Các hình thức đào tạo

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn liên hợp vận tải và du lịch VITRACO (Trang 57 - 59)

PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ

4. Kết cấu đề tài:

2.2 Phân tích công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH liên hợp và vận tả

2.2.2.5 Các hình thức đào tạo

- Đàotạotrực tuyến:

Đây là cách đào tạo được chú trọng, là một trong những cách đào tạo tối ưu nhất tạicông ty. Trong phần mềm Giảngviên đã thiết lập các bài giảng cho nhân viên

vềnhà có thể học và đi kèm theo đó là các bài kiểm tra online có thờigian, thời hạn deadline và tính điểm nếu nhân viên nào qn làm, hay vì lí do nào đó chưa làm thì nhân sựsẽgửi mail nhắcnhở.

- Đàotạotại chỗ:

Đểlàm quen với cơng việc mới đối vớinhững nhân viên mới ra trường, mới vừa tuyển dụng vào thì cơng tyđãđưa ra phươngphápđào tạođó là Trưởngphịng hướng dẫnchung tổngqt, bên cạnh đó đồngnghiệpcũngchỉdẫn,giúpđỡtậntình. Hình thức này khá phổ biến ở công ty nhất là các vị trí như nhân viên kỹ thuật, nhân viên kinh doanh.

Bên cạnh đó việc đào tạo tạichỗ đơi khiđược lịng ghép thơng qua các buổi họp tại các phòng kinh doanh vào mỗi sáng lúc 7h30’ và 14h chiều, việc này giúp cho nhân viên giảiquyết đượccác thắcmắcngay tạithờiđiểmđó.

Nhận biết được đào tạo tạichỗsẽgiúp nhân viên hịa nhập nhanh vớitổchức đồng thời gắn bó với đồng nghiệp hơn thông qua sự chỉ dẫn nhưng đôi khi sự chỉ dẫn chưa hoàn toàn đúng và sẽbị đi theo một lối mịn từngười đi trước, khó có sự sáng tạo.

- Đàotạobằngcách gửiđihọc ởcác trườngchính quy:

Hình thức đào tạo này thường được áp dụng đối với phịng kế tốn, phịng Hành chính - Nhân sự. Đối với phương pháp này, một số dược công ty cử đi học nhưng một sốlại tựnguyệnđi học, không nằm trongđối tượng đào tạocủa công ty, họtựtrang bị họcphí tuy nhiên cơng ty vẫn tạo điều kiệncho họ yên tâm học như vẫn đượcnhận lương cơbảnkhiđượchọc.

Tuy nhiên cách này sẽ khơng đượcnhiềunhân viên lựa chọn vì tốn thờigian và chi phí.

-Đàotạotân binh:

Hình thức này thườngáp dụngcho nhân viên kinh doanh mớitừ1–6 tháng.Đào tạo này thường diễn ra trong 2 ngày, tổchức theo cụm các nhân viên từQuảng

Nhân viên mớisẽ được đàotạo cơbản, vì giảng viên là ngườicó kỹnăngvà kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực đó. Học viên dễ dàng tiếp thu được kiến thức cũng như kinh nghiệm từgiảngviên và cả ban lãnhđạo cơng ty. Học viên có quyền nói ra quanđiểm, thắc mắc trong cơng việc, góp ý nhữngđiểm thiếu sót của cơng ty, chia sẽ thẳngthắn.Họcviên cởimở,nói ra nguyệnvọngcủamình vềnghềnghiệp.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn liên hợp vận tải và du lịch VITRACO (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)