế của tỉnh và trong ựó có KCN đình Trám trong tường lai.
Từ nay ựến năm 2015 và dự báo ựến 2020, nhu cầu học tập ngày càng cao, nhất là ựối với lực lượng lao ựộng trẻ trong ựộ tuổi từ 15-24 (chiếm khoảng 20% tổng dân ố trong ựộ tuổi lao ựộng), lực lượng này sẽ không tham gia các hoạt ựộng kinh tế mà tập trung cho việc học tập, nâng cao trình ựộ. Do vậy, dự báo ựến năm 2015 tỷ lệ tham gia lực lượng lao ựộng của lao ựộng trong ựộ tuổi có xu hướng giảm, năm 2015 tỷ lệ này giảm xuống cịn khoảng 86,6%, (982 nghìn người) và năm 2020 cịn khoảng 85,5% (1.096,9 nghìn người).
Trong giai ựoạn (2013 Ờ 2015) lực lượng lao ựộng làm việc trong nền kinh tế tăng trưởng ở mức 13,8%, sự chuyển dịch lao ựộng khá nhanh trong giai ựoạn này, lao ựộng nơng nghiệp giảm bình qn giai ựoạn (2013-2015) là 6,19%, giai ựoạn (2015 - 2020) là 9,66%, lao ựộng phần lớn chuyển sang sản xuất công nghiệp với mức tăng giai ựoạn (2013 - 2015) là 77,14%, giai ựoạn (2015-2020) là 58,14% ; lực lượng lao ựộng trong lĩnh vực xây dựng dự báo giai ựoạn (2013 - 2015) tăng 83,97%, ựến giai ựoạn (2015-2020) tăng khoảng 58,14% và dịch vụ là 40,38% trong giai ựoạn (2013 - 2015), tăng 21,98% giai ựoạn (2015 Ờ 2020).
Ngoài ra theo số liệu Bảng 4.15 năm 2013 lực lượng lao ựộng trong nền kinh tế của tỉnh là 973.900lao ựộng dự báo năm 2015 lực lượng lao ựộng trong nền kinh tế của tỉnh là 1.108.300 và ựến năm 2020 lực lượng lao ựộng trong nền kinh tế của tỉnh là 1.244.200lao ựộng. Như vậy, dự báo trong giai ựoạn 2013 - 2015 nền kinh tế của tỉnh tạo ra khoảng 134.400 chỗ làm việc cho người lao ựộng và giai ựoạn 2015 - 2020 nền kinh tế của tỉnh tạo ra khoảng 135.900 chỗ làm việc cho người lao ựộng.
Năm 2013 số người trong ựộ tuổi lao ựộng là 1.008.000 người ựến năm 2015 dự báo số người trong ựộ tuổi lao ựộng trong tỉnh tăng 125.400 người, bình quân tăng 25.080 người/năm và năm 2020 so với năm 2015 tăng 149.000 người tăng bình quân 74.500 người/năm.
Với tỷ lệ người có việc làm trong xã hội tăng dân, ựây chắnh là biểu hiện tốt ựể ổn ựịnh dân số và tăng chất lượng nguồn nhân lực ựối với tỉnh Bắc Giang.
4.2.1.5. Dự báo phát triển số lượng lao ựộng của KCN đình Trám
Dự kiến thu hút ựầu tư mỗi năm khoảng 15 dự án ựầu tư, nâng tổng số dự án ựầu tư ựến hết năm 2015 và dự báo ựến năm 2020 khoảng 240 dự án. Căn cứ vào tình hình triển khai dự án ựầu tư của các doanh nghiệp, ựặc biệt là một số doanh nghiệp có dự án với quy mơ lớn sẽ ựi vào hoạt ựộng ổn ựịnh như: Công ty TNHH Wintek Việt Nam, Công ty TNHH Fuhong Precision Component, Công ty TNHH Umec Việt Nam... đây là ựiều kiện ựể tỉnh tạo việc làm mới cho người lao ựộng, từ ựó nâng cao ựời sống của người dân, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội chung của cả tỉnh. Dự báo nhu cầu sử dụng lao ựộng của các doanh nghiệp trong các KCN ựến hết năm 2020 khoảng 60.500 người, trong ựó: Lao ựộng là Nữ khoảng: 45.500 người, chiếm 75,2%, Lao ựộng là Nam khoảng: 15.000 người, chiếm 24,8%.
Như vậy đến hết năm 2020, dự báo nhu cầu sử dụng lao ựộng là khoảng 60.500 người, trong ựó: Lao ựộng nữ khoảng 45.500 người, chiếm 75,2%. Vậy số lao ựộng tăng mới so với năm 2012 khoảng 25.370 người. Bình quân trong 03 năm 2013 - 2014 - 2015, mỗi năm tăng khoảng 8.500 lao ựộng.
Riêng ựối với quy mơ phát triển trong khu cơng nghiệp đình Trám ựến năm 2020, ựồng nghĩa với việc thu hút ựược rất lớn vốn ựầu tư trong nước và nước ngồi vào khu cơng nghiệp. Do ựó, ựịi hỏi lực lượng lao ựộng ựể ựáp ứng ựược nhu cầu phát triển trong khu cơng nghiệp đình Trám là rất lớn. Dự báo nhu cầu sử dụng lao ựộng của các doanh nghiệp trong các KCN ựến hết năm 2020 như sau:
- Phân theo giới tắnh: Lao ựộng là Nữ khoảng: 17.806 người, chiếm 70%; Lao ựộng là Nam khoảng:7.632 người, chiếm 30%.
- Phân theo trình ựộ ựào tạo có: Trình ựộ giáo dục ựại học gồm (Cao ựẳng, đại học và trên đại học) khoảng: 1.017 người, chiếm 4,0%; Trình ựộ giáo dục chuyên nghiệp gồm (Trung cấp chuyên nghiệp, Sơ cấp nghề, Trung cấp nghề, Cao ựẳng nghề) khoảng: 3.790 người, chiếm 14,9%;đào tạo khác khoảng: 2.263 người, chiếm 8,9%; Chưa qua ựào tạo khoảng: 18.366 người, chiếm 72,2%.
4.2.2. Giải pháp nhằm tạo nguồn nhân lực cho KCN đình Trám
4.2.2.1. đa dạng hố các loại hình ựào tạo
để có nguồn nhân lực có khả năng ựáp ứng ựược yêu cầu của doanh nghiệp tại khu cơng nghiệp đình Trám cần phát triển và kết hợp nhiều hình thức ựào tạo.
Nội dung cần thực hiện:
- Cơ sở ựào tạo xây dựng qui trình ựào tạo nghề cần sự phối hợp giữa các doanh nghiệp và sự hỗ trợ của Nhà nước với qui trình sau:
Hình 4.1 Qui trình ựào tạo nghề cho các doanh nghiệp KCN
- Trung tâm giới thiệu việc làm, Trường Cao ựẳng, Trường Trung cấp nghề, các cơ sở ựào tạo và quản trị doanh nghiệp cần phối hợp với các Doanh nghiệp, các Hội ngành nghề, Trường đại học, Cao ựẳng, Trung học chuyên nghiệp, Trường dạy nghề trên ựịa bàn tỉnh trong việc: khảo sát nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp; thời ựiểm sinh viên tốt nghiệp và số lượng sinh viên tốt nghiệp hàng năm tại các trường; xây dựng kế hoạch, chương trình ựào tạo phù hợp với yêu cầu phát triển mới và nhu cầu của doanh nghiệp; ựưa sinh viên ựến thực tập tại các doanh nghiệp; thông tin về nhu cầu tuyển dụng ựến các trường và tổ chức tiếp xúc giao lưu giữa các doanh nghiệp và sinh viên.
- Hệ thống trường phải nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt ựộng, và cải tiến chương trình ựào tạo. Khẩn trương thực hiện phương án chuyển ựổi mơ hình của trường từ bán công sang tư thục ựể sớm ổn ựịnh hoạt ựộng.
- Nhà nước khuyến khắch và tạo ựiều kiện ựể các doanh nghiệp trong các Khu thực hiện việc ựào tạo tại chỗ ở xắ nghiệp, tiến tới thiết lập các mối quan hệ hợp tác trong ựào tạo với các trường, trung tâm ựào tạo chuyên nghiệp. Các trường và trung tâm cử giáo viên tham gia giảng dạy tại xắ nghiệp và ngược lại, các
Phân tắch nhu cầu lao ựộng ở KCN
-Phân tắch nghề nghiệp -Phân tắch công việc
-Xây dựng tiêu
chuẩn ựào tạo -Xây dựng CTđT -đào tạo nghề
chuyên gia giỏi của các doanh nghiệp tham gia giảng dạy ở trường lớp, trên cơ sở này hai bên bổ sung cho nhau về những sở ựoản của mình.
- Các doanh nghiệp có nhu cầu lao ựộng kỹ thuật tiến hành ựặt hàng ựào tạo với nhà trường và theo dõi phối hợp trong quá trình ựào tạo.
- Các doanh nghiệp tiếp cận với nhà trường và tuyển chọn những học sinh, sinh viên triển vọng ở các lớp cuối khóa ựưa về cơ sở sản xuất ựể trang bị thêm kỹ năng thực hành, thao tác vận hành cụ thể, . . xem họ như là cơng nhân của xắ nghiệp (có thể có một dạng thù lao nào ựó ựể khuyến khắch ).
- Nhà nước chủ trương ựẩy mạnh sự gắn kết giữa khâu ựào tạo và sử dụng, cần mạnh dạn tổ chức ra các cơ sở ựào tạo kỹ thuật, tay nghề, nghiệp vụ. . . theo mơ hình doanh nghiệp.
- Trung tâm giới thiệu việc làm, các Trường đại học, Cao ựẳng, Trung học chuyên nghiệp, cơ sở dạy nghề trên ựịa bàn tỉnh Bắc Giang tạo cần phối hợp với các Doanh nghiệp trong việc: khảo sát nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp; thời ựiểm sinh viên tốt nghiệp và số lượng sinh viên tốt nghiệp hàng năm tại các trường; xây dựng kế hoạch, chương trình ựào tạo phù hợp với yêu cầu phát triển mới và nhu cầu của từng doanh nghiệp; ựưa sinh viên ựến thực tập tại các doanh nghiệp; thông tin về nhu cầu tuyển dụng ựến các trường và tổ chức tiếp xúc giao lưu giữa các doanh nghiệp và sinh viên.
- Các doanh nghiệp có nhu cầu lao ựộng kỹ thuật tiến hành ựặt hàng ựào tạo với nhà trường và theo dõi phối hợp trong quá trình ựào tạo.
- Nhà nước chủ trương ựẩy mạnh sự gắn kết giữa khâu ựào tạo và sử dụng, cần mạnh dạn tổ chức ra các cơ sở ựào tạo kỹ thuật, tay nghề, nghiệp vụ . . theo mơ hình doanh nghiệp.
4.2.2.2. Về cơng tác tạo nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp KCN
Công tác tạo nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp KCN:
- Thành lập ban tổ chức công tác ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tình hình lao ựộng trong các doanh nghiệp KCN cịn tồn tại nhiều khó khăn. Nhu cầu sử dụng lao ựộng trong năm không ổn ựịnh giữa các tháng, gây ra nhiều khó khăn, phức tạp cho cơng tác tuyển dụng, ựào tạo và bố trắ sắp xếp lao ựộng trong sản xuất.
Vì vậy các doanh nghiệp cần phải thành lập ban tổ chức công tác ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực. để ban này chuyên nghiên cứu, về tình hình tuyển dụng, ựào tạo, phát triển nguồn nhân lực của cơng ty ựồng thời có thể xây dựng kế hoạch sử dung nguồn nhân lực một cách hợp lý.
- Xác ựịnh chắnh xác nhu cầu ựào tạo: để việc xác ựịnh nhu cầu ựào tạo ựược ựầy ựủ, chắnh xác, khách quan, phù hợp với ựòi hỏi thực tế và chiến lược phát triển của các doanh nghiệp KCN, doanh nghiệp cần phải áp dụng một số phương pháp xác ựịnh nhu cầu khoa học. Việc xác ựịnh nhu cầu ựào tạo không chỉ dựa trên chiến lược phát triển của doanh nghiệp mà còn phải căn cứ trên nhu cầu của nhân lực trong doanh nghiệp. Cho nên cán bộ làm công tác ựào tạo trực tiếp xuống các bộ phận phòng ban ựiều tra về khả năng, trình ựộ, chuyên môn của người lao ựộng ựồng thời xác ựịnh nhu cầu ựược ựào tạo phát triển của từng nhân viên trong doanh nghiệp. Việc xác ựịnh nhu cầu có thể dựa trên bảng câu hỏi ựược thiết kế cho cán bộ cơng nhân viên tồn doanh nghiệp viết vào ựó theo mẫu, sau ựó tập hợp lại và tổng hợp kết quả ựiều tra.
- Xây dựng kế hoạch ựào tạo trong từng năm, từng giai ựoạn cụ thể: Việc xây dựng kế hoạch ựào tạo - phát triển nguồn nhân lực căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mỗi khi ựưa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng năm, từng giai ựoạn, thời kỳ những người làm công tác ựào tạo - phát triển nguồn nhân lực cần xác ựịnh, dự tốn trong kỳ ựó về tài chắnh cho từng khóa ựào tạo, nhân lực phục vụ cho ựào tạo, ựịa ựiểm diễn ra công tác ựào tạo, khi nào bắt ựầu, khi nào kết thúc ựào tạo và những vấn ựề có thể phát sinh kèm theo giải pháp khắc phục.
4.2.2.3. đẩy mạnh tuyển dụng lao ựộng theo hướng chun mơn hố
Trong ựiều kiện Hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp muốn phát triển sản xuất - kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và tạo cho hàng hố có sức cạnh tranh cao các nhà ựầu tư cần áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong q trình sản xuất - kinh doanh, tiêu chuẩn hố chất lượng và mẫu mã hàng hố sẽ vơ cùng cần thiết trong ựiều kiện kinh tế thị trường; muốn hoạt ựộng sản xuất - kinh doanh ựạt hiệu quả cao thì trước hết các nhà ựầu tư phải quan tâm ựến yếu tố con người, không những phát triển cao về trắ tuệ, cường tráng về thể chất, phong phú về tinh
thần, trong sáng về ựạo ựức mà cịn phải có trình ựộ khoa học kỹ thuật và tay nghề cao ựể ựáp ứng ựược ựòi hỏi của cơng nghệ cao và hiện ựại hố quy trình sản xuất.
Muốn có một ựội ngũ lao ựộng tinh thơng và lành nghề các nhà ựầu tư phải có phương thức và tiêu chắ tuyển chọn, các nhà ựầu tư phải có những phướng pháp riêng ựể lựa chọn nguồn nhân lực với chất lượng tốt nhất ựể ựảm ựảm bảo hàng hố có chất lượng hơn. Cụ thể các doanh nghiệp nên:
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho từng năm, từng giai ựoạn căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Việc xây dựng kế hoạch sẽ giúp công tác tuyển dụng chủ ựộng hơn, bài bản hơn và ựạt ựược các mục tiêu tuyển dụng của doanh nghiệp.
- đẩy mạnh tuyển dụng lao ựộng theo hướng chuyên mơn hố nhằm thu hút ựược lao ựộng trình ựộ cao ựồng thời tuyển ựủ số lượng lao ựộng trong thời gian ngắn, ựáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất, giúp giảm chi phắ cho công tác tuyển dụng.
Các nhà ựầu tư quan tâm ựến việc giữ người lao ựộng ở lại làm việc lâu dài trong doanh nghiệp. Các hình thức mà chủ doanh nghiệp ln ựiều chỉnh và là công cụ ựể ựiều hành người lao ựộng ựó là hình thức tăng lương, bổ nhiệm, ựề bạt, tạo ựiều kiện cho ựi ựào tạo ở trong nước và nước ngoài, cho ựi tham quan, nghỉ mát.....; bên cạnh ựó, cịn có các chắnh sách khác mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải thể hiện ựó là chắnh sách tiền thưởng (thưởng khi họ có thành tắch ựột xuất, thưởng thường xuyên khi họ ln hồn thành tốt nhiệm vụ ựược giao, doanh thu cao và ổn ựịnh....).
4.2.2.4. Cải thiện ựiều kiện làm việc tại các doanh nghiệp KCN
Môi trường, ựiều kiện làm việc sản ảnh hưởng nhiều ựến sức khỏe của người lao ựộng. Các bộ phận quản lý gián tiếp khơng ựịi hỏi nhiều về thể lực và sức khỏe nhưng ựối với những lao ựộng trực tiếp sản xuất thì vấn ựề thể lực và sức khoẻ là yếu tố vô cùng quan trọng quyết ựịnh ựến năng suất lao ựộng sản xuất của các doanh nghiệp KCN. Các doanh nghiệp có chế ựộ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phương tiện ựể khắc phục sự mệt mỏi, là một biện pháp ựể tăng năng suất lao ựộng. để ựảm bào sức khỏe cho người lao ựộng công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
ựộ, tăng cường hệ thống chiếu sáng ở một số phân xưởng hoạt ựộng trong lĩnh vực may mặc, vận hành máy... ựồng thời các doanh nghiệp nên có biện pháp thay ựổi tư thế làm việc, tư thế vừa ựứng vừa ngồi tránh ựứng lâu trong thời gian làm việc dài.
Trang bị ựầy ựủ 100% các phương tiện bảo hộ lao lao ựộng, cho công nhân trong các doanh nghiệp ựồng thời hàng năm tổ chức các lớp tập huấn về an toàn vệ