PHẦN I MỞ ĐẦU
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.1 Định hướng về đào tạo nguồn nhân lực tại công ty
3.1.1 Phương hướng phát triển sản xuất- kinh doanh trong thời gian tới
Khách hàng, thị trường,sản phẩm
- Khách hàng: Tập trung thoả mãn nhu cầu kháchhàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới.
- Thị trường: Phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụsản phẩm
- Sản phẩm: Nâng cao chất lượngSP, nghiên cứu phát triển các sản phẩm để ngày càng có những sản phẩm chất lượng cao hơn.
Nâng cao chất lượng NNL
Cán bộ quản lý, điều hành DN từHội đồng quản trị, Ban giám đốc, trưởng các
phịng ban xí nghiệp được lựa chọn cơng khai dân chủ trên cơ sở coi trọng cả đức, cả
tài và đánh giá qua thực tếcơng tác.
Nhân viên các phịng ban, xí nghiệp được tuyển lựa, đào tạo và sửdụng chun mơn hố cao, tựgiác và có khả năng độc lập trong cơng việc.
Cơng nhân– lao động: từng bước nâng cao chất lượng lao động thông qua đào
tạo phát triển và tuyển chọn từnhiều nguồn khác nhau.
Cảithiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập cho NLĐ
Môi trường làm việc công ty đảm bảo sạch, đẹp, gọn gàng.
Phấn đấu cải thiện thu nhập cho người lao động, đảm bảo thu nhập phù hợp với mức bình quân chung của thị trường và đáp ứng được nhu cầu cơ bản của người lao động, và đảm bảo tính tăng cường động lực cho đội ngũ lao động đểhọ yên tâm cống hiến cho công ty
Văn hố doanh nghiệp
Phấn đấu xây dựng văn hóa cơng ty lành mạnh, cởi mở và dân chủ trong công ty, tạo điều kiện đểcác cán bộquản lý giàu kinh nghiệm chia sẽkiến thức chuyên môn
và kỹ năng thực hiện công việc với nhân viên, các cấp quản lý đều có tinh thần sẵn sàng chia sẻnhững kiến thức, kỹ năng có được cho nhân viên cấp dưới và các bộphận khác trong công ty.
3.1.2 Phương hướng đào tạo nguồn nhân lựctrong thời gian tới
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học, kỹ thuật đã mang lại những tác động to
lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động: kinh tế,văn hoá, xã hội ở
mọi quốc gia trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng. Chúng ta đang sống
trong thời đại chuyển đổi từ một nền kinh tế chủ yếu dựa trên nguồn tài nguyên thiên nhiên hạn hẹp sang nền kinh tếcủa thơng tin và trí tuệcho nên ngành cơng nghiệp địi hỏi chun mơn hố, đồng bộhoá cao.
Để thực hiện tốt kế hoạch chung của công ty và đáp ứng đòi hỏi của thời đại
mới, ĐT NNL đang được ban lãnh đạo cũng như tồn bộ NLĐcủa cơng ty quan tâm
và đẩy mạnh thực hiện.
Mục tiêu của công ty là xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên của cơng
ty có đủphẩm chất, năng lực chun mơn và trình độ ngoại ngữ đáp ứng các yêu cầu về tổ chức quản lý và SXKD, nâng cao trình độ ngang tầm với quốc tế, hoà nhập với khu vực.
Phát triển đội ngũ nhân viên kỹthuật, nghiệp vụ đủ vềsố lượng, vững về trình
độ chun mơn, có tay nghề cao có khả năng nắm bắt công nghệ mới, làm chủ công việc được giao.
Từng bước hồn thiện đào tạo NNL của cơng ty sao cho phù hợp với tình hình
SXKD đang ngày càng phát triển và những thay đổi mang tính vũbão như hiện nay để từ đó hồn thành xuất sắc mọi mục tiêu đã đặt ra nhằm khẳng định vị thế của mình trên thị trường nội địa và thếgiới