3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2 Thực trạng tình hình quản lý và sửdụng nhân sựtại Công tyCổ Phần Thi Công Cơ
2.2.5.4 Thực trạng việc sửdụng kết quảđánh giá ảnh hưởngđến hiệu quả quản lý và sử
lý và sử dụng nhân sự
✓Sử dụng kết quả đánh giá theo tháng
Kết quảđánh giá theo tháng dùng để làm căn cứthưởng lương hàng
tháng cho nhân viên. Mục đích lớn nhất muốn đạt được làđể phát huy vai trịđịn
bẩy kinh tế, kích thích nhân viên đóng góp vào hiệu quả kinh doanh. Cách thức sử dụng kết quả đánh giá trong việc thưởng lương như sau:
Tiền thưởng cho một cá nhân tối đa bằng 10% lương cơ bản của cá
nhân đó. Kết quảđánh giá được chia làm 5 loại:
Bảng 2.15: Phân loại tiền thưởng theo kết quả đánh giá tháng
Loại S A B C – D
Tỷ lệ 10% lương cơ bản 5% lương cơ bản 3% lương cơ bản Khơng thưởng
(Nguồn: Số liệu phịng hành chínhCơng ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc)
Trong đó:
Loại S: Xếp loại xuất sắc Loại A: Xếp loại tốt
Loại B: Xếp loại trung bình Loại C – D: Xếp loại yếu – kém.
Dựa vào kết quả này, người quản lý các bộ phận nhắc nhở, phê bình những mặt yếu và hạn chế của nhân viên rồi từ đó động viên, khuyến khích để họ tiến bộ hơn trong những tháng tiếp theo để làm căn cứ đánh giá nửa năm.
✓Sử dụng kết quả đánh giá 6 tháng
Công ty chủ yếu sử dụng kết quảđánh giá này dùng để ra các quyết định nhân sự như:
- Nâng mức lương chức danh: Quyết định tăng mức lương vào cuối năm phụ thuộc vào 40% 6 tháng đầu năm, 60% 6 tháng cuối năm. Do vậy người
lao động khơng những phải tích cực vào cuối năm đánh giá, mà phải cố gắng
ngay từ đầu.
- Bố trí và sử dụng nguồn lao động: Sử dụng theo nguyên tắc “đúng ngườiđúng việc” phù hợp từng đặc điểm công việc, từng nhiệm vụ, công việc được giao. Đây là căn cứ xem xét giao nhiệm vụ trong năm tiếp theo, tăng phụ cấp kinh nghiệm nếu cơng tác tốt. Ngược lại, người lao động có thể bị thuyên
chuyển công tác hoặc trừ lương nếu hồn thành chưa tốt cơng việc của mình,
hay nói cách khác, người lao động bị xếp loại C và xếp loại D có thể sẽ bị sa thải.
- Đào tạo và phát triển: Xem xét mục tiêu, định hƣớng của Công ty
trong những kỳ tiếp theo, người đánh giá sẽ tiến hành xem xét những kỹ năng, kiến thức cần bổ sung cho cơng việc mới. Nếu thấy cóđủ khả năng sẽđầu tư vào
công tác đào tạo thêm.
✓Sử dụng kết quả đánh giá năm
Công ty sử dụng kết quả này để ra các quyết định nhân sự như:
- Nâng mức lương chức danh: Căn cứ vào kết quảđánh giá nửa năm và
sự nỗ lực, phấn đấu của nhân viên mà Cơng ty sẽ có các quyết định tăng lương
sao cho phù hợp. Đây là cơng tác cóý nghĩa quan trọng, giúp tăng thêm sự gắn
bó lâu dài với Cơng ty.
- Nếu xếp loại S thì người lao động sẽ được chuyển sang mức lương
cao hơn và xét điều chỉnh hệ số mức lương chức danh sớm hơn một năm. Nếu xếp loại A thì người lao động sẽ được chuyển sang mức lương cao hơn và xét điều chỉnh hệ số mức lương chức danh sớm hơn nửa năm.
- Xét danh hiệu thi đua: Nếu cả năm nhân viên được xếp loại S sẽ
được bình bầu xét danh hiệu thi đua.
-Bố trí sử dụng lao động: Đối với kết quả đánh giá theo năm, nếu xếp loại C, nhân viên sẽ bị thuyên chuyển công tác đến cơng việc có mức lương thấp hơn và chấm dứt hợp đồng lao động nếu xếp loại D. Ngược lại, nếu xếp loại tốt sẽ được xem xét thăng chức, giao công việc phù hợp khả năng.
- Đào tạo cải tiến hoặc nâng cao: người lao động cả năm xếp loại S và
A sẽ được ưu tiên nâng cao trình độ cải thiện vị thế trong tương lai. Nếu xếp loại C, D thì buộc lao động đó phải tham gia các lớp đào tạo lại để cải thiện kỹ năng của mình hoặc là bị sa thải.
2.2.6 Tạo động lực làm việc