PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
4. Kết cấu đề tài:
1.3 Tổ chức thực hiện
Sau khi xây dựngđược kế hoạchđào tạo nguồn nhân lực, việc tổchức thực hiện kếhoạchnày là rấtquan trọng. Như đã phân tíchđàotạo cầnphảidựa trên những gì mà nhà quản lý muốn nhân viên của cơng ty phải biết, để đào tạo có hiệu quảcần sự hỗ trợ của hai bên, nhân viên phải quyết tâm nâng cao khả năng làm việc và nhà quảnlý phải tạo điều kiện về mặt thời gian và kinh phí để nhân viên nâng cao khả năng làm việc và phảikiểm sốt việchọáp dụngcác kiếnthứcđã học đượcvào cơng việc.
Người phụtráchđào tạo cần phối hợpvớicác bộphận/phòng ban chứcnăng để lựa chọn được đốitượng cần đào tạo, thông báo lịch đào tạo và tạo các điều kiện cần thiết đểhọtham giađào tạocó hiệuquả. Để thực hiện đàotạo trong cơng việc có hiệu quảthì bộphậnnày cũng phảikếthợp vớicác bộphậntrong doanh nghiệptìm ra những nhà quản lý, cán bộ có kinh nghiệm và sẵn sàng đàotạo, thực hiện đào tạo nhân viên. Trong trường hợp tổ chức chương trình đào tạo trong cơng việc thì học viên có thể giúp giám đốc tìm kiếm các tổ chức, các cá nhân cung cấp dịch vụ đào tạo để chọn đơn vị cung cấp phù hợp nhất và ký kết hợp đồng. Tiếp theo, cần kết hợp với nhân viên/ngườihướng dẫn trong việc xây dựng chương trinh đào tạo có mục đích học tập về lớphọc,trang thiết bị dạy, bố trí bàn ghếphù hợp với phương pháp giảng dạy, đồ ănnhẹgiữa giờ học…