3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.3 Tiểu kết chương 3
Để có được sự nghiệp phát triển một cách vững chắc trên thị trường Việt Nam và thế giới thì nền tảng chủ yếu là sử dụng nguồn nhân lực. Trước hết cần sự thay đổi về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật. Công ty cần có
viên có năng lực quản lý, trình độ chun mơn và tay nghề điêu luyện. Có như vậy, Cơng ty mới có đủ năng lực cả về số lượng và chất lượng lao động để có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng linh vực và mở rộng thị phần.
Từ những cơ sở lý luận và việc phân tích, đánh giá hiệu quả cơng tác quản lý và sử dụng nhân sự, em đã đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác này tại Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ
Hàng Hải Miền Bắc như:
- Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự bằng việc mở rộng hơn nữa nguồn tuyển dụng.
- Nâng cao chất lượng nhân sự qua đào tạo chuyên sâu, tăng kinh phí và
thời gian đào tạo. Đáp ứng tối đa số lượng đào tạo kế hoạch đề ra.
- Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá năng lực nhân viên, đánh thành
tích thực hiện công việc của nhân viên.
Đây chỉ là những giải pháp đưa ra từ góc độ quan sát của cá nhân em, dự kiến kết quảđạt được cũng là kết quả tính tốn và nhìn nhận của bản thân
trong một thời gian ngắn. Em hi vọng Cơng ty có thể khắc phục được những hạn
chế và thực hiện việc ổn định và phát triển lực lượng nhân sự tốt hơn, tiến đến
KẾT LUẬN
Chất lượng nguồn nhân lực có vai trị rất lớn đến sự phát triển kinh tế.
Các mơ hình phát triển kinh tế đều khẳng định điều này khi cho rằng sự phát triển bền vững địi hỏi phải tích lũy vốn, phát triển kỹ thuật và công nghệ. Đây là những nhân tố gắn liền và phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực, khi chất lượng lao động thấp hay vốn nhân lực ít thì việc tạo ra và thực hiện tích lũy vốn
và phát triển kỹ thuật cơng nghệ khó mà thực hiện được. Các bằng chứng cả vi
mô và vĩ mô đều cho thấy tầm quan trọng của chất lượng của nhân tố này với sự phát triển kinh tế.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực rõ ràng rất cần thiết. Muốn nâng cao chất lượng nhân tố này không những phải tập trung nâng cao trình độ học vấn và chun mơn cho người lao động mà cịn phải nâng cao trình độ thể chất
thông qua nâng cao sức khỏe và cải thiện điều kiện sống của dân chúng. Tuy
nhiên làm gì để nâng cao học vấn, chuyên môn và thể chất của nhân lực; câu trả
lời trong nhiều nghiên cứu cho rằng phát triển hệ thống y tế, giáo dục có vai trị
quan trọng, nhưng cũng cần phải có chính sách sử dụng và đãi ngộ lao động phù
hợp. Ngoài ra hoàn thiện hệ thống an sinh xã hội cũng có ý nghĩa lớn trong việc
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Về hoạt động kinh doanh: Cung cấp dịch vụ hàng hải là một thị trường tiềm năng, hứa hẹn đem lại nhiều lợi nhuận với nhu cầu ngày càng tăng. Công ty đã nắm bắt được cơ hội này, cùng với tầm nhìn, năng lực và chiến lược kinh
doanh của mình, Cơng ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thương trường
quốc tế và ngày càng phát triển hơn nữa.
Về hoạt động nhân sự: Số lượng nhân sự tuy không dồi dào, dao động chỉ hơn trăm người, nhưng mang tính chất ổn định, có trình độ chuyên môn, năng lực làm việc tốt dưới sự quản lý của một hệ thống hợp lý, một môi trường
lành mạnh, năng động. Phần lớn lực lượng nhân sự của Công ty đều tốt nghiệp đại học, cao đẳng. Năm 2018, số lượng nhân sự tồn bộ Cơng ty chỉ có 128 người, trong đó đã có đến 68 người tốt nghiệp đại học và 28 người tốt nghiệp
cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp. Cơ cấu nhân sự trẻ, năm 2018, nhân sự
trong độ tuổi từ 18 đến 30 chiếm 58,6%, nhân sự trong đổ tuổi từ 30 đến 45 chiếm 34,4%. Nhân viên trẻ sẽ đem lại cho Công ty những lợi thế nhất định
trong công tác quản lý, đào tạo và phát triển nhân viên. Các hoạt động quản lý
nhân sự của Cơng ty có mối quan hệ mật thiết và ảnh hưởng, tác động lẫn nhau.
khá tốt. Cụ thể. Năm 2017, sức sinh lời của một nhân viên Phòng kinh doanh là
29,2 triệu đồng/năm, năm 2018 chỉ tiêu này đạt 31,28 triệu đồng/năm. Sức sinh lời năm 2018 tăng so với năm 2017 là 2,08 triệu đồng/ngườii/năm, tương ứng với mức tăng là 7,12%. Hiệu quả chất lượng đào tạo nhân sự cho thấy trên 80% số lượng nhân viên sau đào tạo hoàn thành tốt công việc được giao. Những con số trên được đánh giá là thành tích của Cơng ty trong việc sử dụng nhân sự. Tuy
nhiên, Công ty nên áp dụng thêm một số hình thức khen thưởng và quy định về
mức độ, thời gian tăng lương hợp lý hơn để khích lệ, nâng cao hiệu quả làm việc, phát huy được thái độ tích cực, sáng tạo trong cơng việc.
Qua q trình tìm hiểu thực tế tại Cơng Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc, em đã có cơ hội tiếp xúc với hoạt động Quản trị nhân lực, tìm hiểu về hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công
ty, từ đó phân tích thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại
Công ty và em xin đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị mà bản thân thấy cần thiết để hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty đạt hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc, tập thể CBCNV
Phịng Tổ chức – Hành chính đã tạo điều kiện cho em đến tìm hiểu về thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động Quản trị nhân lực tại Công ty, cung cấp những thông tin cần thiết để em hồn thành luận văn của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Báo diễn đàn doanh nghiệp. Ba trường phái quản trị điển
hình.https://careerbuilder.vn/en/hiringsite/3-truong-phai-quan-tri-dien-
hinh.35A4E9F6.html, xem 20/04/2018.
[2] Bùi Văn Nhơn (2006). Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội. Nhà
xuất bản Tư pháp, Hà Nội.
[3] Douglas Mc Gregor (1960). Học thuyết quản trị nhân lực phương Tây.
[4] Harold Koontz, Cyril O’ Donnell, Heinz Weihrich (1992). Những vấn đề cốt yếu của quản lý, tập 2. Nhà xuất bản Khoa học vàXã hội.
[5] Lê Xuân Bá – Trần Kim Hào – Nguyễn Hữu Thắng (2006), Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội
[6] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.