3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sửdụng nhân sựtại Công tyCổ Phần
Số liệu dưới đây được tính tốn dựa trên số lượng nhân viên Phòng
✓Hiệu suất sử dụng lao động
Hiệu suất sử dụng lao động năm 2017 là 756,6 triệu đồng/người, năm
2018 chỉ tiêu này tăng lên 890,31 triệu đồng/người, tăng 17.7% so với năm
2017. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của doanh nghiệp đang ở mức trung bình ngành và có xu hướng tăng cao, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang dần có hiệu quả tốt hơn. Để có được kết quả này, tồn thể cán bộ, cơng
nhân viên trong Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền
Bắcđã có sự nỗ lực không ngừng trong công tác quản lý, điều hành và phát triển.
Bảng 2.18: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân sự
STT Chỉ tiêu ĐVT Công thức Năm 2017 Năm 2018
1 Doanh thu triệu đồng 15.626 16.032
2 Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 292,09 406,729
3 Số lượng LĐTT người 10 13
4 Hiệu suất sử dụng LĐ triệu/người 1/3 1562.6 1233.2
5 Tỷ suất LN/LĐ triệu/người 2/3 29,2 31,28
(Nguồn: Tính tốn dựa trên số liệu của Phịng kế tốn và Phịng hành chính
Cơng tyCổ Phần Thi Cơng Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc)
✓Tỷ suất lợi nhuận lao động
Năm 2017, sức sinh lời của một nhân viên Phòng kinh doanh là 29,2 triệu đồng/năm, năm 2018 chỉ tiêu này đạt 31,28 triệu đồng/năm. Sức sinh lời năm 2018 tăng so với năm 2017 là 2,08 triệu đồng/người/năm, tương ứng với mức tăng là 7.13%. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà Cơng ty đã đạt được điều này cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty trong 2 năm đã có bước phát triển mặc dù thị trường có rất nhiều biến động.
Qua việc phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự
giúp cho Công ty thấy được những sự thay đổi về các hiệu quả đạt được qua các
năm, từ đó tìm ra những mặt ưu điểm và những mặt cịn hạn chế trong qtrình quản lý, khai thác và sử dụng lao động. Cơng ty cần tìm ra ngun nhân và đưa
ra biện pháp để khắc phục các hạn chế nhằm đạt được mục tiêu cao nhất. Có nhiều nguyên nhân tác động đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động,… Để nâng
cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và phân tích ngun nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách
quan nhất.
Qua quá trình khảo sát thực tế và phân tích thực trạng quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc có thể đánh giá những thành tích cũng như những tồn tại mà Công ty gặp phải như sau: