Chỉtiêu 2017 2018 2019 Số lượng Tỷtrọng (%) Số lượng Tỷtrọng (%) Số lượng Tỷtrọng (%) 1.Giới tính Nam 195 22.83 198 22.92 227 26.86 Nữ 659 77.17 666 77.08 618 73.14 2.Trìnhđộhọc vấn
Đại học và trên đại học 28 3.28 31 3.59 32 3.9
Cao đẳng 11 1.29 14 1.62 15 1.78
Trung cấp 35 4.1 38 4.4 36 4.26
Lao động phổthông 780 91.33 781 90.39 762 90.06
Gián tiếp 75 8.78 78 9.03 76 8.99
Trực tiếp 779 91.22 786 90.97 769 91.01
Tổng 854 100 864 100 845 100
(Nguồn: Phịng HCNS- Cơng ty CP Dệt may Phú Hòa An)
Ngành Dệt May là ngành kinh tế chủ lực, thu hút một lượng lớn lực lượng lao động trong xã hội, là ngành có doanh thu xuất khẩu đứng thứ hai chỉ sau dầu thơ. Ngành Dệt May vừa góp phần tăng tích lũy cho q trình CNH, HĐH nền kinh tếcủa đất nước vừa tạo cơ hội cho Việt Nam hòa nhập kinh tếvới khu vực và thếgiới. Xét từ góc độ thương mại quốc tế, dệt may được đánh giá là ngành mà Việt Nam có lợi thế so sánh do tận dụng được nguồn nhân cơng và có tay nghề. Trong giai đoạn tới ngành dệt may nói chung và cơng ty cổphần Dệt May Phú Hịa An nói riêngđược dựbáo sẽ gặp nhiều khó khăn vềnguồn lao động. Lao động giá rẻcũng khơng cịn là lợi thế, bởi trên thực tế đang có sựcạnh tranh thu hút lao động gay gắt giữa doanh nghiệp ngành dệt may và các doanh nghiệp ngành khác, do đó có khả năng ảnh hưởng tới tốc độ tăng trưởng năng suất lao động. Vì vậy, đòi hỏi các nhà quản lý nhân sựcần quan tâm chặt chẽ người lao động, tạo sựthu hút, có chính sách tạo động lực làm việc thích hợp, xứng đáng với cơng sức người lao động bỏra vì sựphát triển lớn mạnh của công ty.
Hiện nay số lượng người lao động trong ngành dệt may đang có nguy cơ giảm sút do người lao động bỏviệc tìm kiếm cơ hội việc làm tốt hơn, từ đó diễn ra tình trạng nghỉ việc ngày càng tăng. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do thu nhập của người lao động trong ngành dệt may hiện nay so với nhiều ngành nghề khác là cịn thấp, áp lực trong cơng việc cao và khơng có sựcân bằng giữa thù lao và cơng sức bỏra của người lao động. Vì vậy, người lao động có tay nghềcao chun mơn cao họ thường nảy sinh ý định tìmđến những doanh nghiệp khác để có được thu nhập cao hơn xứng đáng với cơng sức của mình. Thực tế này đã tạo nên sựcạnh tranh nguồn nhân lực gay gắt, rõ rệt vềnguồn lao động giữa nhiều doanh nghiệp dệt may và các doanh nghiệp ngành khác.
Vềgiới tính:
Nhìn chung số lượng lao động qua các năm có sự biến động tăng giảm không ổn định. Qua bảng sốliệu cho thấy số lượng công nhân nam nữchênh lệch nhau khá lớn (cụ thểnếu xétở năm 2017 thì số lao động nam là 22,92% còn laođộng nữ là 77,08%) điều này là phù hợp với đặt thù của ngành dệt may. Phân tích cho thấy từ năm (2017 – 2018) số lao động tăng lên là 10 lao động (3 nam và 7 nữ) nhưng từ năm 2018 – 2019 số lao
động giảm xuống là 19 lao động, trong đó số lao động nam tăng lên 29 lao động và số lượng lao động nữgiảm xuống là 48 lao động nhưng lao động nữvẫn chiếm tỷtrọng lớn trong tổng số lao động của công ty.Ở đây lao động nam chủyếu tham gia vào tổcắt, kho nguyên phụliệu, tổ cơ điện, tổhoàn thành, hầu hết những khâu này cơng việc có tính chất nặng hơn do đó phù hợp với những lao động nam. Còn phần lớn lao động nữ ởkhâu may, cơng việc này địi hỏi sựkhéo léo và cẩn thận do đó rất phù hợp với những lao động nữ.
Vềtrìnhđộchun mơn:
Từ bảng kết quả ta thấy hầu hết những lao động ở CTCP Phú Hoà An là lao động có trình độphổthơng tiếp đến, trung cấp, đại học sau đại học và cuối cùng là cao đẳng. Lý giải cho điều này là hoàn toàn hợp lý. Dệt may là ngành lao động chân tay do đó khơng địi hỏi trình độ học vấn cao cũng có thể hồn thành tốt cơng việc, chỉ cần qua đào tạo cơ bản là có thểlàm tốt cơng việc.
Vềtính chất lao động:
Tình hình lao động trên bảng sốliệu thu thập được của Công ty cổphần Dệt may Phú Hịa An có xu hướng biến động qua các năm. Năm 2017, tổng lao động của công ty là 854 người. Trong đó, lao động gián tiếp là 75 người chiếm 8.78% lao động trực tiếp là 779 người chiếm 91.22%. Tổng lao động năm 2018 tăng 10 người so với năm 2017 (tương ứng tăng 1.17%), lao động gián tiếp tăng 3 người lao động trực tiếp tăng 7 người. Nhưng tổng lao động năm 2019 giảm 19 người so với năm 2018 ( tương ứng giảm 3,2 %) lao động gián tiếp giảm 2 người và lao động trực tiếp giảm 17 người.
Để thấy được rõ hơn sựbiến động lao động trong năm, tác giả xem xét tình hình biến động trong năm 2019, thơng qua biểu đồ dưới đây:
Biểu đồ2.1. Tình hình biến động lao động 2019
(Nguồn: Phịng HCNS- Cơng ty CP Dệt may Phú Hòa An)
Qua biểu đồ trên ta thấy sự biến động lao động trong năm 2019 khá rõ rệt, từ tháng 1 đến tháng 3 người lao động có xu hướng giảm từ 863 người giảm còn 851 người, giảm 12 người lao động tương đương giảm 1,4%, từ tháng 4 đến tháng 6 người lao động có xu hướng tăng nhưng không đáng kểtừ 847 tăng lên 849 người chỉ tăng 2 lao động, tương đương chiếm 0,23%. Đến tháng 7 thì số người lao động giảm chỉ cịn 832 lao động giảm 17 lao động so với tháng 6 nhưng đến tháng 8,9 thì số lao động tăng lên trở lại từ 832 tháng 7 đến tháng 9 là 866 lao động tăng lên 34 lao động tương đương chiếm 3,92%. Từ tháng 10 đến tháng 12 thì số lao động vẫn có xu hướng tăng lên từ 893 người tháng 10 tăng lên 897 người ở tháng 12 tăng lên 4 người. Thông qua đây ta thấy được mặc dù 7 tháng đầu năm 2019 tình hình lao động của cơng ty có nhiều biến động, nhưng bằng những biện pháp khắc phục với những chính sách tuyển dụng hợp lí tình hình laođộng cơng ty đãổn định hơn, ít biến động hơn thể hiện rõ nét ởsố lượng người lao động thôi việc và tuyển dụng năm 2019.
ĐVT: Người 863 824 851 847 847 849 832 853 866 893 898 897 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12
Biểu đồ2.2. Số lượng lao động thôi việc và tuyển dụng năm 2019
(Nguồn: Phịng HCNS- Cơng ty CP Dệt may Phú Hòa An)
Dựa vào biểu đồ trên ta thấy ln ln có sựbiến động hàng tháng nhưng công ty luôn chú trọng đảm bảo nhân lực cho nên việc tuyển dụng diễn ra liên tục để đảm bảo lượng lao động nghỉ việc, tuy nhiên việc tuyển dụng lao động của cơng ty ln có kế hoạch rõ ràng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực được tuyển dụng, đảm bảo đạt được hiệu quảcơng việc. Do đó việc tuyển dụng lao động ln được cân nhắc kĩ, dựa vào tình hình sản xuất, mà quyết định số lượng người lao động được tuyển dụng điển hình như tháng 2 số lượng lao động nghỉ việc là 38 người nhưng số lao động được tuyển dụng lại đến 56 người. Trong năm 2019 thì cơng tyđã tổchức đánh giá sàng lọc và tuyển dụng và đào tạo 275 lao động, hồn thiện hồ sơ giải quyết lao động thơi việc cho 248 lao động trong đó 60% lao động may. Tăng cường công tác tuyển dụng trong năm thông qua các phương tiện thông tin, thu hút nguồn lao động với chế độ đãi ngộ và mức thu nhập cao, cạnh tranh với các công ty dệt may khác quanh khu vực, tuyển dụng lao độngở Huyện A Lưới đểbổsung vào các chuyền may…
2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty trong giai đoạn 2017-2019Bảng 2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019 Bảng 2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019
0 10 20 30 40 50 60 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 0 38 40 20 16 27 16 25 32 34 18 9 0 56 34 15 28 25 30 22 8 8 13 9
Chỉtiêu Đơn vịtính Năm So sánh 2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018 +/- % +/- % Doanh thu CM Tỷ đồng 78,2 5,8 91,8 +7,6 9,72 6 7
Năng suất lao động USD/Người/
Ngày 16,16 6,51 6,63 0,35 2,17 0,12 0.73 Thu nhập bình quân Triệu đồng
/Tháng 5,30 5,80 6,50 0,5 9,44 0,7 12,1
(Nguồn: Phịng Kinh Doanh - Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An)
Hình 2.1.Doanh thu CM giai đoạn 2017-2019
(Nguồn: Phịng Kinh Doanh - Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An)
Nhìn vào bảng và hình ta thấy năm 2017 tổng doanh thu CM là 78,2 tỷ đồng. Đến năm 2018 tình hình sản xuất kinh doanh có nhiều chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng cao, doanh thu năm 2018 đạt được 85,8 tỷ đồng tăng lên 7,6 tỷ đồng so với năm 2017, tương đương với tăng lên 9,72% so với năm 2017. Trong đó các mặt
78.2 85.8 91.8 70 75 80 85 90 95 2017 2018 2019
hàng như Hansae chiếm 24% trong tổng doanh thu, laction chiếm 8%, Texland chiếm 50%, các mặt hàng khác chiếm 18% còn lại.
Đến năm 2019 tình sản xuất, kinh doanh của công ty cũng trên đà tăng trưởng nhưng không bằng năm 2018, năm 2019 doanh thu của công ty đạt 91,8 Tỷ đồng tăng lên 6 tỷ đồng so với năm 2018, tương đương tương với tăng lên 7%. Trong đó Hansae chiếm 30% Laction chiếm 12%, Pery Ellis chiếm 12%, Texland chiếm 40%, các loại mặt hàng khác chiếm 6%.
Năng suất lao động:
Hình 2.2.Năng suất lao động giai đoạn 2017–2019
(Nguồn: Phịng Kinh Doanh - Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An)
Năng suất lao động năm 2017 đạt 16,16 USD/Người/Ngày. Đến năm 2018 năng xuất lao động tăng lên 0,35 USD/Người/Ngày so với năm 2017, tương đương tăng lên 2,17% so với năm 2017. Năm 2019 năng xuất lao động tăng lên 16,63 USD/Người/Ngày tăng lên 0,12 usd/người/ngày tương đương với 0,73% so với năm 2018. Thu nhập bình quân: 15.9 16 16.1 16.2 16.3 16.4 16.5 16.6 16.7 2017 2018 2019 [VALUE] [VALUE] [VALUE]
Hình 2.3. Thu nhập bình quân giaiđoạn 2017–2019
(Nguồn: Phịng HCNS - Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An)
Thu nhập bình quân của công ty năm 2017 là 5,3 triệu/tháng. Năm 2018 thu nhập bình qn của tồn cơng ty có tăng lên đạt 5,8 triệu/tháng tăng 0,5 triệu/ tháng tương đương tăng 9,44% so với năm 2017.Đến năm 2019 thì thu nhập bình quân của lao động lại tiếp tục tăng lên đạt 6.5 triệu/tháng tăng 0,7 triệu/tháng, tương đương với tăng lên 12,1% so với năm 2019.
2.2.Đánh giáquy chếtrả lương tại công ty2.2.1. Căn cứ xây dựng quy chếtrả lương 2.2.1. Căn cứ xây dựng quy chếtrả lương
- Bộ luật Lao Động số 10/2012/QH13 ngày 18/06/2012 có hiệu lực từ ngày 01/05/2013.
- Các nghị định của chính phủ quy định vềtiền lương
- Các Thơng tư hướng dẫn của BộLuật Lao động – Thương binh và Xã hội có liên quan đến tiền lương.
- Điều lệtổchức và hoạt động của công ty Cổphần Dệt May Phú Hòa An.
2.2.2. Quỹ lương và sửdụng quỹtiền lương
Quỹ lương của công ty được Giám đốc Công ty duyệt hàng tháng theo kết quảsản xuất. Sốtiền này sẽphân phối cho CBCNV.Công ty sửdụng quỹtiền lương như sau:
2017 2018 2019 0 1 2 3 4 5 6 7 5.3 5.8 6.5
- 78% tổng quỹ lương dùng để chi trả lương hằng tháng cho người lao động. - 8% tổng quỹ lương dùng cho quỹ khen thưởng những lao động xuất sắc. - 14% tổng quỹ lương dùng cho quỹdựphòng cho năm sau.
2.2.3. Nguyên tắc trả lương
- Mức trả lương cho CBCNV không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do chính phủ quy định tại thời điểm hiện hành.
- Tăng ca và ngày làm việc được trả lương ít nhất bằng 150% so với tiền lương theo cơng việc của ngày làm việc bình thường.
- Tăng ca vào ngày nghỉ hằng tuần được trả lương ít nhất bằng 200% so với tiền lương theo cơng việc của ngày làm việc bình thường.
- Tăng ca vào ngày nghỉlễ, ngày nghỉ có hưởng lương được trả lương ít nhất bằng 300% so với tiền lương theo công việc của ngày làm việc bình thường và cộng thêm tiền ngày nghỉlễtết, ngày nghỉ có hưởng lương đối vớingười lao động.
- Làm việc vào ban đêm được trả lương gấp 30% so với tiền lương theo công việc của ngày làm việc bình thường.
- Làm thêm giờ vào ban đêm ngoài tiền lương được trả theo quy định trên, người laoo động cịn được trả thêm 20% tiền lương tính theo cơng việc làm vào ban ngày.
- Tiền lương đểtính cho ngày nghỉphép, nghỉLễ, Tết, nghỉ hưởng lương; thời gian nghỉchế độ 60 phút/ ngày đối với lao động nữnuôi con nhỏ dưới 12 tháng tuổi, lao động nữcó thai từtháng thứ7 trở lên, người lao động cao tuổi còn một năm làm việc cuối cùng trước khi nghỉ hưu; thời gian nghỉ ngắn 10 phút mỗi ngày, thời gian họp tổ1 tháng 1 giờ, chu kì kinh nguyệt (1,5 giờ/ tháng), số ngày cơng đểtính trong tháng tối đa là 26 ngày.
Lương tháng = Lương sản phẩm + Lương sản phẩm điều động + Lương làm thêm giờ + Tiền thưởng (nếu có) + Lương khác (nếu có) + Phụ cấp (nếu có)
50% hoặc
200%
Trong đó:
- Lương sản phẩm = Số lượng sản phẩm thực hiện trong tháng x Đơngiá
- Lương sản phẩm điều động là tiền lương được chi trả đểxửlý các phát sinh ngồi quy trình cơng nghệ, phục vụ sản xuất, điều động làm công đoạn khác. Tiền lương chi trảbằng tiền lương bình quân sản phẩm thực hiện trong tháng.
- Lương làm thêm giờ được tính theo cơng thức sau:
Phần lương làm thêm đã được trả 100% trong đơn giá sản phẩm, cơng thức trên chỉ tính phần chênh lệch làm thêm giờ 50% đối với ngày bình thường, 100% đối với ngày nghỉ hàng tuần, 200% đối với ngày Lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương cộng thêm tiền ngày Lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương tính theo lương cơ bản của người laođộng.
Tiền thưởng (nếu có): Căn cứ vào kết quả đạt được và tình hình thực tế. Giám đốc Công ty quyết định tỷ lệ thưởng phù hợp với năng lực và hiệu quả sản xuất của từng cá nhân, tập thể.
Lương khác bao gồm: Lương nghỉ Tết, Lễ, phép, nghỉ việc riêng có hưởng lương, thời gian nghỉ chế độ 60 phút/ngày đối với lao động nữnuôi con nhỏ dưới 12 tháng tuổi, lao động nữcó thai từtháng thứ7 trở lên, người lao động cao tuổi còn một năm làm việc cuối cùng trước khi nghỉ hưu; thời gian nghỉ ngắn 10 phút mỗi ngày, thời gian họp tổ1 tháng 1 giờ.
Phụ cấp: Là khoản phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp ca đêm áp dụng theo Bộ luật Lao động và các văn bản hướng dẫn của pháp luật lao động hiện hành.
2.2.5. Quy định trong quá trình thực hiện quy chế
Lao động thửviệc
-Thời gian thửviệc theo quy định của Bộluật Lao động.
-Tiền lương của người lao động trong thời gian thửviệc được chi trả bằng mức lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định tại thời điểm hiện hành nhân với hệ số 1.13.
-Ngồi ra cịnđược hưởng 22% chế độ BHXH, BHYT, BHTN và 4% chế độ Lễ, phép hàng năm.
-Được hưởng chế độ cơm ca theo quy định của công ty.
Trường hợp đột xuất
Người lao động đến làm việc từ 7h30’ đến 11h00’. Từ 12h00’ trở đi, Công ty thông báo cho nghỉviệc đến 16h30’ đến làm lại. Người lao động được giải quyết chế độ như sau:
-Làm việc từ 7h30’ đến 11h00’ được tính ½ cơng.
-Từ 12h00’ đến 16h30’ được giải quyết lương ngừng việc không báo trước theo