PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
f. Lương và chế độ phúc lợi
3.2. Các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao trách nhiệm xã hội đối với người lao động tạ
3.2.1. Giải pháp về phân biệt đối xử
Qua kết quả điều tra thì đối với các biến phân biệt đối xử có giá trị tương đối cao nhưng vẫn còn một số người chưa đồng ý vềmột sốbiến cụthể như:
Biến “Anh chị được đánh giá một cách công bằng khách quan theo đúng năng lực làm việc” có giá trị trung bình là 3,80 và giá trị Sig. < 0,05 đánh giá ở mức chưa được đồng ý, vẫn còn 1% người lao động không đồng ý và 34% cảm thấy trung lập. Do đó cơng ty cần chú trọng hơn trong quá trìnhđánh giá năng lực lao động phải thật sự trung thực khách quan và công bằng, công ty nên xây dựng bảng đánh giá với các tiêu chí đánh giá cụthểrõ ràng và hiệu quảcỏthể có các tiêu chi như:
+ Tiêu chí đánh giá dựa trên thái độ trong công việc như sự lạc quan trong công việc, sự trung thực, thiệt tình có tình thần cầu tiến, sựcẩn trọng hay về việc giờ giấc trong công việc...
+ Tiêu chí đánh giá dựa trên năng lực làm việc như kết quả hồn thành cơng việc, mức độlàm việc của người lao động, mục tiêu đềra trong cơng việc...
Các tiêu chí này có thể được lượng hóa bằng điểm đểthấy rõ được sự đánh giá hơn, điều này phần nào giúp công ty đánh giá năng lực của người lao động một cách khách quan hơn đồng thời làm cho người lao động cảm thấy cơng bằng hơn do tính rõ ràng của các tiêu chí.
Khơng những thếcơng ty nếu nhận được bất cứsựphản hồi của người lao động về việc đánh giá không công bằng thì phải nhanh chóng điều tra khắc phục xử lí nghiêm người vi phạm, để lao động có thểan tâm làm việc hơn.
Biến “Anh chị chưa bao giờ bị kì thị ở cơng ty hay phân biệt tại công ty” đối với biến này có giá trị trung bình là 3,73 với 3% người lao động không đồng ý vềbiến này. Công ty Cổphần Dệt may Phú Hịa An là cơng ty sản xuất có số lượng người lao động khá đơng để quản lí được tình trạng phân biệt hay kì thị giữa người lao động là một cơng việc hết sức khó khăn cơng ty cần chú trọng hơn trong công tác này, công ty có thểthường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể để gắng kết người lao động lại với nhau như các hoạt động thể thao, tập thể thi đua sản xuất.. tạo nên khơng khí vui vẻ hịa đồng trong công ty, giảm phần nào sự phân biệt trong cơng ty, ngồi ra cơng ty cần phổbiến sâu rộng về chính sách này đến người lao động đưa ra các hình phạt phù hợp nếu như có người vi phạm, nếu công ty nhận được bất cứsựphản hồi nào của lao động vềsựphân biệt thì cần nhanh chóng điều tra và xử lí để tạo nên một mơi trường làm việc vui vẻhòađồng hơn.