Trình độ
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) Trên đại học 02 2.44 02 2.15 04 3,85 0 -0.29 2 1,70 Đại học 71 86.59 77 82.8 82 78,8 6 -7,79 5 -4,0 Cao đẳng 02 2.44 03 3.23 04 3,85 1 0,79 1 0,62 Trung cấp 04 4.88 05 5.38 08 7,70 1 0,50 3 2,32 Khác 03 3.66 06 6.45 06 5,77 3 2.79 0 -2,98 Tổng số 82 100.00 93 100.00 104 100.00 11 11 (Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành Chính)
2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn của Ngân hàng BIDV- Chi nhánh Quảng Nam Quảng Nam
2.1.6.1. Thuận lợi
- Ngân hàng BIDV có trụ sở đặt tại Trung tâm Thành Phố Tam Kỳ nên khách hàng dễ dàng tìm đến giao dịch, có điều kiện thuận lợi dễ nắm bắt thơng tin về kinh tế, chính trị, xã hội.
- Ngân hàng BIDV là một trong những ngân hàng lớn trên địa bàn tỉnh với những khách hàng có mối quan hệ lâu năm và khách hàng là doanh nghiệp lớn, BIDV Quảng Nam đã tạo được nhiều uy tín trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, tạo cơ hội phát triển mối quan hệ, dễ dàng chuyển tải đến khách hàng nói riêng và cơng chúng nói chung hình ảnh, thương hiệu của BIDV Quảng Nam.
- Hoạt động của Ngân hàng BIDV Quảng Nam luôn nhận được sự hỗ trơ từ phía Ngân hàng BIDV cả nước, cũng như các ban ngành, các cấp ủy của Thành Phố Tam Kỳ, sẵn sàng hợp tác tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của Ngân hàng.
- Ngân hàng có phịng giao dịch đặt tại vị trí thuận lợi, trên những trục đường chính nên có lợi thế trong việc huy động vốn và cung cấp các dịch vụ kinh doanh khác.
- Ngân hàng có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, có trình độ, đạo đức tốt, một đội ngũ trẻ nhiệt tình, năng động trong cơng việc.
- Tồn hệ thống đã triển khai thành cơng dự án hiện đại hố ngân hàng làm cơ sở phát triển dịch vụ toàn hệ thống.
- Năm 2011, Ngân hàng BIDV chính thức cổ phần hóa, đây là một bước tiến quan trọng đối với ngân hàng BIDV nói chung và ngân hàng BIDV Quảng Nam nói riêng, góp phần nâng cao sức mạnh cạnh tranh của Ngân hàng trong tồn hệ thống.
2.1.7.2. Khó khăn
- Nguồn vốn huy động hiện nay của Ngân hàng chưa thật sự ổn định và đa dạng. Nguyên nhân chủ yếu là do hình thức huy động cịn nghèo nàn, sản phẩm dịch vụ của Chi nhánh còn đơn điệu chủ yếu là những sản phẩm truyền thống.
- Hiện nay trên địa bàn Thành Phố Tam Kỳ có khoảng 20 ngân hàng do đó sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt, thị phần bị chia sẻ công tác huy động vốn cũng như cho vay gặp nhiều khó khăn.
- Mạng lưới hoạt động của Ngân hàng còn mỏng, chỉ tập trung ở những khu vực kinh tế có trọng điểm.
- Do người dân vẫn cịn thói quen giữ tiền ở nhà, đồng thời họ chưa có thói quen sử dụng các tiện ích của Ngân hàng nên gây khơng ít khó khăn trong cơng tác huy động vốn của Ngân hàng.
- Do chính sách tiền tệ thắt chặt của Chính phủ nhằm kiềm chế lạm phát, điều này dẫn đến tình trạng chạy đua lãi suất giữa các Ngân hàng việc này đã gây khó khăn cho Ngân hàng BIDV Quảng Nam trong công tác huy động vốn và cho vay.
2.1.7. Tình hình huy động vốn của Chi nhánh trong 3 năm (2009-2011)
Trong quá trình kinh doanh bất kỳ một lĩnh vực nào thì nguồn vốn đóng vai trị rất quan trọng. Nó quyết định đến quy mơ và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với hoạt động của ngân hàng cũng vậy, cơ sở để đánh giá quy mô hoạt động của NH rộng hay hẹp dựa là vào nguồn vốn của ngân hàng đó. Nhưng muốn mở rộng quy mơ thì phải có vốn, ngồi nguồn vốn tự có của mình thì ngân hàng phải tự huy động bằng nhiều hình thức khác nhau để thu hút tất cả các nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Trong công tác huy động vốn, ngay từ ban đầu Ban giám đốc đã quán triệt tinh thần đến tồn thể cán bộ cơng nhân viên, xác định huy động vốn là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong hoạt động kinh doanh của NH. Với phương châm tăng trưởng dư nợ trên cơ sở tăng trưởng nguồn vốn, đảm bảo an tồn vốn kinh doanh có hiệu quả theo đúng tinh thần chỉ đạo của Thống đốc NHNN tại Chỉ thị số 02/2005/CT-NHNN ngày 20/04/2005.