Nộidungđàotạo
Sốnhân viên cầnđược đàotạo(người)
Sốnhân viênđượcđào
tạo (người)
TỷlệSốnhân viênđược đào
tạoso vớiSốnhân viên cần
được đàotạo
So sánh 2019/2018
So sánh 2020/2019
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 Chênh lệch % Chênh lệch % Lớp đàotạo tân binh 21 25 15 18 22 10 85.7 88.0 46.7 2.3 2.7 (41.3) (46.9) Lớp đào tạo, bồi dưỡng kỹ
năngchuyên môn
30 33 31 26 30 25 86.7 90.9 80.6 4.2 4.8 (10.3) (11.3)
Lớp đào tạo cán bộ kỹ thuật 17 18 19 10 15 15 58.8 83.3 78.9 24.5 41.7 (4.4) (5.3) Lớp đào tạo, phát triển bản
thân
17 15 17 10 13 7 58.8 86.7 41.2 27.9 47.4 (45.5) (52.5)
Lớp đào tạo lực lượng cán bộkếcận 17 15 17 10 12 5 58.8 80.0 29.4 21.2 36.5 (50.6) (63.3) Lớp đào tạo cán bộ cốt cán 9 10 12 6 8 8 66.7 80.0 80.0 13.3 19.9 _ _ (Nguồn:Phòng tổng hợp)
Tỷlệnàyđược đobằng sốnhân viênđược đàotạo,huấnluyện/tổng sốnhân viên cần được đàotạo áp dụng cho cùng mộtchức danh và lĩnh vực nàođó.
Trong những năm vừa qua, cơng tyđã theo dõi, tìm hiểu về khả năng của cơng nhân viên mìnhđáp ứng yêu cầucông việchay chưa,đặc biệt đốivớinhững công nhân mới.Tuy nhiên công ty khơng thểcùng mộtlầnđàotạohếttấtcả được mà dựa vào tính cấpbách cho mỗi trường hợp đểquyết định có chođi đào tạo hay khơng. Chính vì vậy, vẫncó sựchênh lệchgiữa sốcơng nhân viênđược đàotạoso vớisốcơng nhân viên cần đàotạotrong các chức danh.
Từ những sốliệu bảng 11, ta thấy công tác đào tạo của công tyđược thực hiện khá toàn diện và được chú trọng. Điều này được thểhiện ở tỷlệcông nhân viênđược đàotạo,huấnluyện vớicông nhân viên cần được đàotạohuấn luyện rấtcao tuy nhiên lại tăng giảmqua những năm gần đây.
Tân binh mới: Năm2018 đào tạo được 85.7% tổngsố công nhâncầnđược huấn luyện,đào tạo, năm 2019 là 88.00% và năm 2020 là 46.7 % .Nhưvậy tỷlệcông nhân được đàotạoso vớisố công nhân cần đàotạonăm 2019 cao hơnnăm 2018 là 2.7 %, tỷ lệnày củanăm 2020 thấp hơnnăm 2019lên đến 46.9 %.
Lớpđàotạo và bồi dưỡng kỹ năngchuyên môn: Năm 2018đào tạo được26 công nhân trong 30 công nhân cần được đào tạo, như vậy chiếm 86.7%; năm 2019 đào tạo được 30 người trong 33 người cần đào tạo, chiếm 90.91% và năm 2020 thì số người đượchuấnluyệngiảm xuống, 25 ngườitrên 3 người nhưvậyđào tạođược80.6% tổng số nhânviên cầnđàotạo trong năm.
Lớpđàotạo cán bộkỹthuật: Năm 2018 đào tạođược10 người trên 17 ngườicần đàotạo,tứcđào tạo được 58.8%. Năm 2019, 18 nhân viên cầnđược nâng cao trình độ trong đó 15 nhân viên được đào tạo, chiếm 86.7%. Năm 2020 có15 nhân viên được đàotạotrong 19 nhân viên cần đàotạo.Tức là năm 2020 78.9%.
Lớpđàotạo và phát triểnbảnthân:Đượcchú trọng, năm 2018, có 10 cơng nhân được đào tạo trong 15 người cần được đào tạo,như vậy trong năm này đào tạo được 58.8%. Năm 2019, có 13 người được đào tạo, chiếm 86.7%. 2020 có 7 người được
Cán bộkềcận là những người đượckỳvọngcho sựphát triểnxa hơn. Số lượng nhânviênđược đàotạo ngày càng nhiều trong 3 năm qua, cụthểsốnhân viên được đào tạotrong năm 2018, 2019, 2020 lầnlượtlà 10 người, 12 ngườivà 5 người chiếm lần lượt58.8%; 80.0%; 29.4% tổngsốnhân viên cần được đàotạolầnlượttrong 3năm.
Cán bộ cốt cán bao gồm nhưtrưởng phịng Hành chính nhân sự, trưởng phịng kinh doanh, trợ lý giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng kỹthuật, được sự quan tâm đặcbiệtcủa công ty. Các nhân viên luôn được kiểm tra, bồi dưỡng, nâng cao trìnhđộ kiếnthứcđể đáp ứng nhu cầucủacơng ty, trởthành những người đứngđầu đầy tàinăng đểdẫndắtcơng tyđilên. Năm 2018, có 6 nhân viênđược đàotạo,chiếm66.67% trong tổng số nhân viên quản lý cấp công ty cần được đào tạo trong năm. Năm 2019, có 8 nhân viên được đào tạo trên 10 người cần được đào tạo (80.0%). Năm 2020, 8 nhân viênđược đàotạo trong 12 ngườicầnđược đào tạo(80%)
Nhưvậy, tỷlệcán nhân viênđược đào tạo giảm rất nhiều ở năm 2020 so với hai năm về trước. Theo ta thấy thì nhu cầu đào tạo nhân viên rất cao chiếm 80% trên mỗi năm, nhưng trong năm 2020 thì cơng ty chỉ có thể đạt đượcchỉ tiêu đào tạolà 50.4%. Vì vấn đề dịch Covid- 19 nó gâyảnh hưởngrất lớn trong việc đào tạo mỗi công nhân viên. Nhất là Đà Nẵng là một trong những Thành phố chịu ảnh hưởng rất lớn do dịch Covid-19 gây ra.
Như bảng trên cho ta thấy rằng công ty chỉ nhắm đến đào tạo về: lớp đào tạo bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn; lớp đào tạo cán bộ kỹ thuật; lớp đào tạo cán bộ cốt cán. Còn những nội dung khác thì chiếm tỷ lệ đào tạo dưới 50% . Từ đó cho ta thấy cơng ty chỉ chú trọng vào những nội dung mang tính tất yếu, quan trọng, để giúp cho công ty phát triển. Năm 2020 công ty cũng đã hạn chế tuyển dụng nhân viên mới, thay vào đó cơng ty chú trọng đào tạo các nhân viên cũ để cho họ có thể cống hiến hết mình cho cơng ty.Tuy vào năm 2020 tỷ lệ đào tạo của công ty giảm so với các năm trước chỉ chiếm được 50% nhưng nó khơng phải là khơng tốt . Đối với một năm kinh tế rất khó khăn và khủng hoảng thì vấn đề đào tạo nhân lực trong công ty cũng ảnh hưởng rất là nhiều, có rất nhiều cơng ty họ sẽ khơng có đủ khả năng để cho nhân viên đi đào tạo vì chi phí rất có hạn. Nhưng Vitraco đã cố gắng lựa chọn ra những nhân viên cần được đòa tạo để đi đào tạo. Qua đó cho ta thấu Vitraco đã rất chú tâm về việc nâng cao kiến thức cho nhân viên.
2.3.3. Kếtquả đàotạo