PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
4. Kết cấu đề tài:
2.2 Phân tích công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH liên hợp và vận tả
2.2.2.4 Lựa chọn đối tượng và quy trình đào tạo:
Sau khi nhu cầu đào tạo được xác định, chỉ tiêu đào tạo được phân bổ cho các đơn vị, quyđịnh rõ cho từng cấp đào tạo, hội đồng tuyển chọn do Giám đốc Công ty làm chủtịch tiến hành lựa chọnđối tượng đào tạo. Hộiđồng sẽxem xét kỹyêu cầu của việc bốtrí, sắp xếp laođộngđể đảm bảo nhiệm vụvà khôngảnh hưởngđến kết quảsản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời phải chọn đúng đối tượng cần tiến hành đào tạo.
Căn cứvào hồ sơ nhân viên và trình độ chun mơn nghiệp vụhiện tại của họ đểxácđịnh xem ai còn thiếu bằng cấp, chứng chỉ thì thuộc diệnđào tạo.
Nhìn chung cơng tác lựa chọn đối tượng đào tạo của Công ty TNHH liên hợp vận tải và du lịch Vitraco khá bài bảng, các tiêu chuẩn lựa chọn được quyđịnh cụ thể và rõ ràng.
- Đối với đào tạo cho nhân viên lái xe
Sau khi trúng tuyển 100% nhân viên lái xe sẽ phải hoàn tất các chương trình đào tạo. Hồn thành chương trình huấn luyện chức danh nhân viên vận hành trang thiết bị. Khóa học hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ vận hành trang thiết bị: xe ô tô thông thường, xe đầu kéo, xe vận chuyển hành khách trong sân đỗ . Nhận biết Hàng nguy hiểm /An ninh hàng không/ An tồn sân.
Sơ đồ 3: Quy trìnhđàotạo nhân viên lái xe. (Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
- Đốivới đào tạonhân viên mới
100% CBNV mớituyển dụngvào Công ty sẽ đượctham gia chương trìnhđào tạo tân binh. Việctham gia khóa học đào tạo nhân viên mớilàđiều kiện bắtbuộc để ký hợp đồng kế tiếp đối với mọi nhân viên mới, cá nhân cán bộ quản lý phải tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên đi học, đồng thời bản thân nhân viên mới cũng có trách nhiệm sắp xếpcơng việchợplýđểtham gia khóađàotạo.
Việc xác định nhu cầu đào tạo sẽ căn cứ vào số lượng nhân viên mới tuyển dụng
- Đàotạonhân viên cũ
Xác định vào khả năng làm việc, trình độ của nhân viên trong công ty thông qua các bài kiểm tra,năng suất lao độngcủanhân viên được đánh giá theo KPI từng tháng q năm từ đó có những thiếu sót gì,ở mảng nào cơng ty sẽtiến hành đào tạo ở mảng đó
Sơ đồ5: Quy trìnhđào tạonhân viên cũ(Nguồn:Hành chính–Nhân sự)
Hình thức đào tạo bằng cách đào tạo online trên trang web của cơng ty để họctập. Nâng cao trìnhđộnhân viên khơng chỉmộtlĩnhvực mà họ đangđàotạo để có thểcó cái nhìn xa hơn vềnghềnghiệp (cơhội thăngtiến)lên các chức vụcaonhư quản lý, giámđốcphịng ban,..
- Khi có nhu cầu đàotạo
Phịng Hành chính - Nhân sựsẽchịutrách nhiệm lên thiết lập, chuẩnbị và dự trù, xác định đối tượng đượcđào tạo, lập danh sách, dự trù kinh phí, lựa chọn giáo viên, gửi lên giám đốc và trụ sở chính nếu được duyệt thì bên nhân sự sẽ lên thời gian địa điểm, chuẩnbị trang thiếtbị, thôngbáo cho họcviên.