PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2 Phân tích và đánh giá sự hài lòng đối với công việc của người lao động tạ
2.2.5.5 Đánh giá sự hài lòng của người lao động
Bảng 2.17: Đánhgiá của người lao động vềsựhài lòng
Yếu tố Tỷtrọng (%) Giá trị trung bình 1 2 3 4 5 Sựhài lịng 4,16
HL1: Anh (Chị) muốn gắn bó lâu dài
với công ty. 0 0 0,8 55,2 44 4,43
HL2: Cơng ty có các chế độ cũng như các hình thức bảo vệ quyền lợi cho các
người lao động.
0 0,8 16,8 55,2 27,2 4,09
HL3: Anh (chị) có thấy tựtin khi nói về
cơng ty. 0 3,2 15,2 64 17,6 3,96
(Nguồn: Xử lý số liệu SPSS)
Đa số người lao động có đánh giá đồng ý và hồn tồn đồng ývềnhân tố hài lịng với điểm trung bình là 4,16. Điều này cho thấy Cơng ty đã có những chính
sách tốt trong việc tạo sựhài lịng chongười lao động. Nhân tốHL1đượcngười lao động đánh giá với mức độ đồng ý và hoàn toàn đồng ý khá cao đến 99,2% và có điểm trung bình là 4,43.
Người lao động đánh giá đồng ý và hoàn toànđồng ý vềnhân tốHL2 chiếm tỷ lệcao 82,4% và có điểm trung bình là 4,09. Tuy nhiên, sốngười lao động đánh giá khơng đồng ý với nhân tốHL3 chiếm 3,2%, đánh giá trung lập chiếm 15,2% và có
điểm trung bình là 3,96. Vẫn còn một số người lao động chưa thực sựtựtin khi giới thiệu công ty cho người khác biết khi được hỏi thì lý do vì lương và chế độ đãi ngộ của công ty không cao bằng các công ty khác mới mở.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Qua chương 2 đã làm rõ hơn về Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An, biết
được lĩnh vực kinh doanh, tình hình sử dụng lao động và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty. Biết được kết quảhoạt động kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2018 - 2020, từ đó rút ra được những nhận xét. Chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lịngđối với cơng việc của người lao động tại Công ty TNHH chếbiến gỗMinh An là các yếu tố bản chất công việc, điều kiện làm việc, đào tạo và thăng tiến, tiền lương và phúc lợi, mối quan hệvớiđồng nghiệp.
Qua kết quả khảo sát cho thấy yếu tố “Mối quan hệ với đồng nghiệp” có ảnh
hưởng lớn nhất đến sựhài lịng của người lao động. Cơng ty đã làm tốt công tác tạo mọi điều kiện, cố gắng đối xửcông bằng để người lao động dễ dàng hợp tác, giúp
đỡnhau trong cơng việc. Ngồi ra, yếu tố “Đào tạo thăng tiến” ảnh hưởng ít đến sự hài lịng của người lao động vì cơng ty chưa có chính sách thăng tiến rõ ràng, chưa chú trọng nhiều vào công tác nâng cao kỹ năng cho người lao động.
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP NHẰM
CẢI THIỆN SỰ HÀI LỊNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN